如何制定绩效考核方案两篇

1、如何制定绩效考核方案两篇第 1 条如何制定绩效考核计划， 如何制定绩效考核计划绩效考核是企业绩效管理中的一个环节。 是指考核主体对工作目标和绩效标准进行比较，采用科学的考核方法，对员工工作任务完成情况、员工工作职责履行程度和员工发展情况进行评价，并将评价结果反馈给员工的过程。常用的绩效考核方法包括平衡计分卡、关键绩效指标和 360 度考核等。绩效考核是一个系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。企业管理者应该合理而正式地制定绩效考核计划， 不仅要提高员工的积极性，还要满足新一代的需求。他们应该在薪酬、福利、考核、奖惩等管理机制中做到公平和透明， 以扭转新一代人对不公平的看法。管理者应该如

2、何制定这样的计划？1、公平原则公平是建立和实施人事绩效考核制度的前提。如果不公平，绩效考核就不能发挥应有的作用。2、严格原则如果绩效考核不严格，它将流于形式，毫无用处。绩效考核不严不仅不能充分反映员工的真实情况，还会产生负面影响。绩效考核的严格性包括有明确的考核标准；要有认真的评估态度；要有严格的考核制度和科学严格的程序和方法。3、单头评估的原则必须由被评估人的“直接上级 ”执行。相对而言，直接主管最了解考生的实际表现、能力、适应性，也最有可能反映真实情况。间接上级，即上级对直接上级的考核意见，不得擅自修改。这不排除间接上级对考核结果的调整和修正。单头评价明确了评价的职责， 使评价体系与组织指

3、挥体系相一致，更有利于强化业务组织的指挥职能。4、结果披露原则绩效考核结论应公开，这是保证民主绩效考核的重要手段。这样，一方面，考生可以了解自己的优点和缺点、优点和缺点，这样成绩好的考生可以坚持不懈地努力，不断进步。它还能说服那些评估结果不佳的人站起来，取得进步。另一方面，它也有助于防止绩效考核中可能出现的偏见和各种错误，从而确保考核的公正性和合理性。5、结合奖惩原则，根据绩效考核的结果，应该有奖惩，根据工作业绩的大小升降、好坏，这样的奖惩、升降不仅与精神激励有关。但也必须通过工资、 奖金等方式与物质利益挂钩， 以达到绩效考核的真正目的。然后我们将具体实施它。基于这五个原则，我们要做什么，过程

4、是什么？1、定量公司、部门、个人年、季度、月度目标。(参考公司的战略计划和年度目标计划)2、查找员工的岗位职责表 (岗位职责表由下级和上级共同完成，由人力资源部修订)。)3、找出考核项目 (找出关键考核内容 )4、将考核项目转化为考核指标 5、部门领导制作自己的部门绩效考核表 (选择考核方式并考虑五大考核项目 )6、提交人力资源部审核 (无法正确量化的指标、与公司目标不匹配的指标、考核对象无法控制的指标并文字润色 )7、返回部门，部门领导及其下属将确认并签署考核项目(讨价还价 )8、绩效流程咨询和跟踪(这是实现绩效的最有效步骤。不评估绩效，对绩效进行咨询， 绩效咨询将贯穿绩效评估过程。)9、绩

5、效评估和绩效改进行动计划。(参见个人改进计划和部门改进计划)10、结果一式两份，提交给财务部进行绩效工资，人力资源部进行绩效分析。(分析1、绩效趋势； 2、个人绩效趋势； 3、提出绩效改进计划； )几种解释1、你必须对设计方案的每一个细节都有透彻的理解，并能解释为什么要做每一个陈述。主要体现在绩效指标、指标设置、内容覆盖、评分尺度和计算公式上。2、你会得到各方面的意见。你应该仔细评估和判断这些意见，不一定采纳它们，但要注意它们。应特别关注企业领导和关键员工的意见。如果你不同意他们的意见，你必须说服他们。 如果他保留自己的意见，至少应该与计划保持一致。3、你必须展现你的人格魅力，如职业、责任、沟

6、通，尊重企业各方面的专业人士，这有利于你的晋升计划。4、在整个过程中，你对企业的理解和理解决定了你的计划是否可行，而行业内外的相关知识将决定你的想法和方法是否有创意。换句话说，你在企业内外的经验积累和认知水平决定了你设计计划的水平。5、绩效考核方案的设计覆盖范围可根据个人能力进行设置。这里介绍的流程涵盖范围很广，大致可以看作是一个企业的运作方案。6、关键绩效指标的确定也不同。我的方法是只检查可以量化的关键指标。这主要是基于成本、操作简单性等因素的权衡。7、某些步骤可以按顺序调整，其他步骤可以同时执行。如何制定绩效评估计划如何制定绩效评估计划经理应该如何制定绩效评估计划？ 1 建立科学的薪酬制度

7、和激励机制企业努力建立相对公平的薪酬激励制度，使公平的理念在员工中得到客观认可。著名经济学家李一宁曾指出， 人们的公平感往往来自对规则的认识。2 工资保密、激励公共激励应该公开，这样每个人都可以了解绩效完成的程度以及可以获得的奖励或惩罚。工资提案是保密的，不应该公开。XX 集团副总裁 XX 说: “人们总觉得自己做得比别人多，但得到的却比别人少。在工资不保密的情况下， 人们总会觉得不公平， 很难热爱自己的工作，也很难调动工作的积极性。“3引导员工的公平心理 1 、意识到绝对公平并不存在。二、不要盲目地与他人比较，不要高估自己的贡献和作用，也不要贬低他人的贡献。三、不要按你的工资支付，也就是说，你给多少钱做多少工作，以免造成恶性循环。4 .管理行为必须遵循公平、 公正的原则。 经理们经常根据他们自己的兴趣、 偏好或其他人的意见来支持或处理人和事， 这通常会造成一种不公平感。做人做事要有章可循，敢于坚持原则，追求公平正义，敢于坚持正义是管理者必须遵守的规则。4.培养员工对企业的认同感的问题不能简单地通过制度的公平性、管理者和各种