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1、024-新员工导师制管理规定 （11-01） 精品资料 1 深圳市益田股份有限公司 新员工导师制管理规定 一、目的 规范新员工培养工作和导师工作： 1引导新员工尽快融入公司企业文化，增强归属感和凝聚力。 2帮助新员工了解并执行公司的各项规章制度。 3帮助新员工尽快熟悉并适应部门工作环境。 4帮助新员工尽快提高工作能力，达到能基本独立完成工作任务的水平。 5帮助新员工顺利通过试用期的各项考核评定。 二、范围： 适用于试用期或见习期经理级（含）以下新员工。 三、定义： 指新员工试用期 （见习期） 间，由其所在部门指定导师进行督导的相关规定 和流程。 四、关于导师： 1导师任职资格 1）热爱房地产事

2、业，热爱公司。 2）善于沟通，性格开朗，工作热情，具亲和力。 3）属于公司的骨干员工，有一定的专业理论水平，实践经验丰富， 4）在公司工作 1 年以上，熟悉公司培训流程和企业文化。 5）德才兼备，乐于奉献，为人师表。 2导师的选聘 1）导师由新员工直接上级担任，或由部门负责人指定。 2）各部门必须有 2 名导师，并保持导师的相对稳定性。 3）导师必须填写导师登记表 ，经人力资源部审查后，由公司聘任，任期 1 年，可续聘。 4）每位导师每月内指导的新员工原则上不超过 2 人。 3导师工作要领： 1）新员工在入职后的三天内， 经与新员工及其直接主管沟通， 拟定并上报入 职当月新员工培训计划表 给直

3、接主管，并抄送人力资源部。 1）向新员工提供或推荐相关专业技术资料， 以供自学和工作参考。 根据新员 工具体情况因材施教。 2）对于新员工提出的有关技术问题要做耐心细致的回答， 双方都不清楚的问 题，要共同查找资料或咨询， 直到清楚为止。 3）工作安排要有工作压力， 要有明确的工作任务， 要有必要的指导和一定的 授权。 4）导师根据安排的工作， 协助新员工制定工作计划， 并随时检查计划执行情 况。 4导师职责 新员工试用期间在导师指导下开展各项工作，导师在以下方面对其进行引 导：专业技能水平的提高、工作流程的掌握、工作的规范性、思想的沟通、企业 文化等。 工作流程及规范指导： 1）导师需指导新

4、员工查阅工作流程、规定等方面的文件。 2）指导新员工运用网络知识平台相关功能模块，提高办公效率。 3）随时检查新员工工作执行情况，发现问题要及时指出并帮助改正。 4）让员工认识到工作流程的重要性， 严格要求员工按既定的业务流程开展工 作，力避擅自简化流程。 5）每周安排一次工作面谈， 了解新员工对新环境和新工作的适应情况， 征求 建议。 思想指导 1）导师在工作中要以身作则，严守公司的各项规章制度，传授公司文化。 2）不向新员工宣传或解释自己对公司有关管理、 文化等不清楚的问题， 以免 误导新员工。 3）主动以不同的方式与新员工进行思想沟通， 发现思想问题要及时开导和想 办法解决。 生活指导

5、1）引领新员工积极参与公司的各项文体活动，介绍认识公司的同事； 2）可指导新员工向部门文员（秘书）求助。 3）主动关心新员工生活上的一些问题 5导师的考核和激励 1）导师负责为所指导的新员工制定试用期的培训计划及培训目标， 包括理论 与实践，计划经部门领导审 核，人力资源部批准后实施； 2）人力资源部每月按计划进行检查考核， 对目标完成情况进行跟踪并以此作 为导师晋升的基本条件。 3）每年年终评选优秀导师，获奖者由公司给予奖励并获得 优秀导师 称号及 证书。 五关于新员工 1培训期基本要求 1）一周内学会查阅相关工作流程文件及手册。 2）三周内熟悉相关的部门工作流程。 3）五周内熟悉自己所涉及

6、的工作内容及有关工作技能。 4）两个月能独立完成工作任务。 5）导师可以根据新员工的具体情况，进行合理安排。 2新员工考核 1）工作总结：新员工每月月末提交工作总结，报导师，抄送人力资源部、直 接主管，作为转正评定依据； 试用期超 3 个月的新员工，前三个月的培训与试用期 3 个月员工培训一致， 三个月后不用提交总结。 2）综合评定：培训期满前 1 周，由人力资源部组织新员工直接主管、导师， 对新员工进行等级评定，等 级没有比例限制，实事求是。 3）考核内容： 主要指月度工作总结和新员工实际情况， 如对流程的理解程度 和执行情况，相关产品知识 的掌握程度，分配的任务完成质量等。 4）新员工培训期结束后，需提供以下资料： 新员工考核表，后附新员工 培训计划表、新员工个人 总结。 3考核成绩的作用 1）作为转正定级的重要参考； 2）作为特别优秀的新员工提前转正的依据； 3）作为导师绩效考评和参评荣誉奖的依据。 4）对于特别优秀的新员工，导师可提前报请评定转正。 六、补充说明 本规定解释权归人力