现代人力资源管理与传统人事管理的研究

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我现代人力资源管理与传统人事管理的研 究对于“人”以及“人”在系统中地位和作用的认识不同， 是现代人力资源管理与传统人事管理的重要区别。这种区别 也使得在不同的发展阶段对“人”管理上的各种不同，从而 对于发挥人的主观能动性，为系统带来效益产生了不同的影 响。传统的人事管理是借助行政力量对系统内部的“人”进 行的管理，其主要工作是负责“人”的进入、流出和管理。 具体工作包括招聘、考勤、职称评定、人事变动以及处理人 与人之间关系等。传统的人事管理通常是根据现有的规章制 度对系统内部的“人”进行僵化的管理，行政命令起到了至 关重要的作用，虽然一定程度上实现了管理的有效化

2、，但是 却忽视了人的主观能动性，将人变成了简单的资料或者工具。 现代人力资源管理坚持“以人为本”，以充分发挥人的主观 能动性从而创造岀更大的价值，在管理上比较灵活。与传统 人事管理相比，现代人力资源管理更加注重吸收人才、留住 人才，充分调动人的积极性，将人的主观能动性发挥到极致， 从而使人的价值能够充分体现，并且能够为系统创造出更多 的价值。管理的对彖相同。无论是现代人力资源管理还是传统人事管理，其管理对 象都是系统内部的“人”和“事”。也就是说，这两者都是 要将“人”管好，将“事”处理好，将“人”和“人”、“人” 和“事”的关系处理好，从而使得人尽其才，使得系统内部 关系和谐融洽。管理的任务

3、和目的相同作为在传统人事管理基础上发展起来的现代人力资源 管理，继承了传统人事管理中人才的招用、管理、晋升、变 动、工资福利等基本任务，从这个意义上来说，这二者的主 要任务是一致的。无论是传统的人事管理还是现代人力资源 管理，其目的都是组织的发展，都是为了实现人、财、物的 合理配置，提高效率，实现效益最大化。管理理念和模式不同。任何一种管理都是在一定的管理理念支配下进行的，不 同的管理理念导致了管理的模式、方法、效果等的较大差异。 传统人事管理视“人”为成本，管理过程中将降低“人”的 成本作为主要目标，因而在管理中往往以严格的控制为主, 大大限制了人的主观能动性的发挥。现代人力资源管理，顾 名

4、思义，将人力看做资源，认为“人”本身就是一种价值, 并且能产生出更大的价值。在管理中重视以人为本，将激发 人的主观能动性，开发人的潜能从而使人产生更大的价值为 主要目标。传统人事管理将“人”视为成本，在管理中以“事” 为主，将“人”视为“事”的附属。组织中的“事”是静态 的，因而传统人事管理是一种静态的管理，采取的是静态的、 僵化的、死板的模式，对于组织未来的发展重视不足，以行 政命令来代替对“人”的人性化管理。现代人力资源管理与 传统人事管理由于在对“人”的认识上存在分歧，因而管理 模式上也具有较大的差别。与传统人事管理相比，现代人力 资源管理把人看做动态的、有意识、有潜能的重要资源，把 人

5、看作系统发展的主要动力。在管理中以“人”为中心，将 “人”的潜力开发、积极性的调动，以及组织系统的更好发 展作为管理的主要目的，因而管理中更多地体现出了一种主 动开发型的管理模式。管理的地位和内容不同。传统人事管理部门在组织内部被认为是“开支部门”、 “消耗部门”，地位上处于执行层，始终游离于组织内部核 心机构之外。管理的内容主要是人员的招录、考勤、奖惩、 考核、工资福利、职务变化、档案的保存与管理等事务，与 组织的发展并无直接关系，因而不受重视，甚至被当作可有 可无的摆设而存在。现代人力资源管理一改传统人事管理的 尴尬地位，由原来的游离部门成为了组织内部的一个占据主 导地位的重要部门，成为了组织发展和效益提高的关键部门。 3百度文库-让每个人平等地捉升口我方法和手段。随着我国市场经济体制的建立，传统人事管理 已经不能与现代化的企业管理相适应，因而必须将传统人事 管理转变为现代人力资源管理。在由传统人事管理向现代人 力资源管理的转变中，必须从理念创新、模式创新、方法创 新等多个角度着手，从而为我国企业的发展注入新的活力。赵旭之浅析传统人事管理和现代人力资源管理时代 报告:学术版,XX, 0(5) : 18-18.高敏传统人事管理与现代人力资源管理的区别黑龙 江国土资源,XX, 0 (2) : 52-52.李广