新进员工见习期管理办法

1、7A 版优质实用文档 GGGG 实业有限责任公司新进员工见习期管理办法 第一章目的 第一条为使公司新进员工尽快适应工作环境、进入工作状态，全面发挥本 岗位应有的能力与水平，特制订本制度。 第二章适用范围 第二条凡为公司招聘的应届大中专院校毕业生以及其他新进员工见习期管 理均按本办法执行。 第三章入职手续 第三条新进员工须填写“员工履历表”，并交个人免冠一寸彩照一张，用 于存档，同时交验身份证、学历证及其他相关证件，并留其复印件存档。 第四条人力资源开发管理部根据员工资料建立个人档案，办理食宿安排等 相关手续，同时带领员工参观企业，组织参加公司管理制度等岗前培训。培训 时间由人力资源开发管理部根

2、据新进员工人数酌情于每期或集中组织进行。 第四章释义 第五条见习期：指公司新招收的应届毕业生或其他新进员工设立的岗位适 应期和培养期，在此期间公司对其进行系统的工作安排和培训，使他们在经历 见习期后能胜任岗位工作，并可以通过见习期考核选拔优秀的干部。新进员工 见习期包含前三个月试用期，总时间一般为 6 12 个月。从高等院校招聘的本 科生见习期限为 1 年（含试用期），其他人员见习期为 6 个月（含试用期）。 第六条见习期导师：指在见习期间指定专门人员作为见习期导师，负责新进 员工的工作辅导、培训、考核、反馈等各项工作，帮助新进员工见习期考核顺利 通过是导师职责之一。 第五章权责 第七条公司人

3、力资源开发管理部为本制度的归口部门，其权责： 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 新进员工见习期管理制度的制订与实施； 新进员工入司引导； 见习期间的跟踪与指导； 组织进行见习期导师与见习生的考核。 第八条见习单位（部门）负责： 新进员工单位（部门）内部引导； 确定见习期导师，并组织签订导师带徒协议； 督促本单位（部门）导师对新进员工见习期的辅导工作； 对导师见习期辅导工作进行反馈和评价。 第九条新进员工： 履行岗位各项基本要求，如出勤、培训等； 配合见习期导师的各项工作、培训安排及分配的工作任务等； 配合进行对见习期导师的考核与反馈。 第六章入职引导 第十条新进员工见习期实行导师制管

4、理，见习期间所有工作辅导与培训均 由导师全权负责和安排，部门负责人配合实施。人力资源开发管理部办理好新 进员工入职各项手续后，由单位（部门）负责人引导新员工熟悉办公区环境、 介绍各部门位置、主要负责人等各应知应会事项。 第十一条用人单位（部门）确定新进员工见习期导师人选，组织双方在试 用期满一周内签订导师带徒协议，并告知公司人力资源开发管理部。 第七章见习期辅导管理 第十二条见习期导师每月负责对新进员工进行日常工作安排，并且负责对 新进员工的管理辅导、思想沟通和反馈等工作。导师于月底前将新进员工当月 工作情况向单位（部门）进行汇报。 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 第十三条人力资源

5、开发管理部通过与新进员工会晤等方式，将存在的问题 反馈至单位（部门），以改进见习期辅导质量。 第十四条除人力资源开发管理部组织安排的新员工入职培训、通用管理技 能培训之外，导师应安排其他专门的管理和业务技能培训与辅导，培训完毕后 填写见习期培训辅导记录表，由单位（部门）于每月月初交人力资源开发 管理部核查一次；见习期间培训辅导时间不得少于 96 学时。 第十 G 五条部门负责人应全力支持和督促部门内见习期导师的辅导工作， 并反馈导师与见习员工的意见，协调与整合各方资源，促进见习期导师制的顺 利实施。 第八章见习期考核 第十六条见习期考核包括对新进员工的考核和对见习期导师的考核两部分 （含试用期

6、考核）。 第十七条试用期考核在次月 5 日前进行，由单位（部门）填写新进员工 试用期考核表；见习期满考核在见习期最后两周进行，见习员工需撰写新 进员工见习期总结报告（不得少于 20GG 字），由单位（部门）组织所在班 组无记名投票的方式对新进员工进行民意测评，并组织相关人员填写新进员 工见习期考核表并附新进员工见习期总结报告交公司人力资源开发管理 部，进行考核评估。 第十八条新进员工试用期考核不合格的，公司与其解除劳动合同；见习期 满考核不合格的，可延长见习期，最多不超过半年，仍考核不合格的，公司与 其解除劳动合同。 第十九条见习期导师要填写导师见习期工作总结交人力资源开发管理 部，作为见习期

7、辅导工作的反馈和改进建议。 第九章见习期工资、奖金及福利 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 第二十条新进人员在见习期间的试用期内，工资参照周边相同或相近行业 试用期工资水平执行；之后的见习期内，工资按岗位工资的 70% 发放（不低于 当地最低工资标准）；半年之内不得奖金；见习期结束经考核合格发放全额工 资。 第二十一条见习期满考核合格的新进人员均为企业的员工，享受同等福利 待遇，企业按国家规定为其缴纳五项保险和住房公积金。 第十章附则 第二十二条本办法由公司人力资源开发管理部制定、解释、补充 ,经公司批 准后实施。 附件 1 ： 见习期导师协议 附件 2 ： 见习期培训辅导记录表 附

