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GL 实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-16741编号：管业工程报备管理制度Pipeli ne project report ing man ageme nt system说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。某管业工程报备管理制度为构建良好的终端销售秩序，体现公平竞争原则，保护工程客户利益，提高业务员、经销商抓工程项目的积极性，特制定本制度。一、工程报备管理原则1、时间优先原则：所有可操作工程项目必须向市场管理部报备，按报备时间先后排列报备人顺序，遵循谁先报备谁优先操作原则；2、地域优先原则：工程报备坚持以工程所在地经销商优先操作的原则。3、 效率原则：批准跟进的第一报备人1个月内工程操作必须有实质性进展或签约，否则公司有权调整，指定第二报 备人跟进;4、资源匹配原则：报备方必须如实反映该项目甲、乙方 等关系资源情况和供货资金实力与服务能力，报备项目规模 必须与报备人资源状况相匹配。5、给付定金优先原则：如遇重点项目，且多个经销商资源相当，按照付定金先后为准。定金额度以工程总货款的10%核定。如报备经销商实现供货，此定金可转作货款。二、报备项目数与考评办法1、工程报备数量根据经销商资源状况确定，分为三档：（5万请输入您公司的名字Foon

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