现场质量管理体系

1、现场质量管理体系浦钢罗泾基地疏港通道工程现场质量管理体系一、工程质量标准浦钢罗泾基地疏港通道工程质量等级标准为：优良工程二、工程质量技术要求及验收标准1、本工程必须达到设计图中技术要求。2、采用工程质量要求按上海市现行市政工程质量检验评定标 准所制定的一系列质量标准进行验收和有关规定执行三、工程质量的保证体系本着“以诚为本、以质取胜、开拓进取、求实创新”的精神，坚持企 业管理强调“创优质工程、顾客至上、创品牌工程、信誉至上”的质 量方针。根据质量保证手册和质量体系程序文件，从质量策 划，合同评审，供应商的评审，采购验证，施工过程控制，检验、测 量和试验设备的控制，不合格的控制，文件可资料控制，

2、质量记录的 控制到培训、服务等要素着手，在整个施工过程中，形成一个质量保 证体系。加强质量管理，树立企业形象，创建更多的优质样板工程， 为国家、社会和业主提供满意的工程产品。质量保证体系图如下：四、工程质量管理网络为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理和项目总工程师为核心 的工程质量管理网络，以优质工程为目标，实行全面质量目标管理， 明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制，配备专职质量员，强 化质量控制和检测手段，形成一个行之有效的质量保证管理网络：五、工程质量管理顺序六、工程质量的主要技术保证措施1、实行质量目标管理本工程以优质工程为目标，实行质量目标管理。在施工中严格落实今 年国家建设

3、部发布的工程建设标准强制性条文质量条款，质量目 标为验收一次合格率100%单位工程优良率86%并把这些质量目标 分解到各项目组和各施工队的施工中去，实行签约包干。质量目标管理网络如图所示2、原材料，成品的质量验收制度凡在本工程中使用的原材料、成品、半成品和设备都须经过认证，必 须是合格产品或推荐使用的合格产品，到施工现场须进行严格检验， 经工地实验室、外部实验室、检验合格，提供保单和试验技术资料等。3、技术、质量检查交底制度强化质量管理的保证体系，实行工序控制。主要工序操作，实行技术 质量交底，建立事先控制，中途检查，事后验收。加强自检，互检工作，实行三级（班组，项目部，质检科）检验制度, 做

4、好隐蔽工程验收，由施工队填自检单，然后项目部验收，质检科抽 检，做好上下道工序的衔接验收，在监理工程师验证签字通过后方可 进行下道工序施工。4、技术复核制度做好工程测量、隐蔽工程等技术复核工作，严格执行落实测量放样复 核制度，隐蔽工程复核制度，并在复核完成后做好复核记录，送交监理工程师复核，经监理工程师复核认可后， 方可进行下道工序的施工。5、施工试验管理制度 施工现场设置试验室， 及时进行必要的试验， 可在监理工程师的监督 下进行，对水泥砼应进行级配分析交底，负责对计量仪器的校核，负 责现场试块的制作、养护及送试工作。以便及时指导施工，保持质量 步步达标。七、保证工程质量测定数据的测定检验方

5、法1、水泥砼的抗压抗折强度以试块检验。2、侧平石：顺直度用20M小线量取最大值，高程用水准仪测量， 相邻高差用 1 米直尺板和塞尺量取最大值。3、人行道：土基压实度用环刀法检验，宽度用钢尺量，平整度高 差用3M直尺板和塞尺量。横坡度用水准仪测量，相邻高差用尺量。八、工程质量的奖罚措施 根据施工保证体系，本工程遵循“谁施工，谁负责”的原则，实行质 量三级管理制度， 项目部内实行施工基层班组对施工队负责， 施工队 对项目部负责， 项目部对工程项目经理负责， 另外承包商对业主负责 制。以施工全过程进行全面质量管理和追踪管理， 以全优工程为目标， 始终贯彻质量第一的意识， 加强对质量工作的组织领导，

6、强化质量意 识，对工程质量实行奖罚制度，奖励形式为表扬、表彰、奖金。1、签订质量目标承包合同， 以条约形式予以制约， 凡经月度考评 与季度考评合格的施工队和班组予以奖励，凡考评不合格施工队 和班组予以罚款，并责令整改，奖罚均与月度、季度奖金挂钩。2、发生质量事故苗子的施工班组， 要分析事故的原因， 吸取教训， 举一反三进行教育，并扣除当月的奖金或工资。发生质量问题， 坚决返工，直至验收符合标准，但一切费用均自负，杜绝质量事 故的发生。3、对业主承诺， 本工程质量目标创建优良工程， 努力达到优良级 工程。九、夏、雨季施工措施 根据气象情况表明，上海雨季时间长，降雨日期多，而本工程自2006 年

