华誉员工管理制度.doc

1、华誉员工管理制度 1 华誉员工管理制度 一、值班制度 全员值班时间：周一至周日，上下班时间统一为早上8： 3018 ：30 分， 每月有 2 天调休时间，春节 4 天假期如值班则有双倍待遇。各部门人员调休时 间要相互自行协调，不能出现同时 2 人一天假期，否则 2 人均受处罚每次 10 元。每月假期不超过 2天的奖励满勤奖 50 元。 1、会计需将第二天单据拍完，并与出纳将当天账务对接完毕后方 可下班。 2、行政助理（兼出纳）下班离场不得早于会计。 3、工程部如上日工作超过 22：00 如必需迟到的则应在 8 点前向 本部领班提出申请，经领班批准后总管根据领班批准推迟上班的时间进行 考勤。 4

2、、保洁、值夜人员应在商场内所有人员离场将其工作完成方可下 班。每天其负责的事务处理完毕后可自由休息 2 个半小时以内。 二、考勤制度 1. 调休、病假、事假 A、每月调休与事假共计超过 2天以上的，超过2天的天数按照实际工资 折扣工作。每月病假累计超过四天，超过 4 天的天数根据请假天数折算工资。 B、请病假或事假均需填写请假单。病假在恢复上班时需向总管提供就医 凭据（例如医院药单等）；事假需有比较重要的事情且属实经过总管批准方可 执行。 C、调休与事假在1天内，需提前一天提出申请，总管批准调休或请假。 一次调休与事假一天以上，需提前两天提出申请，经总管批准后方可执行。 D、事假及调休不得超过

3、规定的天数 （特殊事情除外），超过4天（不含4 天），按超过的天数每天扣以底薪的 5%，超过 7 天（含 7 天）超过的天数则 按照旷工处理。 E、小事外出事假超过30分钟则开始累计，30分钟以上60分钟以下按1 个小时计算。 F、请假半天考勤标准：早上半天为早上 8:30 中午1 : 30 ;下午半天为 中午 1： 30该部下班时间。 2. 迟到、早退 A、凡未能按规定时间到公司报到或提前离去且又未请假视为迟到、早 退。 B、迟到、早退5分钟处罚款10元；迟到、早退1小时以上（半小时以上 不足 1 小时以 1 小时计）扣款 20 元。迟到 2 小时以上按旷工一天处理。 1 月内 累计迟到早退

4、共计 3次即取消满勤奖。 3. 旷工 未经请假擅自离开工作岗位或没有履行工作职责或不能以正常 联系方式进行联系，又未主动联系公司都将视为旷工。旷工每天按扣 除当月底薪 10% 处罚，旷工 3 天或未按正常程序辞职的视为自动离职，公 司将不予发放当月工资与任何补帖费用。 4. 辞职 由于某些特殊原因需辞职的职员，必须向行政助理提前至少 30 天向行政助 理提交辞职报告，并说明辞职原由，经总经理同意签字后并在其离职前必须将 工作与新就任人员完全交接清楚才能执行。不按照此条例辞职的职员公司不发 放当月工资及任何补贴，如牵涉财务问题的公司保留追诉权利。 5. 辞退 职员经过公司组织的同一培训内容的培训

5、多次以后仍然未有进 步或进步严重达不到公司发展要求的，公司有权将其辞退，辞退员工公司 全部结算其工资，将不发放任何补贴。被辞退职员将在其辞退后在行政助理规 定的时限内将工作与行政助理进行交接。结算其工资与工作交接时限为 30 天内 必须完成。 三、规章制度 1、上班时间不准大声喧哗、吃零食、睡觉、串岗聊天、干私活、看与工作 无关的书籍报刊。工程部人员累了可以允许休息，但是应做到随传随到，休息 区域指定为 4楼员工休息区休息，违反以上本节条款处以每次 10 元处罚。 2、公司非常重视火险防范工作，禁止在展区、展区通道及前台吸烟，禁止 将容易引起火情的物品（比如汽油）放在整个商场任何位置， 否则处

6、以每次 50 元罚款。（吸烟区为 4 楼员工休息区、办公室、大厅两 个接待区）。 3、禁止利用办公电话打私人电话。 4、未经授权，严禁将任何办公文具、公司资源取回家私用，员工有义务爱 惜公司一切办公用具，并节约使用，汽车司机不得将汽车交予其本人以外的人 使用或驾驶。违反本节规定公司除有权追究公司全部损失外并处以责任人20 到 50 元处罚。 5、工作期间衣着、发式整洁、大方得体、禁止奇装异服或过于暴露、男生 不能裸露上身。 6、休班或请假的职员（特殊请假除外）要先将待完成的工作与该部班长或 总管进行交接，如其未交接清楚导致公司蒙受损失的将追究其责任。 7、各部门同事应根据公司需要及职责规定积极

7、配合同事开展工作，对他人 咨询不属于自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象。 8、前台电脑里面资料非常重要，为避免资料丢失，除行政与财务人员以外 的职员，在未经允许的情况下不得擅自利用电脑做与工作无关的事情。 9、在无后勤保障人员时（暂时性），销售部门全部人员除组织本身卫生职 务（调场及展品卫生）外，有义务暂时代替后勤服务部工作。未达到卫生标 准，处罚责任人 10元次，班长连带处罚 5元 次（每月每人前 3次）。 10、反应到行政部的未能解决同处理的事情，经分析、考证是属于哪个部 门问题导致的后，追究其责任人，进行 5-20 元罚款（厂方或顾客责任除外）。 11、季度明星销售选拔标准：一

8、季度内，经公司财务部核算，对销售员业 绩作出综合评比每个季度内业绩第一的公司授予金牌导购称号、颁发奖状、并 奖励 RMB:500 元，并可多批准的下个季度内 3 天假期。业绩第二的奖励 200 元。注：销售评比必须有 2 位以上有资格销售员；业绩则包括用户回款额、订 货金额、利润率等。其中订货金额应不小于 30 万，回款应大于订货金额 30% ，未达到该标准的销售员取消参与评选资格，利润率由财务考评，总管监 督并作出综合评比。由于以上原因导致不能进行该活动的公司将该奖金划入公 费开支。 12、公司鼓励积极富有想象力创新的工作态度，工作过程中发现并提 出对整个商场提出建设性或改进性意见、建议（例如：现在顾客进我们商场还 不知道正式展区在哪个位置，我们可以在每个通道口做上标示，在大厅某位置 做个以摆放商场布置图的指示牌等等）。该建议得到公司采纳执行后，将进行 登记，每个季度进行“优秀创意奖”项评选活动，公司采纳最多的将被授予 “华誉明星员工”荣誉称号，颁发荣誉证书，奖励