土木工程管理中的质量管理

1、土木工程管理中的质量管理引言随着我国经济的发展， 建筑行业也在不断发展， 要保证土木 工作管理中的质量问题， 就必须确保对土木工程进行全方面的施 工管理，文章以施工前、施工中、施工后为轴心，探讨了土木工 程管理中的质量的相关措施 .1 施工前做好准备工作是保证施工质量的前提1.1 施工管理人员 由于土木建设施工的施工时间长，施工项目复杂，因此，必 须有一个高素质的管理团队进行管理监督。 在项目施工建设施工 之前，最好是聘请专门的业务经理、采购人员、质检人员、运输 管理人员等， 并按照不同的岗位分工组织必要的岗前培训， 分工 明确， 落实责任到具体的个人， 这样就能从源头上保证建设施工 的工期和

2、质量安全。1.2 施工操作人员 劳动人事部门依据项目部提出的劳动力计划， 结合公司整体 施工项目的进展情况， 准备各工种人员， 并组织项目部有关人员 对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训， 使工人在 入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。施工技术部针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。这样就保证了在施工过程中， 各班组能全面执行公司的各项施工 管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制1.3 施工技术（1）项目施工的技术人员需要对项目施工的图纸进行全面 的了解和分析是做好一切施工工作的前提与基础， 并且对施工现 场进行实地考察， 与图纸进行分析和比较， 特别是碰到一些

3、高难 度的施工任务， 这就必须在施工之前确定施工方案， 并保证方案 具有一定的合理性、可行性和操作性。（2）在确定相应的施工办法之后，项目施工的技术人员还 要详细确定不同施工环节的施工周期和施工顺序， 对于有特殊要 求的施工环节， 就需要组织业务人员进行事前的工作培训， 确保 施工人员能够了解本职工作的基本特点和注意事项， 尽量减少违 规操作现象的发生， 而且严格按照既定的规章制度施工建设， 只 有这样才能能够有效的提高建设施工的质量。1.4 施工材料的准备 （1）采购人员必须按照合同规定和设计人员的数据分析确 定不同规格和不同性质的材料采购标准， 并依照标准进行多家材 料的样品对比，在确保材

4、料质量的同时还要尽量减少采购成本， 最终选择性价比最高的材料供应商（2）采购人员需要根据建筑施工的具体分期，明确材料的 采购时间和运输时间，保证材料能够按时保量地运输到建筑工 地。需要值得注意的是， 虽然建筑材料在采购之前已经进行了质 量检验，但是为了确保其最终安全，在进入施工场地后，质检人员仍然需要相关的规定， 对材料进行逐一检查， 发现质量不合格 的材料必须杜绝使用， 若发现违规情况， 要严肃处理相关负责人。1.5 施工机具的准备 工程所用大中型施工机具由公司物资设备部门供应， 物资设 备部门依据项目部提供的机具名称， 提供施工机具并进行检修维 护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。16

5、 施工现场的准备 在工程开工前， 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实 地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及 用电情况，并将实际勘察结果填入工调查报告中中。2 提高施工工艺技术和施工人员素质2.1 土木工程施工中的劳动人员 （1）从某种意义上来说，施工劳动人员的素质高低直接影 响对建筑工程的质量。 因此， 为了有效加强我国土木工程施工过 程中的工程质量， 施工企业要从严格审核施工人员的相关技术和 提高土木工程施工劳动人员的素质。（2）对于土木工程施工的劳动人员，不论是施工企业的高 层决策阶层， 还是土木工程施工过程中的具体施工技术人员， 施 工企业都应该聘请一些具备相应资

6、格的专业人士。（3）为了真正的保证土木工程施工过程的质量，施工企业在 对原有员工有效合理的管理过程中， 还应该积极地对现有土木工 程施工劳动人员进行的业务知识技能培训， 努力提高土木工程施 工劳动人员的业务素质， 让施工人员做到“素质高、 高质量”的 施工队伍。(4) 只有土木工程施工劳动人员的业务素质提高了，才能从 根本上增强了施工企业的软件竞争实力， 为了实现施工企业经济 效益的提高提供了强大的技术保障。2.2 土木工程施工的施工工艺 土木建设施工的质量与其建设施工工艺密切相关。 为了保证 建设基本质量， 建设施工单位可以组织施工建设的主要人员进行 定期的学习和培训， 学习借鉴国外的先进设

7、计工艺和方法， 并与 自身的建设施工情况进行有机的结合。需要强调的是， 由于国外的设计工艺有其特定的文化背景和 环境因素， 所以切忌从国外生搬硬套施工技艺， 施工人员需要进 行相应的融合和创新， 只有这样才能根本上提高建设施工的实力 和质量。3 加强土木工程质量管理和控制的措施3.1 建立和完善工程质量责任制 以往的施工建设经验表明， 施工建设团队没有明确的项目负 责人，项目施工的质量就难以保证， 为此需要建立完善的质量领 导责任制度， 依法管理企业。 要按照“谁主管， 谁负责的”原则， 各各方面层层落实工程质量责任， 做到一级抓一级， 层层抓落实。3.2 严格市场准入制度 施工企业必须具备有

8、符合国家规定的注册资金、 专业技术人员、技术装备等资质条件。 必须具备与工程建设要求相应的资质等级和 业绩，具备足够的技术管理能力和装备水平， 并在资质等级许可 的范围内从事土木工程施工活动，杜绝无证、越级承揽工程。3.3 工程材料的采购使用严格控制 各类工程的建筑材料是工程建设的物质条件， 材料的质量是 工程质量的基础。 因此， 采购和使用的建筑材料质量必须符合标 准规定。要严格检验进场的材料和设备。进人现场的工程材料， 必须有产品合格证或质量保证书， 并应符合设计规定要求； 需复 试检测的建材必须经复试合格才能使用； 使用进口的工程材料必 须符台我国相应的质量标准， 并持有商检部门签发的商检合格证 书。3.4 积极开展工程施工安全性及风险性评估工作 积极开展工程施工安全性评价， 进行风险评估是工程安全管 理中的一项重要内容， 主要是针对工程施工过程中， 各个环节所 包含的风险因素以及对工程质 量的威胁程度进行分析，从而实 现超前控制，有效减少和消灭事故的发生。4 结 语 综上所述，正确安全的管理模式在土木工程的建设中占据着 重要的