公寓精装修工程施工组织设计

1、（集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 1 1 编制说明及工程概况 .7 1-1 总则说明.7 1-1-1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案.7 1-1-2 本施工组织设计的任务.7 1-1-3 编制依据.8 1-1-4 施工工艺规范及技术标准.8 1-2 工程概况.9 1-2-1 工程概况.9 1-2-2 工程目标.10 2 施工进度控制网络及保证措施 .11 2-1 施工进度计划的编制程序.11 2-2 施工进度计划.14 2-3 施工进度保证措施.15 2-3-1 施工管理措施.17 2-3-2 加强施工配合.18 2-3-3 加强成品、半成品保护.19 2-3-4 完善作业方

2、法，采用先进工艺.19 2-4 保证施工进度的控制措施.19 2-4-1 保证进度的组织措施.19 2-4-2 保证进度的管理措施.20 2-4-3 保证进度的材料供应措施.20 2-4-4 保证进度的资金保证措施.21 2-4-5 保证进度的工程检查措施.22 3 项目管理机构配备及劳动力投入计划 .23 3-1 项目管理班子人员资历及经验.23 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 2 3-2 劳动力组织方案及管理措施.24 3-2-1 劳动力来源.24 3-2-2 对工人素质的控制措施.25 3-2-3 本工程的专业施工班组及管理措施.25 3-2-4 对各专业工人技术水平要求.2

3、6 3-3 劳动力进场计划 .28 4 材料投入计划及保证措施 .32 4-1 主要材料进场计划.32 4-2 材料投入保证措施.34 5 施工平面布置和临时设施布置 .38 5-1 施工平面布置和管理措施.38 5-2 临时设施布置方案及临时用地表.39 6 主要施工方法及技术措施 .40 6-1 地面工程.40 6-1-1 石材地面工程的施工组织及方法.40 6-1-2 地砖地面工程的施工组织及方法.46 6-1-3 水泥砂浆地面工程的施工组织及方法.52 6-1-4 木地板铺贴工程的施工组织及方法.57 6-2 墙面饰面工程.58 6-2-1 墙面粘贴石材工程的施工方法.58 6-2-2

4、 墙面墙砖工程的施工组织及方法.60 6-2-3 木饰面工程的施工组织及方法.64 6-3 吊顶工程.66 6-3-1 轻钢龙骨石膏板吊顶工程的施工方法.66 6-3-2 天花吊顶工程与其它专业配合.71 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 3 6-4 门窗工程.72 6-4-1 成品实木门工程的施工方法.72 6-4-2 镜面玻璃工程的施工组织及方法.75 6-5 涂料、油漆裱糊工程 .77 6-5-1 抹灰面刷乳胶漆工程的施工方法.77 6-5-2 木制品清色油漆工程的施工方法.80 6-5-3 墙纸裱糊工程的施工方法.83 6-6 电气、给排水安装工程 .84 6-6-1 电气施

5、工方法.85 6-6-2 电气配线施工方法.85 6-6-3 开关、插座安装施工方法.87 6-6-4 灯具安装施工方法.88 6-6-5 卫生洁具安装.90 6-7 装饰材料的防火处理 .92 7 保证安全生产、文明施工，保护环境措施 .92 7-1 安全施工目标.92 7-2 安全管理的保证体系 .93 7-3 安全作业规范.93 7-4 具体防范措施.94 7-4-1 现场安全防护措施.94 7-4-2 防火措施.94 7-4-3 安全用电及机械安全措施.96 7-5 施工现场安全用电规定 .96 7-5-1 施工现场临时用电的管理规定.96 7-5-2 配电室及自备电源.97 7-5-

