管理创新成果评审奖励办法

1、中交第一公路工程局有限公司管理创新成果评审及奖励办法（试行）第一章 总则第一条 为了更好地引导和促进管理创新， 调动企业经营管理者 和职工的创造性和积极性， 推动公司管理创新能力的不断提高， 特制 定本办法。第二条 本办法适用于公司下属各单位及公司控股企业。第三条 公司设立管理创新成果奖，每年评审一次，并将其作为 推动公司管理创新工作、检验公司管理创新成果的主要措施之一。第四条 本办法管理创新成果是指借鉴、 吸收和运用国内外现代 管理科学理论或成就，在企业制度、企业机制、管理方式、组织方法 和手段等方面有所创新， 并经过实践验证确有明显效果， 有推广应用 价值的成果。管理创新成果产生途径：1、

2、公司管理创新委员会提出的管理创新课题研究成果。2、公司所属各单位在生产经营过程中探索、总结、提炼出的管 理成果。3、各单位、各部门针对自己管理工作难点或重点提出的管理创 新理论研究成果。第二章 评审条件和范围第五条 具备下列条件之一的，可以申报公司管理创新成果：1、在人才培养、使用和引进，企业文化的营建等方面有独到的 建树。2、改革企业管理体制和机制，建立科学的管理制度，调动了职工的积极性和创造性， 提高了工作效率， 使企业综合效益得到显 著提高。3、应用国内外现代化管理方法，攻克“高、大、新、难、重” 项目管理难点，并在提高工程建设质量，缩短施工周期，降低施工成 本、增强施工安全等方面有显著

3、效果。4、建立了企业的标准化和规范化管理，包括管理流程标准化、 工作内容标准化、工作要求规范化等。5、采用了现代化管理手段（如在管理中应用统计技术，开发中 应用电子计算机技术等） ，提高了决策水平、工作效率、工程质量和 效益，并具有全公司推广应用价值。第六条 所报管理创新成果应具备创新性、实用性和效益性。1、创新性：符合管理科学原理，能反映基础设施建设领域管理 工作的客观规律，结构、功能明显优于原来采取的管理办法。2、实用性：申报成果确实解决了企业管理或施工生产活动中的 主要或普遍问题， 操作性强， 对企业或项目管理的某个方面有指导作 用，有较高的推广应用价值。3、效益性：已经过一年以上的实际

4、应用，证明该成果的工作效 率高，经济效益显著。第七条 技术性创新成果、 QC 小组获奖成果和企业工作总结性 材料不属此申报范围。第三章 申报与审定第八条 成果审核、审定活动的组织工作由公司管理创新专家 委员会负责。第九条 公司管理创新成果的申报与审定按申报、专家审核、 审定、发布表彰四个步骤进行：1、申报：由成果完成单位提出申请，申报资料如下： 一公局管理创新成果申报表（附件1）。 3000-10000字的成果申报说明材料相关证明材料。 申报材料应装订成册，一式二份，在每年11月1日-12月1日申报期限内办理。2、专家审核：由管理创新专家委员会组织召开成果发布暨专家 审核会，听取申报单位对成果

5、的介绍、 演示和答辩。 评审专家按照一 公局管理创新成果专家审核评分参考标准 （附件 2），填写一公局 管理创新成果专家评分表 （附件 3），对申报受理的成果按创新性、 实践性、效益性三项标准进行打分。专家要对成果逐项进行客观、公 正、科学的分析和比较，独立作出评审意见。根据每位专家给出的考 核分值，以加权平均的方法计算出每项成果的最终得分， 并据此确定 入选成果及其等级。 审核中发现与现场实际有较大关系的问题， 评审 专家将根据需要进行实地考察。3、审定：将专家的评审结果报公司领导，由公司领导对成果的 得分及获奖情况作最终审定。4、发布：审定工作全部结束后， 由公司发文表彰应届获奖成果， 并

6、选择适当时间、地点召开成果发布推广会，颁发奖状和证书，并将 优秀成果汇编为公司管理创新成果选集。第四章 奖励、标准和等级第十条 公司管理创新成果设一等奖、 二等奖、三等奖三个级别，没有可空缺第十一条 申报成果每一项得分均要求在20分（含20分）以上, 有一项得分少于20分的不能获奖。获得二等奖和三等奖的管理创新 成果经过又一年的实际应用，效果明显的可在下一年申报上一等级奖 项。第十二条按如下对应标准决定奖励等级:奖励等级总分数奖金额一8510020000 元二708410000 元三60695000 元第十三条对获公司管理创新成果奖的项目，由公司按照本办 法规定的标准颁发奖金。第十四条管理创新成果获奖项目所在单位应将成果创建主要 人员的事迹记入本人档案，作为评选先进、考核晋级等的依据之一。第五章附则第十五条对公司管理创新获奖成果，由公司择优推荐参加国 家级企业管理创新成果的评选。具体奖励依照公司