6S培训考试试卷答案-10-

1、温州三联锻造有限公司姓名： 现场“6s”管理培训试卷 得分：一，填空题（每个空格1分，共23题，共计23分）；1、6s指的是 整理 、 整顿 、 清扫 、 清洁 、 素养 、 安全。2、 整理的目的是腾出空间，防止场地的浪费；防止误用，防止效率和成本的浪费；塑造清爽的工作场所，防止场地的浪费。3、 整顿就是堆放和放置，把要的物品定置摆放，并标识，用完后要物归原位。4、 现在有很多公司要求工人穿工作服，并且要干净整洁，同时要求在日常工作中和同事之间以及与客户见面时使用文明语言，这属于6s工作中的 素养 范畴。5、 整理就是分类，把 要 与 不要 的物品 区分 出来，在现场保留要的物品，撤除不要的

2、物品。6、 物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是 整顿 的重点。7、 车间通道的区域线一般用 黄 线标识。8、 清扫就是将工作环境中看得到和看不到的地方清扫干净，保持环境的干净。9、素养就是让每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。2、 选择题（单选或多选）每题1分，共15分；1，公司的哪些地方需要整理、整顿？（ b ）a.工作现场 b .全公司的每个地方 c .办公室 d .仓库2, 6s与产品质量的关系是（b）a. 工作方便b.改善品质c.增加产量 d.没有多大关系 3， 6s与公司及员工有哪些关系？（ac） a. 安全有保障 b.增加工作时

3、间 c.提高公司形象 d.增加工作负担4， 公司6s工作应如何才能做好？（d） a. 做4个月就可以了b.第一次有计划的靠大家做，以后靠干部做c.车间做就行了d.6s工作时日常工作一部分，靠全体员工持之以恒的做下去5，公司在推行6s管理中，应该有哪些人参与？（c ）a. 总经理 b.推行办公室 c. 全体员工 d.办公室6，整理“要”与“不要”分类标准中，下列哪些属于不要的范围？（ abc）a. 不再使用的设备、工装夹具、模具等b.老旧无用的报表、账册c.尚有使用价值的边角废料d.附属设备（工作台、物料架等）7,6s管理中红色代表什么？（ab）a. 警告、危险、不合格、不良b.重点、突出c.喜

4、庆、欢快d.以上都不是 9，部门应当为自己设置一些阶段性的，具体的目标，以下哪一个目标符合这一要求？（abc） a. “告别昨日、挑战自我，塑造三联新形象”b.“第四个月部门考评90分以上”c.“规范现场管理以及现场物品，提升人的品质”d.“该变设备、改变人、改变环境，最终达成企业体制的根本革新”10、 企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育？（abcd）a. 邀请老师或专家来讲课 b.利用晨会的时间c.利用宣传栏、板报等形式 d.以上都包括11、 我国的安全生产方针是？（b）a. 预防为主、放置结合b.安全第一、预防为主c.安全第一、防消结合d.以上都是12、 操作转动的设备，不应该

5、佩戴（b）a. 戒指 b.手套 c.手表 d.以上都不能戴13、 我们公司使用的灭火器是？（bc）a. 泡沫灭火器 b.二氧化碳灭火器 c.干粉灭火器 d.清水灭火器14、 整理的目的是？（ab）a. 腾出空间 b.塑造清爽的工作空间 c.摆放整齐 d.以上都是15、 进行整顿工作时，是将必要的东西分门别类，其目的是？（a c）a. 是工作场所一目了然b.全公司的每个地方c. 营造整齐的工作环境d.以上都是3、 判断题（每题1分，共22分）1、 在生产现场只要方便可以私拉乱接电线的！（）2、 上班不就是干活吗？要这么干净干嘛？我是计件的，我只要产量高，工资拿得多，工作场所干净与否无所谓！车间比

6、我宿舍还干净，没有这个必要！（）3、 6s管理需要全员参与，如果有部分员工就是跟不上进度，或内心抵制，6s管理就会失败，这种观点对吗？（）4、 生产设备严禁有跑、冒、滴、漏的现象。（）5、 出入生产区域要佩戴相关工序要求的劳保用品、锻造线要求戴安全帽，穿劳保鞋、打磨工序要求佩戴眼镜、抛丸工序要求戴口罩。（）6、 有的员工认为6s管理工作是管理层的工作，与我们员工没关系！（）7、 在重大危险源附近（油库、油槽、热处理、仓库）吸烟不会有安全隐患的。（）8、 只要产量上去了，生产中浪费一点的电没关系的。（）9、 不遵守工作场所的规章制度，经常会听到这样一些话“下不为例啊！”“就这样差不多了吧？”“我

7、太忙了，没时间啊”这些话对吗？（）10、 整理就是简单的收拾后又整齐地放置废品。（）11、 腾出空间，防止误用就是整顿。（）4、 问答题（共10分）1、6s管理的作用是什么？（5分）答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。2、6s管理的目的是什么？（5分）答案：以达到提高安全生产系数，保证产品质量、降低生产成本、保护环境、提升公司管理能力的管理目的，为一体化管理体系持续有效运行打下良好的基础。5、 论述题（共30分）1、 怎样正确理解“6s管理大扫除”？（5分）有人说：“6s就是大扫除!”也有人说：“6s就是做好现场的清洁工作，就是以前国有企业搞的文明生产。”这是对6s的误解：只知道简单、机械地照搬6s管理的内容，对6s管理的理解仅仅停留在表面上，而没有思考如何对企业管理进行根本改善，只是将时间和精力浪费在清扫活动中。如果企业如此推行6s管理，则只能停留在做好卫生工作这个层面上，其管理的作用无法发挥出来。2、 为什么会出现以下误区，应该怎样正确理解？（二选一）误区一；工作太忙了，根本没时间做6s（5分）误