6、3 配电箱及开关箱.99 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 4 7-6 安全操作规程.100 7-6-1 泥水工安全操作规程.100 7-6-2 木工安全操作规程.101 7-6-3 电工安全操作规程.102 7-6-4 油漆工程安全操作规程.103 7-6-5 玻璃工程安全操作规程.103 7-6-6 电焊工程安全操作规程.104 7-6-7 圆锯使用安全操作规程.104 7-7 安全生产与事故的处理.105 7-7-1 施工阶段的安全生产管理措施.105 7-7-2 施工现场重大事故的处理.106 7-8 文明施工组织机构.107 7-9 文明施工管理措施.108 7-9-1 现

7、场场容管理.108 7-9-2 现场生活卫生管理.109 7-10 卫生保洁制度.110 7-10-1 施工区卫生管理.110 7-10-2 生活区卫生管理.111 8 质量保证措施 .111 8-1 质量目标及控制体系、控制程序.111 8-1-1 工程质量保证体系.111 8-1-2 拟在本项目使用的办公设施、主要仪器、检测设备.113 8-1-3 质量控制程序.115 8-2 总体质量保证措施.116 8-2-1 本工程质量规定.116 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 5 8-2-2 工程质量组织计划.117 8-2-3 施工准备阶段的质量控制.118 8-2-4 施工阶段的

8、质量控制.119 8-2-5 竣工验收阶段的质量控制.120 8-2-6 质量改进措施.120 8-2-7 对预埋件、预留孔洞的保证措施.122 8-3 隐蔽工程质量保证技术措施.122 8-3-1 隐蔽工程的防燃措施.122 8-4 质量检查控制制度.123 8-4-1 质量检查制度.123 8-4-2 质量检查程序.123 9 半成品、成品保护措施、冬季、雨季施工保证措施 .123 9-1 针对本工程的成品保护措施.123 9-1-1 建立“工序交接卡”制度.124 9-1-2 成品保护的具体措施.124 9-1-3 成品保护指导书.125 10 对本工程重点、难点的分析和措施.128 1

9、0-1 拟采用新技术、新工艺 .129 10-1-1 石材墙面干粘法施工新工艺.129 10-1-2 采用瓷砖粘接剂铺贴卫生间墙面.129 11 竣工验收（人员及设备）.129 11-1 工程数据管理.129 11-1-1 工程技术资料归档范围清单.129 11-1-2 技术往来文件的管理.132 11-1-3 工地会议.134 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 6 11-2 竣工资料 .136 11-3 工程的竣工与交工.138 11-3-1 工程的竣工.138 11-3-2 交工验收的准备工作.138 11-3-3 装饰工程的收尾工作.138 11-3-4 收尾工作的有关工艺.1

10、39 11-4 工程项目竣工验收的依据.140 11-4-1 工程竣工验收的依据.140 11-4-2 竣工验收程序.140 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 7 1 编制说明及工程概况 1-1 总则说明 我公司认真研究答疑纪要和全套施工图后，为能取得 xx 公寓精装修工程的完美结果， 召集公司总工办、经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术人员以及各专业施工班组 组长，共同编写了本技术标书。 我公司作为国家专业大型壹级装饰装修企业，已经在以往的五星级酒店、高档会所、 办公楼、综合商住楼等各种公共建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。 本技术标是将来指导本工程施工全过程各项活动的一

11、个技术、组织、安全等各方面的 综合性文件，请审阅。 1-1-1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1沟通设计和施工的装修方案，并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们 将对最终结果负全部负责，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、 最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的 前提下实施； 2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤 方案； 3对协调施工过程中各工种交叉作业之间，各种资源之间的合理方案； 4对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系； 5对各专业的协调，提出建议方案

12、； 6对成本控制、财务资金管理提出管理方案； 7合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。 1-1-2 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求，从 物力、人力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间 排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工 期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 8 1-1-3 编制依据 1 中华人民共和国建筑法 、 建筑装饰行业标准以及其它有关法律法规； 2国家现

13、行的建筑装饰工程施工及验收规范，浙江省 xx 市现行有关规定； 3甲方提供的xx 公寓广场施工图纸一套： 4 . 勘察现场所了解的具体情况； 5我公司企业标准和质量保证体系； 6我公司现有施工力量和技术装备情况； 7我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供货商； 8我公司在其它类似工程施工中总结的经验； 1-1-4 施工工艺规范及技术标准 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现 行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求 有出入则以较严格者为准。 建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2002 建筑地面工程施工

