技术标 涂料[资源借鉴]

1、目录一、施工步骤与形象进度二、主要施工方法三、技术先进性及机械设备适用性四、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护）五、现场管理人员配置六、优化方案或建设性建议一、施工步骤与形象进度（一）、施工组织总体设想:本工程属于外墙涂料改造工程，工期比较紧。因此从项目管理的角度，各部门、各专业之间的协调与配合是至关重要的，任何疏忽都将影响到装饰工程的质量。我公司将对本装饰工程以高起点、高要求严格施工，制定严密的施工计划，并对装修质量和现场文明施工管理方面也将全力配合监理和业主的管理规定。1、质量承诺：一旦中标，我方将严格按照招标文件及业主方的相关要求，保证质量达到建设单位要求。2、工期承诺：一旦

2、我公司中标，我方保证在规定的工期内完成本工程所有的装饰内容。3、文明施工：开工前，公司组织对施工人员进行培训和教育，遵守工地的规章制度，所有员工统一服装标识，得于辨认。4、机械设备承诺：一旦我公司中标，我们将完全按照标准化工地施工管理，在投标书中配备的机械设备，在工程施工过程一定全部到位。5、工程概况表：工程名称西交大附中外墙涂料改造工程建设单位西安交通大学苏州附属中学建设地点苏州工业园区施工工期15（日历天）计划开工日期2015年8月1日质量等级合格（二）、施工方案针对性： 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。2

3、、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前对工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。（三）、施工段划分：施工流向的确定，牵涉到一系列施工过程的开展和进程，是组织施工的重要环节。对技术复杂、施工进度较慢、工期较长的工段

4、或部位应先施工。1、为使工程顺利进行，施工期间我公司将制定成品保护措施。施工期间实行工种交叉施工，以确保无空闲操作人员出现。2、分部工程的施工流向 （1）、顶棚工程施工：依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请业主确认。根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经业主、监理验收，签证后方可封板。石膏板吊顶的油漆必须在封板验收合格后完成。（2）、墙面施工：墙根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。业主认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。（3）、地面施工：地面做清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基

5、准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。（4）、其它工种施工：五金、地板、木制踢脚线等安装在工程基本完成时一步安装到位，交由成品保护部门，直至竣工验收。二、主要施工方法第一节 施工准备1、材料准备应根据实际面积与材料的单耗，必要时可进行现场样板涂刷测算，并计入损耗，正确计算备料。2、根据设计或用户选定的颜色，以外墙涂料标准色卡编号定货，当超越标准色卡范围时应由客户提供颜色样板生产厂家调色，特客户对颜色刮片签字确认后再生产备料，不得任意更改或代用。3、涂料包装桶上的标签不得损坏，储存和运输应避免日晒雨淋，冬季应避免 受冻。4、不同型号、不同颜色涂料应分别堆放，当同一型号同一种颜色涂料需

6、要补货时，应注明已使用产品的批号，从而在生产时尽量避免色差。5、涂刷开始前应将桶内涂料按使用要求稀释，充分搅拌均匀后方可使用，并做到随拌随用。6、脚手架的支撑点和拉结点，在涂刷前妥善移位，修补平整，脚手架离墙保持一定距离（30cm左右），以便涂刷操作，并将脚手架的灰尘垃圾清理干净。7、大面积施工前应由操作人员按工序要求做好“样板”并保存至竣工。第二节 涂料施工1、外墙涂料施工应由建筑物自上而下，每个立面自左向右进行，涂料分段施工应以墙面分格缝、墙面阴阳角或落水管为分界线。2、薄质外墙涂料工程应按“一底二面”要求施工，对要求较高的工程可增加面漆的度数。具体施工工序如下： 清扫墙面 填补缝隙 打磨

7、 底漆涂装一度 检查修补 面漆涂装第一度 面漆涂装第二度3、复层涂料工程应由底漆、中涂层（浮雕）和面漆组成。三层用料应相互配套，涂层间应结合牢固。（1）复层涂料施工工序：清扫墙面 填补缝隙 打磨 底漆涂装一度 检查修补 喷（辊）中涂层 面漆涂装第一度 面漆涂装第二度（2）喷涂中涂层时应控制涂料粘度，根据凹凸立面不用要求选用喷枪嘴口径及工作压力，喷射距离宜控制在4060cm，喷枪运行中喷嘴中心线应垂直于墙面，喷枪应沿墙面平行移动，运行速度保持一致，连续作业。（3）压平型的中涂层，应在中涂层表工后，用塑料辊筒将隆起部分表面压平。4、 沙壁状涂料工程应由底漆、主层（真石漆）、罩面层涂料组成。（1）沙

