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文档简介
1、最新 2018 年营业员个人工作计划最新 xx 年营业员个人工作计划一、熟悉工作环境1、熟悉楼层主管的工作职责,楼层主管日常工作流程和相关工作的协调部门2、熟悉本楼层的管理人员及员工,向他们了解他们所在工作岗位的情况;3、 熟悉本楼层的所有专柜,包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营状 态。二、发现当前工作中的问题1、根据上一阶段的工作,找到当前工作流程中的漏洞,比如是否有本部门无法解决的问题 ,是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和方法来落实的问题 ;2、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的工作职责及相应的工作流程,是否有能力做好本职 工作及所在岗位需要帮助解决的问题,是否按
2、照相应的要求来做好本职工作 ;3、了解本楼层专柜经营中需要解决的问题,例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。三、解决当前工作中的问题1、完善工作流程与规章制度,向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的问题 ,与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的问题 ;2、对本楼层的员工进行培训,使其具备所在岗位必备的能力,并能按公司要求做好本职工 作;3、与各专柜沟通协调,解决其需要帮助解决的问题。 以上工作为主要工作思路,在具体的日常工作管理上须如此进行1、管理本楼层销售工作 ;2、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;3、负责柜长、营业员工作分配、考勤、仪容仪表、行为规范;4、帮助
3、下属解决工作上的问题 ;5、培训下属并跟进检查培训效果;6、处理顾客投诉7、严格执行公司各项规章制度8、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;9、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;10、按时更换、检查卖场陈列 ;11、跟进公司促销活动的执行、宣导;12、负责每月楼层盘点 ;13、定期检查、抽盘后仓货品 ;14、根据卖场实际情况,做适当人员调备;15、负责下属工作质量及工作进度;16、负责本楼层物料陈列、道具、管理;17、拟定市场调查工作计划及实施;18、对各专柜按公司制度进行管理并与其业主沟通协调来处理好双方的不同意见19、销售业绩分析工作。最新 2018 年设计师工作计划新年
4、要有新发展,正如公司所提出的 “xx-xx年精耕细作 品牌升华年 ”的口号一样, 我觉得这句话非常好, 这句话不仅仅是我们作为尚锐人喊出的一句口 号而已也是我们尚锐在今后这两年当中所要立起的一面旗帜。 只有追随这么旗我们才能立足,才能不断扎稳脚跟。 身处在这个世界我们必须遵循一个法则, 那就是适者生存的法则,对于这个 法则我觉得有句话表达的很贴切就是 “不能反抗那就享受吧 ,怎么说呢,反抗的意思就是我们改变不这种法则, 享受呢就是我们提升自己的竞争力去享受淘汰 别人的一种成就感了, 我觉得我们尚锐的每个人都应该会去选择做一个淘汰别人 的人,而不是做被别人淘汰的一种人吧,大家说是不是 ? 既然说
5、道不能做被淘汰的那种人那我们只能去做改变自己的事了, 怎么改变呢我觉得改变也就是:1. 每个人对自己的过去进行深度的总结, 总结背后的优点和不足。保留优点,对不足的进行改进。 在这里我总结一下我在过去一年工作当中的一些不足吧,工作方面:在我手头上的项目也比较多,虽然自己这里负责的稿子还能把控的住, 但是分配给下面人做的稿子中,在品质上还是会出现些问题,所以在xx年中我在指导工作上要再做做到位, 不仅把握自己出品稿子的品质还要把握分配出 去做的稿子的品质。我觉得自己优点就是还够细心做为一位设计师细心和责任是 对自己的基本要求。另为还有在沟通方面我觉得还可以,在年终大会上也很荣幸获得公司最佳沟通力
6、这个奖,所以我会继续保留自己的优点,继续努力做的更好。2.在原有基础上进行改进提升。我觉得每个人都要往前看,有所提高,有所 进步,对于个人来说是提高个人的品牌效应,也就是提高自己的竞争力,对于公工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划司来所是提高公司的品牌效应,提升公司在市场上的综合竞争力。对于我们房产 服务性公司来说今年的行情, 众所周知是不容乐观的, 所以我们更有必要去不断提高我们的竞争力。对于我个人来说, 我觉得在设计上还可以有很大提升的, 我觉得好设计师要创造出视觉兴奋点来升华你的作品, 另外平面设计的过程也是一个有计划有步骤的渐进式不断完善的过程, 设计的成功与否很大程度上取决于理 念是否准确,考虑是否完善。设计之美永无止境,完善取决于你自己态度。所以 我会坚持这种态度来更好的提升自己。在今年的工作计划中, 我会继续服务好自己所负责的项目, 比如熙龙湾,浪 琴湾,北辰金座和绿野春天,八方的2个项目,学府商业广场等几个项目,在去 年的工作当中浪琴湾和熙龙湾的美墅馆总体来说还可以, 北辰项目也服务的比较顺利,另外几个项目我觉得在今年的工作当中还需加
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