14、质量验收规范 gb50209-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范gb50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002 建筑电气工程质量验收规范gb50303-2002 建筑工程质量验收统一标准gb50300-2001 建筑地基基础工程质量验收规范gb50202-2002 砌体工程质量验收规范 gb50203-2002 混凝土工程施工质量验收规范gb50204-2002 钢结构工程施工质量验收规范gb50205-2002 地下防水工程质量验收规范gb50208-2002 民用建筑工程室内环境污染控制规范gb50325-2001 （集团）有限公司 公寓装饰

15、工程施工组织设计 9 建筑内部装修防火施工及验收规范 gb50354-2005 电气安装工程电气照明装置施工验收规范 gb5029-96 投光照明灯具光度测试 gb/t7002-86 灯具一般安全要求与试验 gb7000，1-1996 智能建设工程质量验收规范 gb50339-2003 民用建筑电气设计规范 jgj/t16-92 建筑电气工程施工质量验收规范 gb50303-2002 电器装置安装工程电气设备交接试验标准 （gb50150-91） 电器装置安装工程电缆线路施工及验收规范 gb50168-92 电器装置安装工程接地装置施工及验收规范 gb50169-92 建设工程施工现场供用电安

16、全规范 gb50194-93 施工现场临时用电安全技术规程（jgj46-2005） 建筑设计防火规范 gbj16-87 高层民用建筑设计防火规范gb50045-95 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 gb/t50312-2000 建筑采暖与煤气工程质量验收评定标准（gbj302-88） 建筑施工高处作业安全技术规范 （jgj80-91） 建筑施工安全检查标准（jgj59-99） 建筑安装工程资料管理规程（dbj01-51-2000） 民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分 )（jgj2695） 建筑结构荷载规范 （gb50009-2001） 施工现场安全生产保证体系 （dbj08-903-

17、2003） 中华人民共和国消防法 执行的国家有关法律和法规： . 中华人民共和国建设部第 3 号令工程建设重大事故报告和调查程序规定 . 国务院第 75 号令企业职工伤亡事故报告和处理规定 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 10 . 公安部第 61 号令机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定 167 号国际劳工公约施工安全与卫生公约 各级政府主管部门颁发的 17 份文件： （1）.建设部、国家质监局（03）170 号关于开展起重机械安全专项整治的通知 （2）.建设部（03）158关于深化建设系统安全生产专项整治工作意见的通知 （3）.国家质量技术监督局特种设备质量监督与安全监察规

18、定第 13 号令 （4）.国务院第 378 号令特种设备安全监察条例 其它国家及市现行施工、验收规范、规定、标准。 本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件。建设单位提供的有关该工 程施工图及有关技术规范文件。 为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件编写的人员均为施工班组人员，保证 “现在写到”将在“以后做到” 。 我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一 步规范、完善执行。 1-2 工程概况 1-2-1 工程概况 工程名称：xxxx 工程。 建设地点：xx 市。 工程规模：xxxx，装修面积约 290 平米，包括入户玄关、起居室、餐厅、主卧室、

19、次卧室一 1、次卧室-2、书房、厨房、保姆房、洗衣房、卫生间、主人卫生间、储藏间、 衣帽间、阳台等。 通过熟悉图纸，本工程主要为商住房及公共区域的精装修，本项目工程质量标准为国 家建筑工程合格标准，我单位作为本精装修承包单位，在原设计单位的配合下，对最终装 饰效果总负责，在施工质量、施工进度、施工配合等方面全面统筹，因而业主单位对我公 司在施工质量、进度、安全等方面严格要求是应该和必须的。在施工质量方面严格把关， 确保一次成活；在施工进度方面，按照业主的里程碑要求，机电、消防等相关专业围绕装 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 11 饰施工进度的开展而进行。 1-2-2 工程目标 在本