8、壁状涂料施工工序：清扫墙面 填补缝隙 打磨 底漆涂装一度 分格 遮盖保护 喷涂主层涂料（真石漆）二度 喷涂罩面层涂料二度（2）喷涂主层涂料时应按装饰设计要求，通过试喷确定涂料粘度、喷嘴口径、空气压力及喷用量。（3）喷涂操作人员宜以二人一组，施工时一人操作喷涂，一人在相应位置指点，确保喷涂均匀。5、必须严格按要求进行稀释，过量稀释将会影响涂装效果。每一批涂料应保证稀释比例一致，并在施工时经常搅拌，以保持均匀浓度，以免颜色深浅不一。6、所有涂层间应保证足够干燥时间，具体可参照不同产品的说明书及当时天气情况。7、涂料施工时和干燥成膜前必须防止雨淋、尘土沾污、大雾结露等情况。如果天气预报12小时内有雨

9、，应停止施工。雨后连续晴天干燥2天以上方可施工。通常情况下施工环境和基面温度应大于5C，空气湿度小于85%。8、施工时应注意界面保护，保持门、窗及其他装饰面清洁无污染。三、技术先进性及机械设备适用性我公司在装饰工程施工中，已广泛采用先进的施工设备机具，用来提高劳动生产率、提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的重要途径。积极采用新材料、新设备、新工艺、新技术，同时应注意结合本工程特点，满足装饰设计效果，符合施工验收规范、操作规程要求，遵守有关防火、环卫及施工安全要求，同时应符合现场实际，使技术的先进性、适用性、经济性结合在一起。1、新技术的应用（1）、吊顶作业的内膨胀全螺纹吊杆的运用：在吊顶

10、作业中，采用内膨胀全螺纹吊杆，可减少施工工序，特别是减少现场焊接等存在不安全因素作业。并且使用全螺纹吊杆，便于对龙骨进行微调。（2）、石膏板金属护角条运用：采用石膏板金属护角条，在批嵌时，嵌装在边板阴、阳角处，保证了边角顺直、清角，提高了施工速度和施工质量，也有利于板边的长期保护。2、新工艺的应用（1）、地砖安装改进施工工艺，本工程地砖安装时，将结合层做1:3水泥砂浆找平层，然后在找平导上铺3cm厚加胶水泥砂浆，并在基层和块材背面涂刷界面剂，进行镶贴施工。新做法特点在于：基层比较坚实、平顺，“一步到位”，面层能做到粘结牢固、准确到位、“一手齐活”。从而克服了传统做法的“先天不足”指干硬水泥砂浆

11、上撒素水泥面，洒适量清水引起基层收缩，沉降不一，厚度不易控制，表面平整度得不到保证等问题。（2）、解决吊顶龙骨起拱问题，对于面积较大的吊顶工程，应考虑吊顶龙骨起拱问题，采取措施为中间部分拱，起拱高度应不小于房间短向跨度的3/1000。对轻钢龙骨阴角部位的接缝处理，阴角采取如下方法，可使阴角表面光洁，无裂纹：两边抹底层腻子并贴接缝胶带，以底层腻子薄覆纸带，底层腻子凝固后，薄抹一层表面腻子随即修好边缘，腻子干燥后，用150号砂纸或砂布将其表面打麻磨光洁。（3）、塑胶卷材铺设的施工程序：清理基层弹线刷胶铺贴接缝。第一基层必须处理干净，如有找平层，应具足够的强度，表面应平滑，不应有明显的凹凸现象，突出

