国有企业如何提高执行力

1、国有企业如何提高执行力国有企业执行力现状分析伴随着我国经济体制的改变，很多国有企业为了适应市场需求，摒弃了传统的管理模式， 主动走向市场，并向国际学习先进的管理理念。 其中一些国有企 业在改革中取得了优秀的成绩， 但也有部分企业在改革中步步维 艰陷入困境，其根本原因在于执行力的缺乏，主要表现如下：一、企业各级人员执行力缺乏。首先，国有企业特殊的产权 形式决定了其高层领导的来源，大多是由政府任命的公职人员， 这些人缺乏实际管理企业的经验和能力，经营素质不高，很难做出有利于企业发展的长远决策和战略制定。 在制定企业相关制度 时，没有放下身份，与员工做换位工作，制定出一些缺乏人性化 的制度，不但难以

2、执行还会引起员工的反抗情绪。其次，中层领 导是连接上级与基层的桥梁， 起着承上启下的作用。很多中层管 理者在工作过程中都把自己的工作加以简单化，有的甚至只起到一个转达传递的作用，直接将上级的战略决策下达到基层部门， 对决策缺乏有效的理解，使工作不能得到很好的执行，一旦工作 中出现问题，各部门之间相互推脱，形成组织结构障碍，严重影 响其执行效果。最后，由于国有企业原来是计划经济体制，货物 不愁销路，市场竞争对其影响不大， 企业经营的好坏对员工的收 益影响不大，导致员工对企业的生存发展没有忧患意识， 经济体 制的改革，并没有增加员工的竞争意识，意识差、执行能力弱， 在一定程度上阻碍了企业的发展。二

3、、有章不循，执行缺位。与其他私有制企业相比，国有企 业的各种规章制度比较齐全， 但相关制度的执行效果却低于私有 制企业，国有企业内部缺乏明确的奖惩制度，是员工有章不循， 执行缺位的主要原因。 据有关部门的统计数据显示， 在国有企业 中能够真正得到执行的条例大约为制定总条例的1/3 ，员工在工作时，为了图方便，连最基本的保障安全生产的条例都不遵守， 使企业中的安全事故频频发生，却无法得到有效控制。三、渠道不畅，执行虚假。多年来国有企业受国有资产管理 体制的影响， 广泛地存在着这样的管理模式， 即良好的关系网是 员工在企业内获得认可的主要因素，我们称之为“关系管理”。 在这样的情形下，企业内部关系

4、错综复杂，信息沟通渠道不畅， 导致上级与基层之间沟通困难，一些部门趁机钻空子欺上瞒下， 弄虚作假谎报数据， 对上级采取选择性汇报手段， 有利于企业及 部门的信息就汇报， 不利的消息就压下不汇报， 报喜不报忧的行 为，严重阻碍企业战略目标的实现及实施细则的传达。国有企业提高执行力的途径一、提高层级执行力。 虽然每个企业的内部组织结构各不相 同，但根据职责范围来划分，基本都可以分为高层、中层和基层 三部分， 由于每一层级员工的工作职责不同， 所以提高执行力途 径的侧重点也有所不同。 首先， 高层管理者主要加强对企业执行 文化的建设， 注重培养中层管理队伍的执行力， 大多数高层管理 人员都有这样的想

5、法，认为自己是领导，只负责制定战略规划企 业的未来，至于如何执行是员工的事，只需员工自己把握就好。其实与企业的其他员工相比， 高管的执行力的强弱更为重要。 高 层管理者只有全身心的投身于企业中，细致地了解企业的内外环境、战略、人员及运营流程，并亲自深入参与执行的核心部分和 某些具体细节，才能充分发挥企业的执行力，使得企业能将执行 力作为在市场立足的一个竞争优势。其次，作为企业的中层管理 者，在整个企业的执行链中起着桥梁的作用，应切实保证战略的执行效果。中层管理人员要加强学习，努力提高自身综合素质， 正确认识企业战略意图， 领会上级的决策意图，并不折不扣的传 达，并帮助基层人员了解战略的真正含义

6、， 保证执行渠道的畅顺。 最后，基层员工要时刻保持工作热情， 更新观念适应时代和企业 的发展变化，多参加企业组织的培训，加深对企业制度的认识， 增强自身执行的自觉性。二、优化企业的组织结构。 合理的组织结构可以使企业信息 畅通的传递，上下级之间快速有效的沟通必然会提升执行效果。合理的组织结构要明确界定岗位的责、权、利，人员和岗位要匹 配。要明确不同部门、不同人员的责任、权利和利益，杜绝发生 越位管理和出现问题相互推脱的现象。三、完善企业的激励机制。薪酬激励是促进员工积极工作最 直接的动力，薪酬的高低不仅仅是员工的劳动所得， 更从侧面反 映了企业对员工的认可， 是员工个人价值的体现。 企业可以建立 完善的激励机制，将员工的个人利益与具体的工作挂钩， 多方面 激发员工对企业的认同感， 促进战略目标的实现，从而推动执行