20、工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意 识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、 安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标： 质量标准和质量目标 严格贯彻本企业 iso9001 质量体系。本工程按国家现行技术标准和技术规范施工， 且按照业主管理要求及建筑设计院技术规范要求，确保工程质量达到中国建筑合格标准及 优良工程。 工程进度目标 施工工期：本建筑装修工程工期为：240 天（日历天） ，开工日期：2009 年 9 月 1 日， 2010 年 5 月 30 日项目竣工（其中春节放假 20 天） ，各关键线路的进度符合

21、业主单位的 工期里程碑要求。 安全文明施工目标 体现“安全第一、预防为主”的方针，杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率 控制在 0.5以内。以实现“加强劳动保护，改善劳动条件” ，贯彻“安全第一，预防为主” 的方针。确保本工程施工现场获得“xx 市安全文明工地”称号。 服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，诚恳按受甲方、监理单位的监督与检 查，真正贯彻本公司“敬人、敬业、求质、求效”的质量和服务方针。 质量/环境/职业健康安全方针及目标 方针：顾客需求至上，环保安全健康，坚持诚信守法，注重过程预防，塑造装饰精品， 实现持续发展。 质量目标：单位工程一次交验合格率达到 100%

22、； 设计产品合格率 100%； 顾客满意率 98%以上； 顾客投诉处理率 100%。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 12 环境目标指针一览表 目 标指 标 使用符合国家标准的人造板、内墙涂 料、胶粘剂等材料 使用的上述材料 100%符合国家标准 有毒有害固体废物集中统一处理 确保办公用的废电池、废墨盒、废碳粉 100%的 回收 职业健康安全目标一览表 目 标 符合国家法律法规要求，施工现场灭火器 100%有效，均能正常使用。 减少噪音伤害、伤亡、重伤、火灾、中毒事故发生率为零。 2 施工进度控制网络及保证措施 施工进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。本施工进度计划是根据

23、施工 部署中的 xx 精装修工程施工方案和工程项目的开展程序，对工程中所涉及到的工程项目 做出时间上的安排。其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全工地 性工程的施工期限及其开、竣工的日期，从而确定室内装饰施工现场劳动力、材料、成品、 半成品、施工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数量和能 源、交通的需要数量等。 2-1 施工进度计划的编制程序 研究建筑装饰工程施工进度计划编制程序，并使之合理化，有利于缩短编制时间，提 高编制速度和质量。进度计划编制程序可用下图表示，现分述如下： 一、收集建筑装饰工程施工进度计划编制依据及其应考虑的因素 编制装饰施工进度

24、计划人员根据需要有针对性地收集有关依据，使计划建立在可靠的 基础上，并满足要求。单位工程施工进度计划编制主要依据是： 经过审批的建筑总平面图 设计图纸（如装饰设计施工图、相关专业施工图等） （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 13 施工合同文件规定的开、竣工日期， 施工总进度计划对本工程的要求， 有关概（预）算文件、劳动定额等 主要分部、分项工程的施工方案 现场施工条件及可能提供的施工人数 材料、预制加工品的数量和机械设备型号、数量及运输能力 编制单位工程施工进度计划时，还应考虑的主要因素： 施工合同规定的工期 外界自然条件的影响 对专业施工分包项目的时间要求 专业施工单位配合施工的能

25、力 材料、劳动力、机械设备的供货能力 不同时期的资金供应能力 施工进度安排得连续性、均衡性、协调性及经济性。 二、划分施工过程并确定施工顺序 编制施工进度计划时，首先要按照施工图纸和施工顺序把拟装饰工程的各个施工过程 列出，并结合施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以整理后，列入装饰施工进度计 划表中。 装饰施工过程划分粗细程度主要取决于客观需要。在编制控制性施工进度计划时，项 目可划分粗一些，如群体工程进度计划的项目划分可划分到单位工程乃至分部工程；单位 工程进度计划的项目应明确到分项工程或工序。在编制实施性施工进度计划时，项目划分 就必须详细，特别是其中的主导工程和主要分部工程应尽量做到