12、的粒子必须铲除。对旧地面，要除去表面的油污和蜡质，必要时可用打磨机磨光。铺贴施工时，宜在室内备有专用鞋，并严禁非施工人员进入。第二胶液涂刷的厚度要适当，不宜太薄或过厚。可按每公斤涂刷3M2（包括基层和卷材）的用量来控制。第三胶液的干湿程度对粘结力有很大影响，如若以手摸胶液未干时就粘贴卷材，则很容易将卷材掀开，关可看出胶液有很长的拉丝现象。如果是待胶液较干时粘贴，则粘结力就强。必须对准定位线谨慎铺贴，否则铺粘错位再将卷材揭起后重新找线会很困难。一般常温施工时，以控制在30分钟左右为宜。第四铺贴时要注意卷材的正面和反面（正面光洁度好）。若阻碍意铺贴，容易使铺成的地面色泽不一致，影响外观质量。还应注

13、意胶液不要污染卷材表面，虽然一旦有污染可用二甲苯或用汽油擦净，但这样做容易影响卷材地面的色泽效果。第五接缝处切割卷材时，必须用力拉直，不要重复切割，否则会使卷材接缝处出现锯齿形，使接缝不严密。所使用的裁切刀具必须锋利，刀刃要薄并具一定弹性，险多用刀外，也可用切割皮革的偏口刀。第六在铺贴过程中如发现气泡，应由中间向外赶出，施工人员要有明确分工，分段负责，以防止遗漏。如果在铺设完毕后发现个别处有气泡没有赶出，即采取补救措施，可用针头和针管插入气泡内将空气抽出，并将该处卷材压实粘。最后施工所用的材料中有二甲苯，404胶中也有部分二甲苯作溶剂，施工时应将门窗打开通风，操作人员宜戴口罩。3、在配备机具设

14、备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）、技术先进性，机具设备技术性能优越、生产率高。（2）、使用可靠性，机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）、运行安全性，机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（4）、经济实惠性，机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（5）、适应性，机具设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。四、主要施工措施（质量、安全、文明、节约、环境保护）（一）、质量保证措施1、实行项目经理、项目班子中有关项目工程师负责制，施工人员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。2、工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序

15、实行施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪制度；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。3、工程质量及隐蔽工程验收实行四级质量控制体系，即过程控制质安部检验控制公司总工程师预验控制业主委托的专职监理验收制度。4、严格执行材料验收制度和原材料取样封存的管理方法及计量管理制度。5、材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，加强验收，在一般情况下全数检查，防止供应中短

16、缺物资现象。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。6、项目部从施工图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计；分项分部工程质量评定，单位工程质量评定；竣工验收；直至竣工后服务，每一道环节都由专人负责、专人检查、专人评定，层层把关，严格执行。同时接受业主及监理单位的监督及政府质量监督机构工程质量监督站的指导和监督，实现工程质量一次合格的目标。7、采取班组操作挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，班长与班组每月签有包保合同，凡质量粗制滥造，出现两次检验不能通过者，则取消当月的奖

17、励，这一措施有力地加强了班组责任心，明显提高了一次交验合格率，对提高质量和保证工期都起到了积极作用。（二）、工程安全生产及文明施工保证措施1、安全生产管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场安全工作全面负责，分管生产的副经理主持日常安全技术管理工作，项目部配备专职安全员，各班组配备兼职安全员。2、工程安全保证措施（1）、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的人员均应进行入场生产安全和消防安全教育，建立三级教育卡片，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行有针对性的安全知识与遵章守纪教育。（2）、做到无施工方案不得施工，有方

18、案没交底不得施工，班组上岗前没安全交底不得施工。施工班组要认真做好安全交底及活动记录。每周组织不少于1小时的安全教育活动。（3）、严格遵守“十不烧”规定，执行工程二证一器一监护制度（操作证、动火证、灭火器、监护人）和13级动火界限审批手续。（4）、严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。基坑边，楼板，楼梯边采用黄黑相间的围护栏杆防护。（5）、夜间施工必须配备足够的照明。地下室及楼梯用低压照明，确保人行通道的用电安全。（6）、现场机电维修人员应该经常检查设备的触电漏电保护器是否完好。（7）、现场用电机具的电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时一定要注意保护好电线搂芯或电线包皮破损应及时请电

19、工处理。（8）、现场施工用的机电设备应严格执行三级配电二级防护装置制度。（9）、电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，配电线路采用三相五线制电缆。配电箱、开关箱必须符合施工现场临时用电安全技术规定要求，标志明显且防火雨雪，动力和照明分开设置。（10）、所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。（11）、现场施工人员按不同工作单位及岗位佩带安全帽。（12）、切割机、手提切割机使用时注意刀片的损坏程度，避免刀片碎片飞出伤人。施工机具应有可靠防护装置，手提电动工具应带绝缘防护用品操作。（13）、机械及设备在使用之前应进行全面检查保证完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不允许使用，并按设备

