施工总结：水泥混凝土路面薄层罩面工程项目

1、水泥混凝土路面薄层罩面工程项目 施工总结报告 大庆高新区科工路桥养护有限公司 二o年十月 施工总结报告 一、工程概况 黑大公路管理处所辖沿河收费站地处雪乡，冬季降雪量较大。该 站区白色路面由于原煤施工质量及冻融循环、冬季除雪等原因部分路 面破损已深达五公分，并出现坑槽，收费车道感应圈已经外露，如不 及时维修将影响正常收费。本项目维修范围为黑大高等级公路管理处 管养的吉黑公路 K242+500 处（沿河收费站）路面固化及坑槽修复。 本项目工组织计划目标工期为 20 天，即 2011 年 9 月 10 日开工， 2011 年 9 月 30 日完工。 主要工程量 路面固化 1800m 2 ，同时修复

2、该范围内的坑槽。 二、机构组成 我公司本着使工程早日竣工并投入使用的精神，将以优秀的管理 水平和一流的施工技术来缩短工期。我公司组织施工过程中，将克服 各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管 理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优质工程为目标，根 据业主的施工要求，以及工程规模、日期、质量等方面的要求，我单 位为该工程的施工组成一套高效、精干、强有力的领导机构和装备先 进、施工水平过硬的队伍。顺利完成本标段的建设任务。 三、质量管理情况 质量控制措施： 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 1、事前质量控制 (1) 开工前编制详细的施工组织设计，明确主要工程

3、项目的施工工 艺，分项工程的工期控制，明确质量目标。 (2) 按施工组织设计要求，抓好各施工单位的人员、设备、材料的 落实。项目人员配备上，重点是工程技术人员的组成及资质情况。 (3) 把重点部位及关键工序作为质量管理重点，施工前组织专家召 开研讨会，确定最佳施工方案。 2、事中质量控制 在施工生产阶段以施工现场的各环节、各项操作、各工序的控制 为主，通过“标准化、规范化、程序化”管理，把住施工生产关。加 大检查力度，发现问题，随时解决。 3、事后质量控制 项目经理部执行“三检”制度，即“自检、互检、交接检” 。设置 专职质检员，加大检测力度。 落实质量终身责任制 项目经理、项目总工签订质量终

4、身责任状；项目经理与工班长签 订质量终身责任状；项目总工与工程质检人员签订质量终身责任状； 工班长与参建施工人员签订质量终身责任状；逐级负责将质量责任彻 底落实到人。 加强施工过程质量控制程序 1、熟悉设计文件，树立质量意识 认真学习设计文件，施工技术规范及试验规程，使全体工程技术 人员掌握技术标准，增强质量意识，树立“质量第一”的思想意识 2、严格自检，精心施工 在施工中成立以项目经理为首的质量自检小组， 设立专职质检员， 跟踪检查。 3、加强检测工作。 抽检、自检保证频率，数据准确真实，以检、试验数据指导施工 生产。 4、加强原材料的检、试验工作 原材料的好环，关系到整个工程的质量，充分利

5、用现有的仪器设 备，对原材料进行和性能检测，做到不合格料不进场，不上路。对已 进场不合格料一律清除，在材料采购中，一定要先对原材料进行性能 和品质鉴定，合格后方可定货，要制定出原材料和半成品自检和抽检 频率，制订检试验计划。 5、加强内业管理，提高内业质量 内业资料要齐全、准确，反映数据要真实有效，发现问题及时反 馈，同时提出处理意见。对质量不合格工程，实行质量否决权 四、施工进度控制 开工前，项目经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施 工调度室，主要负责工程进度的管理。建立健全目标责任制度、进度 检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任 状。在施工过程中，领导小组根

6、据资源配备的情况，结合公路工程的 常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的 意见，合理、可行地安排总体进度计划。另外，根据已完工程的进度 快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整 进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺 序，使施工生产持续有效地按计划正常进行。施工中尽可能采用先进、 高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段 性工期目标的实现。尽可能采用一些实用的新技术，提高生产效率。 周密计划和不断调整工序搭配，避免或尽可能缩短工序之间的间隙时 间。 五、施工安全与文明施工情况 安全生产： 施工安全方面，项目部成