26、详细具体不漏项，便于掌 握进度，指导施工。 一般装饰工程在安排施工进度计划时，所采用的施工过程名称，均参考现行定额手册 上的项目名称。确定各装饰施工过程的施工顺序时考虑了以下因素： 1、遵守装饰施工工艺要求。各种施工过程在客观上存在工艺顺序关系。这种关系是 技术规律约束下各划分项目之间的先后顺序，只有充分尊重这种关系，才能保证工程质量 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 14 和安全。 2、考虑施工组织的要求。施工组织是由劳动力、机械设备、材料等的组织和安排需 要而形成的各划分项目之间的先后顺序关系。这种关系是可变的，也可以进行优化，以提 高效益。 3、考虑装饰施工方法和施工机械的要求

27、。划分施工过程、确定装饰施工顺序要紧密 结合选择装饰施工方案。装饰施工方案的不同，不仅影响施工过程的名称、数量和内容， 而且也影响施工顺序的安排。 4、考虑装饰施工工期的需要。不同的装饰施工顺序，会导致不同的施工工期。因此， 要通过合理的排序，得到理想的工期。 5、考虑施工质量的需要，不同的的装饰施工顺序，对施工质量有不同的影响，因此， 确定装饰施工顺序时，要充分考虑施工质量达到的标准要求。 6、考虑气候条件的影响。不同地区、不同季节气候条件对装饰施工顺序和施工质量 有较大影响。比如，该工程应考虑雨季、台风施工特点。 7、考虑施工安全技术的要求。合理的装饰施工顺序，必须保证施工过程搭接而不致

28、引起安全事故。 三、计算工程量 工程量计算是根据施工图和工程量计算规则进行。当编制施工进度计划时已有概算文 件，并且它采用的定额和项目的划分与施工进度计划一致时，可直接利用概算文件中的工 程量。计算工程量应注意： 1、各分部、分项工程的计算单位应与现行定额规定一致，以便直接使用定额（劳动 力、材料、机械台班定额等） ，不必换算。 2、要结合各分部、分项工程施工方法和安全技术要求计算工程量。 3、结合施工组织要求，计算工程量。 四、装饰工程施工进度计划的安排 装饰工程施工进度计划图表是施工项目的组织形式。常用的表达方法有横道图和网络 图两种形式。此时编制的装饰工程施工进度计划是初步拟定，有待调整

29、、优化的计划。 五、调整、优化进度计划 编制完成的初步装饰工程施工进度计划后，一般要检查各装饰工程施工过程的施工时 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 15 合理 间和施工顺序的安排是合理，要对计划进行时间和资源的判别，看是否符合预定的条件和 要求。如工期是否符合规定要求；在施工顺序安排合理情况下，劳动力、材料、机械是否 有较大不均衡现象；施工机械是否充分利用等。经检查，对不符合要求的部分应进行调整 和优化，待调整达到要求后，编制正式的装饰施工进度计划，编制详见施工进度计划编 制程序流程图 。 不合理 施工进度计划编制程序流程图 2-2 施工进度计划 作为装饰施工单位，拟建的项目工程将

30、根据装修进度安排的完成期限执行，按照业主 划分施工过程 计算工程量 套用施工定额 计算劳动量或机械台班用量 计算施工过程持续时间 编制初步施工进度计划 检查施工进度计划 1、工期是否符合要求， 2、劳动力、机械使用是否均衡， 3、材料供应是否超过限额 确定施工进度计划 调整方案 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 16 其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表） ，保证计 划工期的落实，本工程施工总工期为从 2009 年 9 月 1 日至 2010 年 5 月 1 日止，共计 240 个日历天。 接到业主的开工令后，马上安排各工种人员、性能良好的设备进场，在

