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文档简介

1、公司提案建议效益奖的管理条例 1 提案建议效益奖的管理条例 总则 第一条为了落实公司关于提案建议和技术革新、技术开发项目管理办法， 调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工 作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管 第二条提案建议和技术革新、技术开发工作是企业管理的重要组成部分， 是提高企业素质的重要手段。各部门要积极发动、支持 第三条 奖励范围 第四条本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取 第五条合同化建议和技术革新、技术开发项目应该在如下诸 1. 2. 3.应用新技术、新设备、新材料、新工艺、推广新的科技成果对引进的先 进设备和技术进行消化、吸收改造，取

2、得明显的经济效益。 4. 6.改善劳动组织，减轻劳动强度，改进设备维护、业务操作方式方法，提 高劳动生产率。 7. 8. 9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。 奖励的申报和审查 第六条成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目，已在上级主管部门立 项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填 写邮电科学技术进步奖申请报报总工室。 第七条向上报奖的项目由上级主管部门审查，其余项目由公 第八条公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选 第九条未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目 评审委员会组织评定奖励。 奖励标准 第十条对符合奖励条件的合理化建议或技

3、术革新、技术改造项 年节约或创造经济效益 10万元以下10005000 1050万元500020000元 50100万元 100500万元 5001000 万元 超过1000万元 20000 30000 元 30000 50000 元 50000 100000 10000 第十一条对于经济效益不容易估算的项目，评审委员会可按其作用大小、 技术难易、创新程度、推广价值，给予科学、客观、公正 特等 一等 三等 四等 五等 六等 附则 50000 10000 6000 4000 2000 1000 500 奖励等级 第十二条公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和 技术革新、技术开发

4、项目进行评奖，评审人员及其他与项 第十三条对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能 第十四条本条例自颁布之日起开始试行 如何管理好一个企业团队 学会监督职责 作为领导，首先就应该做好任务的监督与执行，只有将员工们做事的过程 严格把关，才能够将事情更加完美地呈现。 学会任务分配 合理的任务分配，才不会造成团队成员之间出现内讧，也只有学会公平、 合理的任务分配，才能够帮助任务顺利的开展下去。 学会解决问题 作为高管，必然需要承担一定的工作责任，在团队成员出现解决不了的问 题，管理者必须能够给出合理的解决方案，帮助团队成员提升工作技能。 注重打造团队执行力 超强的团队执行力，才能够带动企业整个积极向上的工作氛围，只有这样 才能够让企业在稳定的步伐中快速赶超其他同行。 制定灵活的管理方式

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