7、立安全领导小组，设安全检查长，由项 目经理担任组长，安全检查长为副组长，组员由项目部各职能部门负 责人组成。各施工队相应成立队安全检查小组，并在各工班设专职安 全检查员，坚持经常性的施工安全检查及监督指导。 施工中，坚持正确处理安全与施工生产统一、与施工速度互保、 与质量互补、与效益兼顾、与危险并存的关系。坚持预防为主、综合 考虑的原则，坚持安全与生产同步进行的原则，坚持全员、全过程、 全方位和全天侯的“四全”动态管理原则，坚持安全管理具有明确目 的性的原则。在各级明确安全管理范围，组织职工学习有关劳动保护 的政策、条例、规程和制度，规范操作。采取得当安全管理措施，落 实安全责任，实施责任管理

8、，建立各级人员的安全责任制度，明确相 应的安全责任，定期检查落实情况。 由于施工中采用开放交通的形式，沿线过往车辆较多，经过我们 严密组织、多方协调，在保证正常施工的情况下，也保证了车辆的安 全和原有公路的正常运营。 文明施工： 为加强施工现场管理与文明施工，提高工程项目综合管理水平， 确保工程优质、高效的完成，项目部将在以下方面抓好施工现场管理 工作。 1、人员要求方面 (1) 项目经理必须在工地并且在施工现场。 (2) 项目总工必须在作业区段。 (3) 项目经理部其他管理人员 (如安全员、后勤保障人员、材料员、 机务管理人员等 )必须服务于一线施工并且各负其责。 (4) 指挥卸车人员必须手

9、持小红旗， 身着黄马夹、 配红袖标， 面对 倒车镜，动作准确，指挥无误。 (5) 上路民工必须统一穿着醒目黄马夹。 2、机械要求方面 (1) 必须保证机械完好率，充分发挥机械效率。如施工机械、运输 车辆必须在施工现场维修时，必须在路基边缘进行维修，不影响主线 施工。 3、材料要求方面 (1)严把原材料进场质量关，坚决杜绝不合格材料进场。 (2) 施工现场必须做到工完料净，不能料净应妥善存放，不影响其 它工序正常施工。 4、驻地建设要求方面 (1)办公室要设置标牌。 (2)要设置安全保卫办公室，要有专职管理人员。 (3) 在驻地设置栅门，栅门上面要设置彩旗。 (4) 驻地要具有与施工相适应的规模

10、， 总体布局美观、 大方、规范、 合理。 (5) 驻地楼房、平房或板房要粉刷一新。 (6) 驻地院墙要采用砖墙、铁艺墙或木栅栏墙，且需粉刷一新。 (7) 驻地庭院内外要设有固定宣传标语，宣传标语内容要健康、醒 目能够鼓舞士气。 (8) 驻地办公配备电脑，并可上网，注册网址。 (9) 驻地办公要配备复印机、打字机、照相机、录放相机。 (10) 驻地设有电话、传真。 (11) 办公桌椅整齐、办公用品摆放整齐有序。 (12) 宿舍标准化、整洁统一，内务整理规范。 (13) 驻地要绿化、美化，布置花池，挖临时排水沟。 (14) 庭院整洁、布局合理，铺筑人行道，道路平整、排水通畅。 (15) 处理好污水

11、排放、以防止污染环境。 (16) 要配齐配足灭火器、 砂箱、消防专用水桶及铁锹等有效的消防 器材和灭火工具，指定专人管理，严禁挪用。 (17) 财务室要按规定设置铁窗护栏、防盗门、警报器等安全设施。 (18) 用电设备安全有效，线路符合相关标准。 (19) 食堂必备冰柜、烤箱、消毒柜、橱柜等各种餐饮服务设施。 六、环境保护措施 保护环境是为当地人民，为子孙后代造福的大事。施工中，我 们加强环保意识，工程完工后不为当地留下任何后患。 1、重视环境工作 把环保工作作为施工组织的重要组成部分，并认真贯彻执行于施 工全过程。 2、加强环保教育 组织广大施工人员学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到 环保的重要性和必要性。 3、贯彻环保法规 认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令， 结合设计文件和工程特点，施工结束后恢复原来地貌。 4、加强废弃物处理 所在生活和生产中产生的垃圾均定点堆放， 外运至合适地点处理， 不乱抛乱弃，随意留滞、 七、对建设单位的评价 建设单位：能有效地组织协调设计、施工和其他单位的