国有煤炭企业班组建设最佳途径

1、国有煤炭企业班组建设最佳途径新矿集团协庄煤矿安装工区现有员工 126 人，下设 6个班组。 2012 年以来，该单位以提高班组的执行力和工作质量为目标， 完善班组建设管理体系、 开展班组竞赛， 不断增强班组“创先争 优”的能力，整体工作呈现良好局面。一、提高认识、完善机制，健全班组安全管理体系（1）充分认识班组在安全管理中的重要地位。班组是安全 生产的最基层组织，安全生产法律法规、规程、标准和相关规章 制度的贯彻落实， 以及先进安全生产技术的推广应用等， 最终都 要落实到班组、体现在现场。加强班组建设是减少“三违”、防 止事故的有效途径，也是夯实基础，强根固本的重要抓手。为此 该单位高度重视，

2、持续、有效地加强和改进班组建设。 2013 年 他们重点在提高班组五种能力上下功夫， 即：抓好班组长选拔使 用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提 高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力； 强化班组安全生产应 知应会的技能培训， 提高业务保安能力； 严格班组现场安全管理， 提高隐患排查治理的能力； 搞好班组应急救援预案演练， 提高防 灾、避灾和自救等应急处置的能力。 通过不断提高班组安全生产 能力，使班组员工真正做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人 伤害，形成自保互保的强大合力， 为安全生产奠定扎实的管理基 础。（2）完善班组安全生产管理机制。根据现场生产需要，该 单位优化劳动

3、组织， 建全班组建制， 建立完善班组安全生产管理 规章制度。主要包括：班前班后会制度、隐患排查治理制度、安 全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度等 16 项制 度。健全落实安全生产责任制。 明确班组是作业现场安全生产的 责任主体， 实行班组长对作业现场安全生产负责制。 推行班组安 全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，制定 各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准， 实行风险超前预控， 提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能 力。加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统，班组 做好班前班后会安全信息记录和生产、 施工等作业记录； 认真填 写出勤、安全

4、质量、 隐患排查治理、 班组员工到岗、 培训等信息， 提高班组安全信息基础管理水平。（3）加强教育培训工作和班组安全文化建设。强化教育培 训体系建设，修订完善了培训管理制度，培训完成率100%，全员安全培训合格率 100%，特种作业持证上岗率 100%。推进群众 性安全工作，深入开展安康杯竞赛， 开展“思想作风、 生产现场、 制度纪律、文明形象”提升活动，深刻查找思想、作风、制度和 纪律方面存在的突出问题， 做到人人思考、 全员讨论、 献计献策、 切实摆正安全与生产、 安全与效益之间的关系。 结合集团单位责 任文化的宣贯，积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的 安全文化活动，强化安全生产法

5、制意识，培养安全生产价值观， 培植先进的安全生产理念， 落实职工群众安全生产知情权、 参与 权、监督权、表达权和举报权， 增强安全生产内在动力， 实现“要 我安全”到“我要安全”的转变。二、突出重点、强化措施，推进安全质量标准化建设 一是学习推广白国周班组管理法，全面加强内部基础管理。 该单位制定了关于贯彻白国周班组管理法的实施细则，要求 班组管理人员人人熟记白国周班组管理法的“六个三”内容， 在 实际工作中学着应用， 学着创新， 逐步形成本班组的特色管理方 法。深入班组，调查了解白国周班组管理法贯彻落实情况，坚持 每月召开班组长例会， 会议坚持做到“每月一个主题、 解决一个 问题”的原则，分

6、别从班组管理、群众安全、党风廉政、班组管 理学习交流、安全质量标准化等方面确定主题，进行交流，选树 典型，推进班组建设。二是实施定置管理，改善现场文明形象。制订现场6S 管理标准，整理、整顿、清扫现场，推行定置管理，实行“每周一次 安全检查、 每月 2 次综合检查”制度， 使工作规范科学化的意识 渗透到到每一个岗位、 每一名员工和每一项工作， 努力提高现场 文明生产形象，营造清洁、文明、舒适的环境。将机电定置管理 与安全质量标准化建设、 一体化管理体系运作相结合， 持续提高 和改进，实现了定置管理工作“标准化、制度化、规范化、持续 化”的目标。三是推进安全质量标准化建设，打造本质安全型生产现场

7、。该单位制定安全质量标准化建设管理办法和安全质量标准 化标准，发放到岗位人员，组织学习实施。标准学习内容主要 包括：掌握岗位操作规程及制度， 熟悉系统工艺及设备完好标准， 岗位“6S管理及文明生产等等，各对岗位标准内容进行考试， 不断强化标准意识，逐步规范岗位员工行为，提升员工素养，逐 步提高员工安全标准化达标建设的自觉性。三、落实职权，开展竞赛，提高班组创先争优能力 一是明确班组各级管理人员责权。 按照责权对等原则， 明确 规定班组长的职责，并赋予其开展工作必需的权力。其中，班组 长是本班组的安全第一责任人， 严格贯彻执行安全法律法规、 作 业规程和安全生产岗位责任制， 执行“班组一把手主抓

8、安全， 副 职主抓生产”制度，开展经常性的安全教育和培训，落实岗位、 现场安全监督管理措施， 对安全隐患及时排查处理汇报， 全过程 动态控制现场安全生产， 严把安全生产第一道关口。 在各班组设 置专职、 兼职安监员， 配合班组长专门负责检查职工安全作业情 况，制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安 全生产条件且自身无力解决时拒绝开工或停止生产。班组长组 织、指挥和管理本班组的生产工作。根据生产工作需要，合理安 排分工、使用设备材料等，完成生产、质量、成本指标。组织开 展“6S管理，实现班组文明、洁净生产。二是坚持班组竞赛。 班组竞赛实行“一揽子”考核， 即把安 全、生产、环保、节

9、支降耗、党务工作等各项指标都纳入考核范 围，由相关业务部门分头负责， 考核结果基本能反映出班组综合 管理水平及工作实绩。考核中重点突出班组的“一票否决”环 节，对安全生产、环保节能等指标完不成的，取消当月评先树优 资格。对月度评选出的先进班组授予“标准化班组”称号， 并对 标准化班组奖励 1000 分，年终根据授予“标准化班组”次数的 多少从中产生年度先进班组，推荐到矿及以上层次接受表彰。三是大力推进安康杯竞赛。 该单位适时对单位群监组织进行 调整充实，目前共有 4 个群监分会， 16 名群监员，建立了群众 安全监督检查网络。制定完善了群众安全监督检查制度，严 格执行车间工会每月召开一次安全监督检查和群监员会议制度、 单位工会每季度组织安全监督检查和群监员考核制度等。 规范了 群监员管理办法，明确了群监员条件、职责范围、工作制度 和考核办法。 为调动群监员工作的积极性， 对群监员实行动态管 理，每季度对所有群监员表现情况进行一次考核， 考核不达标的 取消资格；群监员上班必须填写上岗信息卡，并详细填写安 全检查的时间、地点、内容及采取的措施，对不填写信息卡的取 消每班