31、 2 天内安排零 工将施工所用的砂、石运至本标段的施工楼层指定的位置。 1、在接到业主的开工令后，马上安排各工种人员、性能良好的设备进场，在 3 天内安 排零工将施工所用的砂、石运至本标段的施工楼层指定的位置。 2、先安排施工技术员现场测量、放线，2 天后，放线完成，同时安排泥水工进行墙、 地面剔凿及修补、找平工作。 3、第 4 天，安排电气专业人员开始进行天花内管线定位、敷设，整个管线敷设时间需 要 6 天。 4、在电气管线敷设的同时，安排天花工进行天花吊筋、龙骨的制安。 5、在开工后 2 天，安排木工、电工、泥水工进行墙面部分施工，并配合管线的敷设。 6、开工后第 4 天开始配合进行卫生间

32、墙、地面堵孔、防水处理，并进行闭水试验，整 个过程需要 10 天。 7、在开工第 30 天后，开始进行天花石膏板、埃特板面层的封板，此时，天花已经隐 蔽验收，具备封闭条件，整个天花封板工作需 40 天。 8、第 55 天开始地面石材、地砖块料的铺贴，待湿作业全部完成后，即开始进行室内 墙面墙纸的施工。 10、卫生清理后，进行本工程装饰灯具的、开关、插座面板的安装，在进行大型灯具 安装前，编制专门的灯具安装方案，针对灯具吊装、控制、调试作详尽的论述。 11、之后再进行细部装饰的清理，比如，检修口盖板的安装、清除各类保护纸，线条 收口处的清理等具体工作。 按照工程实际情况，关键线路上施工过程必须重

33、点控制；严格按网络图上的开竣工时 间完成各工序，主要措施采用分层分片不断创造工作面，交叉施工，平行作业等施工办法， 上一层的工序完成后即转入下一层施工。流水作业第一、二施工段的完工工期分别为 205 天，均预留机动时间为 3 天，竣工验收时间 1 天，移交时间 1 天，总工期不超过 210 天。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 17 详细进度见后附“xx。xx1 号楼精装修工程施工进度计划施工横道图” 2-3 施工进度保证措施 为了确保工期，我们作为该精装饰工程的施工单位，在施工阶段编排施工进度时预留 出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保按时完成工期，必须对施

34、工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的 施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系 统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是： （一）检查并掌握工程实际进度情况； （二）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要 原因； （三）决定应该采取的相应措施和补救方法； （四）及时调整计划，使总目标得以实现； （五）进度控制顺利执行的条件 1、施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科 学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对

35、于项目经理来说， 其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、 物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素 等变化而产生的影响。 2、施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，保证施工进度计划 顺利执行。 3、施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者， 应予奖励，拖期者，相应受罚； 在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时， 必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体； 4、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰

36、工程施工的指 导作用； 5、对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 18 期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用； 6、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现 场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻； 7、注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、 加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度 编制效率和管理的功能。 （六）编制施工进度计划表 1、在编制施工进度计划表时，要使其切实可行，

37、而不是作摆设，必须综合考虑诸如 下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程 程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人 员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频 繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。 2、施工单位在编制施工进度计划表时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、 劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一 阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这 一阶段出现延误一定要加强补救措施。 （七

38、）修订施工进度计划 1、在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。 当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少 工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使 工期控制变得相当复杂。 2、在施工过程中，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该根据业主、及现场施 工条件（如 1 个月）调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在 不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利 的。 3、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上 取决于现场人员的

39、掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量 和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各 部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 19 （八）根据温州市金色尚品公寓 02 户型样板房工程的特殊要求，若从以下几个方面 采取有效的措施，210 个日历天的工期是能够得到保证的。 2-3-1 施工管理措施 不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。 在质量问题上，树立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方， 但是应象甲方那样保

40、有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行 iso9001 质量管 理体系。这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序， 其生产出来的产品自然合格。温州市金色尚品公寓 02 户型样板房工程垂直运输制约材料 运输等因素，施工工期比较紧迫，一方面坚持执行 iso9001 质量管理体系，一方面同时 又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。 在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种 思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。 ” 在施工工序问题上，第一不能“偷工” ，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后 错乱。不能想当然办事，欲速

