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文档简介

1、技术部经理目标责任书一、技术部经理职位说明工作关系：向上关系：直属 COO ，向 COO 负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市 场部经理、 质量部经理和工艺部经理等部门经理平级， 保持信息互通和协作关系 向下关系：技术开发部下属员工任用资格： 由执委会/技术总监 /CEO 任命主要任务： 技术部经理在公司执委会和 CEO 的指导下，总体负责公司技术开发和协调与英 方在技术方面的沟通工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益 参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计

2、划和预算，参与制定考核激励政策，并具体实施部门管理工作：-制定、实施管理体系 -协调与其他部门的接口工作- 培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。-主持本部门例会-出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：-追踪行业及同类产品的发展趋势-负责与英方技术部门协调沟通-负责了解客户的技术条件 -负责对新车型的开发，并指导新车型的有关采购- 负责管理技术开发外包单位-培养和培训研发骨干力量，加强实践能力，优化技术专业结构-为其它各业务部门、资源部门提供研究开发、技术与人员支持-公司技术知识

3、体系的建设及管理-管理、控制生产和技术开发等费用近期的重要任务确定合资公司发展战略的技术研发长远目标和方针 积极与英方配合，并与董事会充分交流 提高技术管理水平-严格按 ISO9000 程序管理 （如合同评审、设计控制、文件和资料控制 ）- 严格按 ISO9000 设计控制程序管理提高研发能力和水平引进有改装经验、懂技术、懂工艺、懂生产的高级工程师 1 名广泛寻求外部合作单位或个人，借助外力提高研发能力和领域，扩展业务二、薪酬和奖励1 工资确定年薪标准为：12万元。每月固定发放薪水5000元人民币；每月浮动部分全奖为5000 6000元 人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2 绩效奖励每半年根据半年考核的常规 KPI指标表对技术开发部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-2.4万元。三、考核指标和权重1. 每半年考核的常规KPI指标:指标说明权重及时完成新车型的开发40%技术沟通平台的建立研发体系的建立30%客户、员工满意度20%费用控制10%2. 月度计划完成情况表示意下发任务领导签字：2002年_月部门任务书接受任务人签字： 重点任务具体描述计戈y完 成时间实际完 成时间提交成果（关键成果列明主要 内容提纲）自我 评分领导 评分领导综合评议综合分数：考核领导签字：被考核人签字：四、附则：CEO 意见后，由公司另行本目

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