新华信--科龙集团职位评价系统-13

1、北京新华信管理咨询公司科龙集团职位评估系统简介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真 实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当 然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有 职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验和

2、教训，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。 评估系统 职责规模1、对企业的影响2、监督管理 职责范围3、责任范围4、沟通技巧 工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件北京新华信管理咨询公司职责范围3、责任范围4、监督管理人数类别、沟通技巧频率技巧内外用处评估系统职责规模1、对企业的影响2影响规模工作复杂程度5、任职资格6 、解决问题的难度学历经验创造性7 、环境条件风险复杂性环境北京新华信管理咨询公司因素 1 对企业的影响（ 1）级 别机构领导 （A 级职位）对公司的影响 （B级职位）对行业 / 业务部门的影 响（ C级职位）在工作范围内的影响 （ D 级

3、职位 / 以下）专业影响级 别1微小影响2微薄影响3有限影响4一些影响对工作范围有一些影响5相当影响对工作范围有相当影响6有限影响主要影响对工作范围有主要影响7一些影响对职务 / 业务部门有一些影响8相当影响对职务 / 业务部门有相当影响9有限影响主要影响对职务 / 业务部门有主要影响10一些影响对企业成绩有一些影响11相当影响对企业成绩有相当 / 主要影响12深受其他公司全部影响的领导主要影响或公司副领导13受其他公司部分影响的领导14受其他公司微小影响的领导15公司领导或董事会主席北京新华信管理咨询公司影响的定义对企业普遍的贡献有限 主要是协调性质的的工作少于 10%一些 可容易辩别出的对

4、企业成绩有间接性的影响10-20%相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于 30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素 1 对企业的影响1、 任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作 影响微小2）2、 任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由 上级进行细心但非时常时刻的监督。 影响微薄6、任职者负责的职责对职务 /业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响7、任职者负责的工作活动对职务 / 业务部门的效果有些影响3、 任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为 工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的

5、工作活动对职务 / 业务部门的效果有相当影响（职务 / 业务部门对企业的效果有些影响）11、任职者负责的职务 / 业务部门对企业的效果 有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当 / 主要影响的专家12、企业里的一个领导 - 企业的效果深受到总 部和 / 或集团内其他企业的影响（如具体方针、 价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务 / 主要部门（ B级）对企业的效 果有主要的影响 （这里任职者的企业领导对企业 的影响是 13 或 14 级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14 级）13、企业里的一个领导 - 企业的效果部分受到 总部和 / 或集团内其他企业的影响北京新华信管理咨

6、询公司4、 任职者提供建议、劝告和 / 或负责一些对工作范 围有些影响的活动或 任职者执行专业性的工作而对工作范围有些影 响的活动。5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围 有相当影响。因素 1 对企业的影响（ 3）9、任职者负责一个职务 / 业务部门而对企业效果 影响有限或 任职者负责的工作活动 对职务 / 业务部门的效果有主要的影响（职务 / 业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构 的效果可受到总部和 / 或集团内其他机构通过宏 观商讨和广阔的方针供述的影响。 这机构可接受 到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此 以外，并没有什么其他的影响

7、）10、任职者负责的工作活动或职务 / 业务部门对 企业的效果有一些影响15、企业的领导或董事主席级级别1234567891011121314151617181920别规模影响（请看企业规模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104110116122128517243138455259667380879410110811512212913614315162028

8、364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217

9、23124525927328730112385470861021181341501661821982142302462622782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383北京新华信管理咨询公司1444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468因素 2监督管理级别级别1234下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括

10、专业 / 技术人员， 但 没有管理层专业 / 技术人员 及 管理层最高级（ A/B ） 管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-100050556065北京新华信管理咨询公司61001-50006065707575001-1000070758085810001-50000808590959500009095100105因素 3 责任范围12345678910广度重复性大部分相似担任几个相同部门内担任不同部门性领导一个职务 /领导两个或更多职参与一项主要活动的公司领公司领导参与两项主要公司领导参与三项主要独立性的活动

11、的工作似的工作不同的工作质的工作业务部门务/ 业务部门导（销售或生产或 R&D）活动（ 销售与生产与 R&D）活动 （ 销售、生产与 R&D）1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制20304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据集团目标工作由集团总裁控制5060708090100110120130140北京新华信管理

12、咨询公司因素 4 沟通技巧级别123级别联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212北京新华信管理咨询公司沟通技巧联系频率内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：定期但非每天外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流 加影响的交流，如谈判、面试、采访、 销售和有关购买的洽谈。 极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。天天：每天如果吃力，也可算为外部交流）因素 5 任职资格级别12345

13、678级别经验学历不必有经验熟悉标准性 的工作和 / 或 应用简单的 工装设备和 机器（ 6 个月 以下）必须有处理 某专门项目 和 / 或工装设 备和机器的 经验（ 6 个月 年）必须有工作 范围所需要 的深度和广 度的经验 （ 5-8 年）技术专业经 验或广阔的 职务经验 （ 5-8 年）又深又广的 职务经验或 跨几个职务 的一些管理 经验（ 8-12 年）特别广和深 的职务经验 或跨几个职 务的相当重 大的管理经 验（ 12-16 年）跨几个职务 的特别管理 经验（ 16 年 以上）1义务性教育 初中教育 小学153045607590105120北京新华信管理咨询公司中学2高中教育 技术

14、职业高中30456075901051201353专业化教育 高中教育后的教育如 专门的技术或经济学 校456075901051201351504大学程度 （三年以上） 包括获得学士、硕士 或其他 专业大学程度的教育 本科硕士6075901051201351501655高等教育 博士学位7590105120135150165180因素 6解决问题难度级别1234567级别执行 /行政复杂创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有 限难度 需要一点分析通常问题已确定有些难度 需要一些分析必须确定问题 难处理 需要分析和调 查必须确定问题 复杂 复杂广泛的分 析和细致调查必须确定问题 问题多

15、数非常 复杂 大量的集团内 跨企业的分析必须确定问题 需要花很多时 间解决复杂广 泛问题 大量的跨集团 的分析1无需创造或改进10203040506070北京新华信管理咨询公司一切已有明确规定2一般性改进 基于现行办法203040506070803改进和发展现有的方法 和技术受益于职务内部的经验304050607080904创立新方法和技术 受益于企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的 方法和技术 受益于企业外部的经验50607080901001106明确发明性质 的前所未有经验的新发 明607080901001101207很科学性的发明70809010011012

16、0130因素 7 环境条件环境 活动有身体、精神和技术方面的压逼风险 政治上或工业上的伤害级别环境12级别风险一般难度1一般10202高度2030北京新华信管理咨询公司职位评估总结公司评估人审核者因素职位名称任职者级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数级 别分 数1对企业的影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度北京新华信管理咨询公司独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度复杂性创造性7环境条件环境风险总分职位级别备注分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-751451-47517851-8753276-1002476-50018876-90034101-1253501-52519901-92535126-1504526-55020926-95036151-1755551-57521951-97537176-2006576-60022976-100038201-2257601-625