7、4 月 17 日开工至 2006 年 10 月 20 日竣工。因此，在施工时 需采取必要的措施，以保证施工工程质量。1、雨季施工，应尽量避免雨中开挖，如下雨要派人巡视，疏通积 水阻塞地，及时排干积水， 以免雨水长期浸泡路基，雨季施工要集中 施工，缩短路段， 切忌全面铺开，抓紧在雨前空隙突出完成各工序的 施工。2、砼施工应尽量避开雨天浇捣，抢在晴天浇捣，对已刚浇筑的砼 构件要用砼薄膜复盖后再用草包或麻袋盖罩，防止雨水冲刷。3、雨季施工，应注意气候的变化，及时收听气象预报，恰当安排 好施工。十、开展各项质量活动1、开展小组活动 根据“集中，快速，文明”的施工集中大力推行全面质量管理（） 应用一个过

8、程，四个阶段（） ，八个步骤与七个工具的“一，四，八， 七”方法，定期分析质量管理和工程质量情况，研究制定改进、提高 及付诸实施的具体措施， 以确保本标段工程优质达标。 对关键工序和 分项工程组织小组进行技术攻关。2、开展质量交流活动 定期开展质量活动，活动形式可多样化，可以开展各项目组互检， 组织学习，参观样板工程，以达到相互交流，传递质量信息，提高质 量意识，促进工程质量的提高。3、组织争优质工程立功竞赛 以优良工程立功竞赛活动为主导， 广泛深入开展质量创优质工程竞 赛单项活动，组织施工队、班组之间开展质量管理方面的竞赛活动， 开展同工种施工质量竞赛活动，充分调动广大施工人员的劳动积极 性

9、，确保工程一次性创优。4、加强全面质量管理的基础工作建立健全规章制度， 推行质量责任制， 形成全面质量管理的约束 机制，把参于施工的全体人员都纳入制度化、 标准化、规范化的轨道， 将其变为企业行为的行动准则， 提高领导的管理水平和执行层的技术 素质，在施工的各个环节、各个岗位，严格按制度和程序管理，做到 不盲目指挥，不违章作业。结合工程实际，编制好实施性的施工组织设计，运用网络技术， 有条不紊的组织施工， 坚持施工组织总体上的均衡生产， 处理好施工 进度和质量的关系，确保“质量第一”施工宗旨的贯彻落实。严格掌握技术规范和质量标准，对施工过程中的每道工序和环节，按照质量岗位责任制， 实施有效的质

10、量控制和跟踪检查，消除质 量隐患，把全面质量管理，质量目标 ,纳入经济承包责任制，实行工资、奖金与工程质量挂钩，实行工程质量一票否决权。注重质量教育，开展全面质量管理教育活动。通过举办培训班， 岗位练兵，宣传质量管理中的先进事迹，加强对施工管理人员和施工 人员全面、系统、全方位的质量教育，不断强化全员质量意识，提高 管理工作质量工作会议，总结施工中质量问题，以确保质量达标。组织参建的各级机构部门员工，学习、贯彻运用国家的有关设计 规范，施工规范，工艺规程，工程质量检验标准，努力提高全体员工 的素质，加强施工规范化，正规化、标准化作业，精心组织，精心施 工。加强施工生产的计量工作，工地配备得力的

11、计量人员，建立健全 管理制度，做到方法正确，测试及时，采值准确。同时，要注意收集 质量信息资料，通过对有关工程质量数据，原始记录的对比分析，掌 握质量动向，以便及时采取措施，增强全面质量管理的力度。支持和接受建设单位、监理工程师的监督指导，搞好团结协作， 工作互相配合，为创建优质工程共同努力。十一、档案资料管理1、档案工作要求档案资料管理做好基础技术、质量工作，收取完整齐全的内业资料 搞好档案归类，严格执行工程进度和原始记录的准确性、及时性、同 步性自觉接受监理部门、业主现场代表、设计人员的指导检查和签证， 为施工和质量控制，竣工验收提供可靠的核查依据。2、资料管理要做好现场施工日记和技术交底

12、记录， 收取各种建筑材料、成品的 出厂合格证、质保单、实验报告；对隐蔽工程检查签证、变更设计、 工程质量检验评定，各种材料的试验报告，要分类入档保管，竣工一 个月内，向建设单位报送符合要求的竣工档案。3、档案管理档案有专人管理，符合城建档案馆的要求，争创优良级档案。使最 终送出的竣工资料档案有良好信誉，为监理质量评定备案制创造基 础。十二、安全生产目标目标：无工伤死亡事故，无重大伤残安全事故，无重大工程质量 事故，无管线损坏事故，建成安全达标工地。强力推行建设部发布的W建筑安全生产监督管理规定中工程 建设标准安全强制性条款， 建立健全以工程项目为对象的工程项目经 理和安全生产管理体系， 以项目经