提高希捷硬盘质量

1、Important & Selected Documents 联想集团有限公司惠阳一厂 项 目 计 划 书 项目名称：提高 SEAGATE 硬盘质量 制订人：武忠平 版本： 1.0 制订时间： 20RR 年 9 月 20 日 目录 项目名称 项目目的 项目目标 项目范围 项目成员和职责 项目推进计划 项目标志 项目资源需求 项目的柔性 项目风险管理计划 团队公约 项目计划确认和批准 附件一 技术术语和缩写 附件二 项目可行性分析 项目名称： Important & Selected Documents Important & Selected Documents 提高 Seagate 硬盘质量

2、 项目目的： 通过对 SEAGATE 硬盘进行分析，提高 SEAGA TE 质量，并最终达到提高公司产品品质 项目目标： 通过该项目， 使 Seagate在线淘汰率由现在的 2900DPPM 降低到 20RRDPPM ，DOA 中， 硬盘不良率由 20RRDPPM 降低到 1500DPPM 项目范围： 在 9 月 15 日，完成对已有数据的分析，找出突出问题点 10 月 26 日，完成对重点不良部件的分析，并找到各种失效因素 11 月 31 日，根据各种试验，找到联想方相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集 12 月 31 日，根据数据的偏移，找到最终的对策 1月31日，验证生产和 DO

3、A 数据，对项目的成果进行验证，并对有效措施进行固化 项目成员和职责 项目管理者：制造技术发展处 成员职责： 钟立祥：为项目的开展提供各种资源，并对项目的方向提供指导性意见 武忠平：对整个项目的进展及结果负责，并保证项目的按期，有效进行 林红石：负责提供项目中的技术分析 王宇辉：负责项目中关于数据收集方面的工作 刘日彬：负责对生产过程进行分析 Joseph Wong：负责 SEAGATE 方面资源的协调 ,并负责协调 SEAGATE 工程师进行技术分析 L.K SIEW ：与项目组长一起负责项目的达成，负责SEAGTE 工厂的一些工作执行，并对项 目提供一些指导 项目推进计划 WBS 提高 S

4、eagate 硬盘质量 10 对已有数据进行分析 1 1 收集历史数据 11 1 收集生产在线淘汰数据 11 2 收集 DOA 数据 11 3 收集 SEAGATE 生产、出货数据 114 收集 SEAGATE RMA 数据 12 分析历史数据 1 2 1 对生产在线淘汰数据的汇总分析 1 2 2对 DOA 数据的汇总分析 1 2 3 分析 SEAGATE 生产、出货数据 1 2 4 分析 SEAGATE RMA 数据 13 对比整个硬盘不良率是否有全程相关性 2 0 协谈联想、希捷具体工作事宜 30 对不良品进行分析 31 对在线的不良品进行分析 32 驻厂对在线不良进行专门分析 33 列出

5、各种不良因素 40 针对不良原因对联想、 SEAGATE 过程进行分析 41对 SEAGATE 过程进行分析， 42 对联想过程进行分析 43 对各种可能因素制订对策 50 通过试验找到控制点 511 设计试验方案 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 512 进行试验 513 试验结果分析 514 确定控制点 60 控制点数据采集 61 设计数据采集表 62 采集数据 70 采集数据分析 71 分析所集的数据之间的关联性 72 如分析数据有偏差，检查偏差原因 73 检查与生产淘汰率、 DOA 的关联关系 8

6、 0 验证项目结果，对项目的结果进行验收 81 对比方案前后的生产数据 82 对比方案前后的 DOA 数据 90 对有效的方案进行固化 100 项目结束 101 编写项目总结报告 102 项目呈报 103 团队庆贺 甘特图 WBS 序 号 名称 输入 输出 完成标志 所有者 10 对已有数据进行分析 各类数据库、 各种故障特性 等 报表分析 报告 分析报告 武忠平 11 收集历史数据 数据库 报表 完整报表 武忠平 1 11 收集生产在线淘汰数据 生产维修数据 库 生产淘汰 报表 报表完成 武忠平 1 12 收集 DOA 数据 DOA 数据源 DOA 报表 报表完成 武忠平 1 13 收集 S

7、EAGATE 生产、出货数据 SEAGATE 数 据库 生产、 OQC 报表 报表完成 L.K Siew 1 14 收集 SEAGATE RMA 数据 SEAGA TE 数 据库 RMA 报告 报表完成 Joseph Wong 12 分析历史数据 前期完成报表 分析报告 分析报告 武忠平 1 21 对生产在线淘汰数据的汇总分析 前期完成的生 产淘汰报表 淘汰数据 分析报告 分析报告 武忠平 1 22 对 DOA 数据的汇总分析 前期生成的 DOA 报表 DOA 分 析 报告 分析报告 武忠平 1 23 分析 SEAGATE 生产、出货数据 前期生成的生 产、 OQC 报表 生产、 OQC 报告

8、 分析报告 Joseph Wong 1 24 分析 SEAGATE RMA 数据 前期生成的 RMA 报表 RMA 分析 报告 分析报告 Joseph Wong 13 对比整个硬盘不良率是否有全程相关 性 前期分析报告 综合 汇总分析 报告 分析报告 武忠平 20 协谈联想、希捷具体工作事宜 / 良好的合 作意向 双方对项目 的认同 武忠平 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 30 对不良品进行分析 前期分析报 告，不良品 不良品 FA FA 报告 林红石 31 对在线的不良品进行分析 前期分析报 告，不良