41、则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性， 从而加速工期。 保障及时供货：不能及时供货，对工期起着直接的影响，要保障及时供货，须做好如 下几个方面的工作： (1)选好材料供应商：一要材料品质优良；二要有充足的供货能力； 把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合， 发现问题，及时退换； (2)做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性 所谓一个环节影响一大片，所谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败， 往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针 对性之外，还要及时修定

42、计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会 出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 20 2-3-2 加强施工配合 施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题： 1工序衔接不紧； 2交叉施工协调不利； 3装修成品交叉破坏而返工。 为了克服上述问题，首先定期地和及时地召开各个层次各种规模的协调会，做到自己 心里明白，别人心里也明白。另外，需要树立一种思想：自己份内的各交叉作用的工种须 协调，与其它施工单位有关联的交叉作业也必须有义务和责任去做好配合协调工作，树立 为业主负责和局部服从整体的观

43、念。 2-3-3 加强成品、半成品保护 加强成品半成品保护工作，无论是自己施工范围内的还是其它施工单位范围内的；进 行保险投保，如果出现成品半成品的损毁，虽然能挽回一定的经济损失，但工期的损失是 无法弥补的。因此，成品、半成品的保护，应提到重要的议事日程上，必须采取非常具体 可行的措施。有关成品保护的具体措施详见后章节“针对本工程的成品保护措施”的叙述。 2-3-4 完善作业方法，采用先进工艺 对于本工程来讲，交叉作业和流水作业是可行的，也是必要的。优良的传统的施工工 艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是 在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧的传统

44、工艺，采用先进而可靠的先进工艺， 既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。对此，我们将采用已多次应用实践证明可 靠的先进工艺来进行施工。 2-4 保证施工进度的控制措施 2-4-1 保证进度的组织措施 1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有 力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 21 工序服务、与其它分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证 投标工期的实现。 2技术型劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按 序调集劳动力，并按总

45、进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体 情况统一调度机械设备与劳动力。 3根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足， 便于加快施工进度。 4为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员 与管理人员取消节假日、休息日。 5各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际 需要，这是保证工期的必备条件。 6充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人施工积极性，所有施工人员的 经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 7组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时 加快

46、施工进度。 8我公司将按要求将能够进行工厂化加工的细木制作全部进行场外加工，从而减小 现场的施工压力，缩短工期。 2-4-2 保证进度的管理措施 1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文 本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程， 确保工程优质如期完成。 2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则， 项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络 计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4以总工期为依

47、据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划； 劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等） 。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 22 5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施 工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发 给各工作班组执行。 7项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互 紧密合作，确保工程顺利进行。 2-4-3 保证进度的材料供应措施 1及时准确地向业主提出供料计划，该计划具有超前意识；计

48、划及时准确，关系到 工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资 料的打印、传递方面严肃认真。 2在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实， 对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此 项工作。 3设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防 护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材 料不丢失，不浪费。 4材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及 时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所

49、以在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点： 1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审 核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪 费的不严肃工作作风。 2）加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提 高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持 “质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采 购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。 3）坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对

50、业 主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 23 基础上进行采购。加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的 基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人， 保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约 奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 2-4-4 保证进度的资金保证措施 1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和 使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 2合理收取工程款：

51、严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付 款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增 加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 3合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公 司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 4在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发 挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 5合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工 期或影响工程质量，我方将千方百计调度

52、项目外资金确保工程顺利进行，同时这也是我公 司为业主服务的一种真诚体现。 2-4-5 保证进度的工程检查措施 1施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。 费用情况 订购情况订购价格领料数量消耗数量 专业施工员材料发料员材料采购员材料计划员 责 任 体 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 24 施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度死循环控制之中不可缺少的部 分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。 2日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业 施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保

