水库除险加固工程施组设计(投标书)

1、小（一）型病险水库除险加固工程（投标书）一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一、服务周到、业主满意， 以质量为本，按照质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证 体系，选配高素质的项目经理，组织专业施工队伍进场，装备足够、优良 的机械设备，配备专业化施工，保证施工需要，积极推广应用新技术、新 工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高效的完成本工程施 工任务，创出一流精品工程。二、实施目标（一）质量目标符合行业最新执行的验收规范并达到合格标准。（二）工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的 实际情况，本工程计划总工期为240日历天。（三）安全目标

2、加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大 安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，做到无轻伤事故。三、编制依据及编制原则（一）编制依据1、根据业主提供的*招标文件、工程量清单及设计图纸。2、工程施工的相关技术规范及验标。（二）编制原则1、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。* 工程量清第二章工程概况本工程为*工程施工，建设内容为：详见单及施工图纸。本工程建设地点为:*。第三章施工组织机构一、施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组 建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同

3、时承诺：针对此工程项目, 我公司组建的项目班子一律持证上岗、押证施工。二、施工组织管理机构1、根据该工程规模及质量要求特点，我司选派具有综合施工经验的工 程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。设建造师一名、项 目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。其管理机构的人员 配备如下：项目部组织机构图11各施工班组2、项目经理部的职能及责任项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安 全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。项目经理 部各成员职责如下：职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质 量第终身责任人；安全生产第责

4、任人。技术负责人主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人 员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技 术方案。负责新技术、新工乙、新设备、新材料的应用和先 进技术的推广。施工员1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织 开展单位工程创优活动，并检杳落实。认真贯彻执行IS09002 有关标准。3、负责单位工程的质量、安全管理检杳和验收工 作，即使收集整理各项资料。安全员落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实 情况。质检员落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。造价员负责本项目的成本核算，单项

5、工程结算，物资收发，消耗考 核奖赔计算。内业员负责各种工程资料，安全资料收集、整理、备案、归卷、归 档工作。（保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等）机械员负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。材料员负责组织材料，确保材料供应及时。三、施工组织机构的启动与高效运转1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人 选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。四、施工组织机构高效运转保障措施1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管 及各作业队队长组成。第四章 施工协调配合措施及承诺一、项目部与公司的关系项目部在业务上接受公司各职能科室

6、的指导与监督，日常工作受项目 经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。公司与项目部 的关系主要体现在以下几个方面：1、质量控制公司要求项目部严格按照公司质量体系文件和项目管理文件 组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合 要求的分项提出整改和处罚。公司领导还将不定期对项目工程进行检查。二、与业主的协调1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系， 办理签订 建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有 关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。三、与监理工程师的协调1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施

7、工。分部和 分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师 的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。四、与设计部门的协调1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。五、施工管理中的协调1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、 工序衔 接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。六、与社会关系的协调1、与材料供应商的关系协调工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需 求量，并签订材料供应合同。七、承诺郑重承诺：如果我公司中标，将严格按照国家现行水利工程施工与验 收

8、规范及质量检验评定标准组织施工，确保施工质量，认真贯彻执行国家、 省、地方有关部门的安全、文明施工管理的各项规定，确保本工程达到“安 全文明样板工地”，确保240日历天完成全部施工任务。第五章施工准备一、施工技术准备（一）气象、地形和水文地质的调查工作掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天 气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的排水措施。（二）各种物质资源和技术条件的调查工作由于施工所需物质资源品种多、数量大，故应对各种物质资源的生产 和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实 供需要求。（三）审核图纸由技术部组织有关施工管理人员深入

9、学习图纸，了解设计意图，理解 设计风格，对复杂工艺和关键部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾 之处和图纸不详的问题，及时与设计单位联系。二、物资配备计划1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析编制 工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及 组织运输的依据。三、现场准备与施工平面布置1、根据施工现场搭设临时设施，搭设钢筋堆配料棚，办公、生活等用 房，合理布置施工现场，确保现场运输畅通。第六章施工部署PDCA循环一、施工总体部署（一）施工总部署本工程工期紧、任务重，施工考虑各专业交叉施工及季节性安排，实 行平面分区，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，

10、精心组织各工种、 各工序的工作，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行 全面管理和动态管理控制。1、指导方针1）我公司将本着“以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意” 的质量方针，为业主提供优质产品。2、建立质量、安全保证体系及质量检验系统1）质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格按IS09002标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱 环节进行PDCA循环（见下图）。说明：P计划阶段D-实施阶段C-检验阶段A处理阶段2）劳动生产率指标二、现场管理办法（一）施工技术管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中施工技术管理办法 执行。（二

11、）重、难点施工工序管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中重、难点施工工序管 理办法执行。（三）工期管理1、编制切实可行的网络计划、充分考虑到施工现场的种种因素可能对 工程进度造成的延误，并考虑当这种延误发生时可能采取的种种措施和对 策，做到“有备无患”。（四）成本管理1、加强材料物资管理体制，严把采购、运输、发放等各个环节，降低 消耗，杜绝浪费、降低成本。（五）质量管理实行工程质量终身负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，落实 直接施工责任人。（六）安全生产管理1、严格按我公司质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法 执行。（七）文明施工管理1、按我公司质量体系文件管理文件中文明施工管理

12、办法和当 地文明施工要求及规定执行第七章施工方案与技术措施一、施工测量1、设置坐标控制网及水准点：为保证施工测量的连续性和一致性，在 施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。根据设计 图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网 做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。土方工程1 土方开挖工程土方开挖时，将采取有效措施，充分保证土体边坡、周围建筑及其公用设 施的稳定和施工人员的安全，本工程采用机械化施工方法，以加快施工进度， 降低工程成本。基坑土方以机械打开挖为主，开挖宽度；沿基础轴线外放2.50 米；深度：详施工设计图。2、土方填筑为了保

13、证土方工程在强度和稳定性方面的要求，必须正确选择土的种类和填 筑方法。三、钢筋及钢筋混凝土工程1、钢筋工程1）钢筋的质量要求本工程所使用的钢筋均为现场加工、安装，对每一种型号的钢筋进入 现场后，必须有出厂合格证，经过有关单位进行拉力及冷弯试验，可焊性 分析，复检合格后工地方可使用。2）加工设备的选择钢筋加工集中设在现场进行制作、绑扎。配备钢筋调直机、钢筋切断 机、弯曲机、电焊机。3）钢筋的绑扎和安装钢筋绑扎时，根据现场情况在模板上用笔标出箍筋或分布筋位置，并 以此作为绑扎依据。如当模板未支好前绑箍筋时，可在焊接好的主筋上， 用钢尺按图纸要求分好箍筋绑扎点，并用记号笔标出位置，而后即可进行 绑扎。钢筋的绑扎、焊接及加工形状，必须符合设计及规范要求。4）钢筋电渣焊的主要施工方法将钢筋端头120M范围