9、品 不良品 FA FA 报告 林红石 32 驻厂对在线不良进行专门分析 前期不良分析 报告 不良品 FA FA 报告 林红石 33 列出各种不良因素 FA 报告 报告 报告 林红石 40 针对不良原因对联想、 SEAGATE 过程 进行分析 各种过程 过程的改 装 过程分析改 善报告 武忠平 41 对 SEAGATE 过程进行分析， 各种过程 过程的改 进 Seagate 过 程分析报告 L.K Siew 42 对联想过程进行分析 各种过程 过程的改 进 联想过程分 析报告 刘日彬 43 对各种可能因素制订对策 分析报告 针对过程 的对策 对策表 武忠平 50 通过试验找到控制点 不良分析报告

10、 控制点的 确定 控制点确定 报告 武忠平 51 设计试验方案 不良分析报告 试验方案 完整的试验 方案 林红石 52 进行试验 试验方案书 试验结果 准确有效的 试验结果 林红石 5 13 试验结果分析 试验结果 分析报告 试验报告 武忠平 5 14 确定控制点 试验分析报告 控制点 控制点确定 武忠平 60 控制点数据采集 控制点 数据 有效的数据 武忠平 61 计数据采集表 试验分析报告 数据采集 表 适当的数据 采集表 武忠平 62 采集数据 确立控制点、 数据采集表 有效数据 有效数据 王宇辉 70 采集数据分析 有效数据 分析报告 科学分析报 告 武忠平 71 分析所集的数据之间的

11、关联性 有效数据 分析报告 分析报告 王宇辉 72 如分析数据有偏差，检查偏差原因 有效数据 纠正报告 纠正报告 武忠平 73 检查与生产淘汰率、 DOA 的关联关系 有效数据及分 析报告 分析报告 分析报告 武忠平 80 验证项目结果，对项目的结果进行验 收 数据库 分析结果 分析结果 武忠平 81 对比方案前后的生产数据 生产维修数据 库 分析报告 对比分析报 告 王宇辉 82 对比方案前后的 DOA 数据 DOA 数据来源 分析报告 分析报告 王宇辉 90 对有效的方案进行固化 前期报告 固定作业 文件 工作指引或 作业指导书 刘日彬 100 项目结束 前期工作 总结报告 总结报告及 项

12、目结案 武忠平 Important & Selected Documents Important & Selected Documents 101 编写项目总结报告 前期工作 总结报告 总结报告 武忠平 102 项目呈报 / / 制造发展部 备案 武忠平 103 团队庆贺 / / / 武忠平 项目标志 9月 15日，历史数据分析报告 10 月 26 日，重点不良的分析报告 11 月 31 日，相应控制点，并制订数据收集表，开始数据的采集 12 月 31 日，根据数据的偏移，找到最终的对策 1月31日，验证生产和 DOA 数据，对项目的成果进行验证 项目最终结果： SEAGATE 硬盘 DOA

13、、生产淘汰率下降，并形成一套管控体系 项目资源需求 人 力 相关 TEAM MEMBER 不少于 10%的工作量 物 力 试验阶段时，提供试验场地，包括高温间等 采集数据时，一些专门工序的增加 项目收益： 惠阳一厂年产量 1，500， 000 通过下降可降低维修台数 1500000R1000/1000000R5=1500 单块硬盘承运费、维修费 50，单台工厂维修费 5 可收益 1500R（55+5 ）=82500 DOA 下降 1500000R500/1000000=750 单台 DOA 机费用 40，硬盘承运费、维修费 50 可收益 750R（ 50+40） =67500 总收益： 150

14、000 元 项目的柔性 最差 中等 最强 项目风险管理计划 风险分类 风险名称 潜在影响 发生的可能性 发生探测的难 易 总体评价 SEAGATE 硬盘出现 设计问题 H M H H SEAGATE 硬盘用量 的减少 M L L L 双方考虑 到商业机 密，造成提 供数字不 H M L M Important & Selected Documents Important & Selected Documents 实 技术力量 的不足 H M L M 风险对策表 序号 预防措施 应急措施 报警机制 负责人 1 无 及时对出现问题 的数据进行筛 选，保证数据有 效性 质量问题通 报 林红石、刘日

15、彬 2 无 项目调整 报告形式 武忠平 3 项目开展初期 加强双方沟通 了解 对项目计划中牵 涉到 SEAGA TE 数据的方面作适 当调整 报告形式 王宇辉 4 建立 SEAGA TE 工 程师与联想工 程师定期交流 机制 从新加坡派工程 师支援 报告形式 Joseph wong 团队公约 总则： 所有 TEAM 成员均以项目目标达成为共识 TEAM LEADER 应保证每个成员在项目进展过程中，能掌握一些工具及个人技能得到提高 TEAM 成员应配合 TEAM LEADER ，保证项目的目标实现。 细则： 1 TEAM 成员（联想方）应将项目工作列入季度工作计划中（不小于20%），届时由项目 LEADER 与其上级共同评价 2项目例行周会制度， 每周