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文档简介

1、13.组织机构与人力资源配置13.1组织机构设置方案及适应性分析1. 根据项目的具体情况设置的组织机构如下:项目负责人融资设计管理工程管理售后服务能源管理、技检试质预出术测验检算纳员员员员员员1J11J11111r1ijljk11r1j1调 研安 全 员施工口 员料口 员质 检 员项目经理设 计 员2. 机构适应性分析这种结构主要有点是机构简单，权利集中，决策迅速，隶属关系明确，职责分明，办事效率高，符合现代化管理模式，适用于项目的生产经营活动。13.2人力资源配置构成、人数、技能素质要求参与项目研究的人员共 21人，硕士 4人、本科7人、大专5人、中专5人，其中包括高级职称的技术人员7人，具

2、体内容见下表。研究人员基本情况表序号姓名性别学历专业职称1234567891011121314项目管理人员具有丰富的工程管理经验，管理并参与了很 多工程，具体工程如下表。工程案例表年份负责人工程名称改造面积（力平）13.3编制员工培训计划一、根据建筑施工安全教育培训的需求，结合我公司施工生产情况，特制定安全教育培训计划，具体内容如下：安全教育培训对象：技岗人员、特殊工种、其他关键岗位、 普通工。1. 安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司 各项安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向， 安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施， 安全生产意识 教育。2. 安全教育培训方法：聘请丰富经验的专业人员授课，使 施工人员能够掌握相关安全知识，并要严格考核，持证上岗。3. 培训地点：公司会议室4. 安全教育培训目的：强化安全施工意识，提高安全管理水 平，搞好安全施工。二、根据建筑施工的技术要求，特制定施工工艺技术培训计划，具体内容如下：培训对象：特殊工种、技岗人员、普通工。1. 培训内容：施工材料的性能与组成，施工工艺的技术流程，施 工的注意事项。2. 培训方法：聘请丰富经验的专业技术人员授课，使施工人员 能够掌握基础知识和基本技能，并要严格考核，

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