53、证项 目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇 报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行 必要的调整。 3周汇报工作制：配合每周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析 会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇 报监理单位、业主及存盘。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 4月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点 调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将 检查分析的结果书面汇报业主、监

54、理单位并存盘。 5施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目 日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要 求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存盘。 3 项目管理机构配备及劳动力投入计划 3-1 项目管理班子人员资历及经验 序号 拟在本项目担任 的工作或岗位 人数年龄职称专业工作经验及资历 一、总 部 1、项目总指挥1 人40 岁 高级工 程师 工艺 美术 大学学历，丰富的集团管理经 验，多项负责五星级酒店施工 决策管理工作经验。 2、 项目总技术负责 人 1 人38 岁工程师建筑 大学学历，多年类似工程经验。 （集团）有限公司

55、 公寓装饰工程施工组织设计 25 序号 拟在本项目担任 的工作或岗位 人数年龄职称专业工作经验及资历 二、现 场 1项目经理1 人32 岁工程师 工民 建 硕士学历，11 年项目经理工作 经验，类似工程经验丰富。 2技术负责人1 人建筑 多年类似工程技术负责人经验。 3材料员1 人工程师 工民 建 15 年材料采购工作经验。 4质检员1 人工程师 工程 力学 多项大型工程施工经验。 5安全员2 人工程师建筑20 多年施工安全工作经验。 6、预算员1 人工程师 工程 造价 大学学历，多项大型工程施工 经验。 7、精装设计师1 人 高级室 内建筑 师 装饰 大学学历，多项工程设计获奖 经验。 81

56、资料员1 人工程师 建筑 工程 大专学历，多项大型工程施工 经验。 9后勤管理2 人 中专学历，多年大型项目后勤 管理工作经验 备注： 以上人员的资格证书及业绩证明资料详见“资信标” 。 3-2 劳动力组织方案及管理措施 3-2-1 劳动力来源 本工程的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工、油漆工、石材工、泥水工、安 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 26 装工、电焊工、脚手架工等。 本工程为住宅楼标准装修，施工队伍的组织上，选择管理规范、经验丰富、工人素质 较高、技术水平高的专业工队参加本工程的施工。 本公司自有多支施工队，来源多为广东本地人员，且具有多年五星级酒店、商务会所 等

57、大型工程的施工经验，完全有能力完成本工程的施工任务。 1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育， 所有特殊工种人员必须持证上岗。 2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施 工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工 人员平均在 18 人左右，高峰期约 32 人。 3、技术工种人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、文明、施工 的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全 意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员 4、对本工程，我司

58、所抽调人员均参加过多种不同风格装饰工程，侧重于施工五星级 酒店精装修的技术型工人。在开工之前公司将统一组织对施工工人员的培训和教育工作， 并经过安全考试合格后，方可随队进场施工。在施工工期间，所有员工都将统一服装标识， 利于辩认。 3-2-2 对工人素质的控制措施 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人 的施工工艺是关键。 1我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到 最佳效果。 2合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达 到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将

59、 目标结果与工人劳动收直接挂钩，施行激励制度。 3为工人提供良好的住宿伙食条件。 4工衣、工鞋床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗， 提高工人各项福利。 （集团）有限公司 公寓装饰工程施工组织设计 27 5提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。 6对进场的施工人员进行严格的资格审查。 7对现场的专业分包队伍的素质和人员相对稳定。 8找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达 到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 9工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 3-2-3 本工程的专业

60、施工班组及管理措施 石材铺设专业施工班组 负责石材墙、地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在国内有多处样板工 程施工经验。本公司将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行 激励措施，达到本项目优秀标准（由监理工程师确认）奖励给本部位施工工人。本项目管 理实施面积分组法，每组 2 个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。 一面墙、地面完工后经验收达到“优秀”方可继续下一处墙、地面施工，做不到优秀 都退场，扣罚工资 50%，施工过程中每一块宽度均检查一次，如有问题马上整改，每天下 午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。 油漆专业施工班组 油漆