某乘用车销售服务企业组织架构及部门职能2011

1、某乘用车销售服务企业组织架构及部门职能2011某乘用车销售服务企业组织架构及部门职能2011董事会办公室:负责收集公司经营、财务、市场等相关的信息，负责公司信息 披露;筹备召开“三会”和董事会专门委员会的会务和日常运行;主持定期报告的编 制、设计、印刷、寄送工作；负责投资者关系管理。总经理办公室：负责公司总部行政事务，组织公司基本管理制度的拟订和修 改，公文的流转和处理，管理印章、公共关系管理，证照办理，计划生育、党工 团、武装部、通讯管理;建立维护公司安全管理体系，处理重大安全事件;总部办公 环境、物业管理和公司车辆管理;协助总经理进行各项分析和处理日常事务等。财务部:负责拟定公司会计政策、

2、会计核算和财务管理等工作程序，经批准后 组织实施并监督执行;负责组织编制公司年度财务预、决算和月度资金收支预算；负 责公司资金管理，制定资金筹集和资金收支管理流程;及时办理信贷资金的偿付和转贷工作；负责编报公司财务综合分 析和专题分析报告。法务部:参与公司重大经营管理决策;承办各种诉讼、非诉讼及仲裁案件;负责 企业商标、专利、专有技术等无形资产管理;负责企业内部法制教育和宣传，并做 好风险管控与防范，提高全员法律意识;参与公司重大合同的谈判草拟及审查工作; 负责为公司各部门、所属各单位提供法律咨询。营销部:负责策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，拟 订商品售价政策和营销讣划。

3、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处 理、交流及保密系统。搜集行业信息、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行 为，为公司市场活动提供决策依据;制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略; 制定公司业务短、中、长期LI标;做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向 和规划;新产品上市规划；参与制定产品价格;为重大投标活动和工程咨询出谋划策; 整理分析公司各业务部门的业务资料信息等工作。信息中心:根据公司的发展需要，制定信息化建设的规划和年度计划，并具体 实施;协助、监督、指导相关部门对重要信息系统和数据库的管理，保证信息资源 的完整、准确和安全。根据公司的相关规定，做好网络用户使用权限设定

4、和管理。 负责讣算机网络建设和维护丄作，制定和落实计算机网络与信息管理的有关规定和 制度，规范网络终端的操作，并保障信息系统的正常运行;协助建设和管理网站， 做好技术支持和维护等各项信息化工作。人力资源部:建立健全公司人力资源管理的各项制度;编制公司人力资源规划， 经批准后实施;制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施;制定招聘讣划、 并组织实施;人力资源支出预算编制、成本控制;组织制订公司绩效考核制度，定期 进行员工绩效考核;编制工资讣划，审核各部门的奖金及提成分配方案等薪酬工作; 制定公司福利政策及组织实施；负责组织办理公司员工人事变动事宜；负责劳动合同 的签定与管理工作，代表公司解决

5、劳动争议和纠纷;建立人力资源管理信息系统， 为公司重大人事管理决策提供参考。工程部:组织制定公司规划，做好有关基建工作的参谋;根据公司建设需要，负 责拟定公司基本建设项LI投资年度计划，按规定向上级编报基本建设统计报表；负 责编制或委托编制基建工程项L1建议书、可行性研究报告、设计任务书;组织安排 设计、地质勘探招标或委托丄作;组织设讣方案比选、审查、论证及设计的管理和 设计报批工作；负责组织基建工程项的工程招标（邀标、议标）、监理招标（邀标、 议标），落实施工企业，签定施工、监理等有关合同，监督控制工程质量、进度和 投资，组织工程的竣工验收、工程决算送审，督促做好工程保修期内的回访和维护 等工作。审计部:负责建立企业会计内部控制制度与内部审计制度，负责公司内部控制 制度建设和执行评价;并按照内部控制制度及审计制度开展各项内审审计工作;严格 执行公司财务各项管理制度，加强对审计人员的培训、学习，每半年对财务人员执 行制度情况进行审计;建立和完善离任审计标准，负责在指定的时间内