现代企业闭环管理的概念原则及案例分析动态ppt模板

1、二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 汇报人：XXX 部门：XXX 闭环管理的概念 201X 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 01. 闭环管理的概念 02. 03. 04. 闭环管理的原则 闭环管理操作应用 案列分析 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 C H A P T E R 01 闭环管理的概念 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 闭环管理的概念 闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系 统等原理形成的一种管理方法。他把全公司的供

2、-产-销管理过程 作为一个闭环管理系统，是系统和子系统内的管理构成连续的封 闭和回路且是系统活动持续在一个平衡点上进而矛盾和问题得到 及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈。.从 而在循环积累中不断提高，促进促进质量提高不断发展。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 C H A P T E R 02 闭环管理的原则 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 闭环管理的原则 系统整体性 高质量 强化企业管理 降低成本 安全生产 全方位 明确职责 严格考核 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品

3、二二年作品 二二年作品二二年作品 程序 依据闭环管理的原理 所确定的闭环管理的 程序是：(1)确立控制 标准；(2)评定活动成 效；(3)纠正错误手段， 消除偏离标准和计划 的情况。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 调派调派跟踪跟踪服务台服务台循环到调派循环到调派 维护维护反馈反馈受理受理 此部分内容作为文字排版占位显此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显此部分内

4、容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）。显示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位此部分内容作为文字排版占位 显示（建议使用主题字体）。显示（建议使用主题字体）。 此部分内容作为文字排版占位显此部分内容作为文字排版占位显 示（建议使用主题字体）。示（建议使用主题字体）。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 PDCA

5、循环 0102 04 03 0102 0304 做什么？怎样做？ 策划策划 下一次怎样改进 措施措施 实施计划的内容 实施实施 是否按照计划实施？ 检查检查 循环循环 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 C H A P T E R 03 闭环管理操作应用 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 闭环管理的操作运用 闭环管理是现代企业普遍遵循的一种管理模 式，是先进管理模式的精髓和实质，其基本 原理是运用系统论的观点和方法，按照时间 和工作顺序，通过引入过程反馈机制，实现 整个管理链条的闭合衔接。闭环管理可杜绝 工作的

6、漏洞，提高效率，执行好制度，落实 好责任规范企业的管理。 闭环管理常常存在有计划无结果，或是计划 与结果相去甚远，的情况，闭环管管理难以 实现的原因是，一计划制定不切实际，二没 有进行原因分析，三虽然进行了原因分析但 未落实对策，四未检查执行效果。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 培训 确定培训内容 实施培训计划 加强培训考核 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 C H A P T E R 04 案列分析 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 案列分析 我们经

7、常看到运输传物的游戏游戏的内容是从仓库通过运输带将货物装在卡车上，然后送到指 定地点。 第一种情况传送一种货物，随着节拍的加快运送到制定地点的货物越来越多，达到最佳值。但 当节拍加快到一定程度时装车的人因迎接不假以至于货物散落到地上，送到指定地点的货物会 越来越少 第二种情况时传送两种货物，但要从中选出一种装在卡车上，你会发现运送到制定地点的货物 远没有达到，运送一种货物的最佳值。 第三种情况是传送，三种货物参赛着已经预感到，他不能达到最佳值目标，所以只是尝试了一 下，便推出了比赛。 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 二二年作品二二年作品 结果 结果在这个运输路径当中 ，从仓库发出货物的人的 绩效是越来越佳，而