8、件 3 ： 新进员工试用期考核表 附件 4 ： 新进员工见习期总结报告 附件 5 ： 新进员工见习期满转正考核表 附件 6 ： 导师见习期工作总结 附件 1 见习期导师协议 见习期导师姓名： 见习员工姓名： 为了使新进员工在见习期间能得到更好的学习和锻炼的机会，能迅速适应公司 环境，进入工作状态，公司推行新进员工见习期导师制，由见习期导师全面负 责新进应届毕业生或其他新进员工见习期的各项工作和辅导计划。在征询部门 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 意见后，特聘任 部门 为新进员工 见习期导师，双方共同遵守如下约定： 1、见习期为年 月 日至 年 月 日。 2、见习期间见习生必须积极配

9、合和促进导师的工作与辅导安排，并有义 务向导师进行反馈，以达成见习期的目的。 3、导师在见习期有义务和责任对见习生的工作实践能力和专业知识发展 提供系统的辅导和培训，并对见习生的知识、态度和能力进行评价和反馈。 4、本协议经双方签字后生效，有效期为。 5、本协议一式三份，见习生、导师和人力资源部各一份。 导师签字：见习生签字： 日期：日期： 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 附件 2 ： 见习期培训辅导记录表 序 号 培训辅导内容 时间 地点 学时 辅导人 受训对象 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 合计 说明：本表在每次辅导结束后填写，并由受训对象签字确认；每月月初交公司

10、人力资源开发管理部核查一次；学时总数不得少 于 96 学时。 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 附表 3： 新进员工试用期考核表 人员姓名 岗位名称 所在单位（具体到班组） 身体状况 试用起止时间 年月日至年月日 基层班组考核 在遵守公司规章制 度、工作适用程度、 工作态度等方面表现 主管领导: 时间: 基层单位考核 考核 项目 考核因素 考核内容 分值范围 考核得分 职 业 正直诚信 品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负 责任的完成，不做损害公司利益的事 0-10 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 品 行 评 价 尽职敬业 全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对

11、公司忠 诚，愿意为公司做出奉献 0-10 团队协作 工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合 作，不搞个人主义 0-10 务实高效 工作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展 工作讲求实效、注重效率 0-10 遵纪守法 遵守劳动纪律和公司的规章制度 0-10 核心能力评价 业务技能 专业知识丰富，专业技能全面，能够理论联系实际， 能够完成多种类别的工作 0-10 协调与合作 能够有效地和同事进行沟通与合作，并能适时的给同 事相应的帮助与协助 0-10 解决难题 工作中遇到困难和阻力时善于思考，能够提出创新性 的思路，运用各种方法解决困难 0-10 执行与落实 对于自己职责内的工作以及

12、领导安排的工作，能够按 时、保量保质的完成，不拖泥带水 0-10 学习能力 善于学习专业知识和相关知识，能够用新知识、新方 法提高工作效率增加工作效能 0-10 合计 0-100 是否适合现从 事专业或方向 适合不适合，建议： 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 考核单位评定意见 同志试用期考核合格（不合格），同意（不同意）留用。 主管领导 :时间 : GGGG 公司 评定意见 主管领导 : 时间 : 说明： 1、请在认可的“空格”内或“”上划“”。 2、“是否适合现从事专业或方向”项选择“不适合”时则应提出建 议。 附件 4 ： 新进员工见习期总结报告 见习人员 毕业院校 见习部 门

13、 见习岗位 见习导师 见习期 7A 版优质实用文档 10 7A 版优质实用文档 见习期工作总结 见习人： 时间： 说明：本表于见习期结束两周前交公司人力资源开发管理部，见习期工作总结 不少于 20GG 字 附表 5： 新进员工见习期满转正考核表 姓名 性 民族 出生年月 7A 版优质实用文档 11 7A 版优质实用文档 别 政治面 貌 学 历 学位 毕业时间 毕业院 校 所学专业 工作单 位 岗位名称 试用起 止时间 年月日至年月日 基层班组考核 在遵 守公 司规 章制 度、 工作 适用 程 度、 工作 态度 等方 面表 现 主管领导 : 时间 : 7A 版优质实用文档 12 7A 版优质实用

14、文档 基层单位考核 考核 项目 考核因素 考核内容 分值范围 考核 得分 职 业 品 行 评 价 正直诚信 品德诚信，从业廉洁，对于所承担的岗位工作能够负 责任的完成，不做损害公司利益的事 0-10 尽职敬业 全身心投入工作，具有很强的敬业精神，对公司忠 诚，愿意为公司做出奉献 0-10 团队协作 工作中以完成工作为目标，与各级人员积极配合与合 作，不搞个人主义 0-10 务实高效 工作中以企业的发展和业绩的完成为根本导向，开展 工作讲求实效、注重效率 0-10 遵纪守法 遵守劳动纪律和公司的规章制度 0-10 核心能力评价 业务技能 专业知识丰富，专业技能全面，能够理论联系实际， 能够完成多种类别的工作 0-10 协调与合作 能够有效地和同事进行沟通与合作，并能适时的给同 事相应的帮助与协助 0-10 解决难题 工作中遇到困难和阻力时善于思考，能够提出创新性 的思路，运用各种方法解决困难 0-10 执行与落实 对于自己职责内的工作以及领导安排的工作，能够按 时、保量保质的完成，不拖泥带水 0-10 学习能力 善于学习专业知识和相关知识，能够用新知识、新方 法提高工作效率增加工作效能 0-10 合计 0-100 13 7A 版优质实用文档 7A 版优质实用文档 是否适合现从事 适合不适合，建议： 专业或方向 考核单位评定意见 同志见习期考核