20、说明书进行定期保养。3、现场保护工作（1）、根据工程规模，建立保建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志，实行凭证件出入的制度。（2）、作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。（3）、料场、库房的设置要符合治安消防要求，并配备必要的防范设施。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。职工携物出现场，要开出门证。（4）、做好成品保卫工作，制定措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。4、安全教育制度（1）、安全教育：进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，了解安全教育的全部内容。（2）、安全技术交底：班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底

21、卡的内容进行安全技术交底。（3）、特殊工种的安全操作：特殊工种经安全操作培训，并持证作业。电焊工、气焊工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。5、本工程施工中的文明措施（1）、本工程将在施工中将严格遵守现场管理条例和文明施工的有关规定，并严格加强施工车辆和施工人员的管理工作。（2）、我公司在施工现场只设置作业区，现场只考虑值班人员的生活设施，其他员工由公司在附近统一安排宿舍解决。现场听从甲方及总包单位的统一安排。（3）、各种半成品如石材加工等在我公司加工厂加工，现场只设作业区，另有部分小件加工在工地设立小型加工区，尽量减少施工现场的噪音和空气污染。（4）、我公司将安排专人管理施工区的环境卫

22、生，让施工垃圾及时得到清理。（5）、装饰、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向外抛建筑垃圾，做到活完垃圾清。（6）、材料及人员进入施工现场，均按业主指定的路线和时间进行，尽量保持现场的环境清洁。（7）、对施工现场的机械设备，我公司将严格按有关环境管理体系的要求，对其采取隔音或降低噪音等措施，达文明工地标准要求。6、强化工地环境卫生保护（1）、工地临时设施区、现场无大面积积水，办公区设置垃圾箱或垃圾桶，并派专人清理。（2）、做好到职工卫生防病的宣传教育工作，医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。（3）、施工现场设临时厕所，现场严禁随地大小便，对

23、随地大小便者重罚，并派专人负责管理卫生。（4）、现场设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器。7、安全生产规定（1）、健康和完善安全责任制、安全教育、施工组织设计、分部（项）工程安全技术交底、特殊作业特证上岗、安全检查、班前安全活动、遵章守纪、工伤事故处理、施工现场与安全标志等安全管理台帐，强化安全管理软件资料工作。（2）、脚手架设施达到检查标准并有验收使用手续。（3）、施工临时用电管理必须达到建设部部颁标准。（4）、有具体的安全监护实施计划，实施楼层监控的具体做法，楼层监控人员持证上岗，施工现场所有人员必须佩戴胸卡。8、安全隐患和安全事故处理（1）、项目经理部应区别通病、顽症、首次出现、不可抗

24、力等类型，修订的完善安全整改措施。（2）、项目经理部应对检查出的隐患立即发生安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准实施。（3）、安全员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4）、安全员对纠正和预防措施的实施过程中实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。（5）、项目经理部进行安全事故处理应合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的”的原则。安全事故应按程序进行处理。9、事故隐患应的控制（1）、工程项目部对

25、存在隐患的安全设施、过程的行为进行控制，确保不合格调入不使用，不合格过程不通过，不安全行为不放过。（2）、工程项目部确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限，处理方式：停止使用、封存。指定专人进行整改以达到规定要求。进行返工，以达到规定要求。对有不安全行为的人员进行教育和处罚。对不安全生产的过程重新组织。（3）、工程项目部对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改后进行复查验证。（4）、对上级部门提出事故隐患，由工程项目部实施整改，由主管部门复查。10、安全检查措施（1）、施工项场的安全检查，要严格按照建设部部颁标准建筑施工安全检查评分标准执行。（2）、施工现场第周要进行一次全面的安全大检查

26、，作好说细的安全检查记录和考评打分记录，同时做好日检查安全记录，及时掌握现场的安全状况。（3）、在各类安全检查过程中，针对现场存在的事故隐患，要在立即整改的同时，下达事故隐患通知书，并限期进行整改。项目部应在整改期限内及时整改。（4）、在日常的安全检查工作中，虚心听取甲方和监理人员的意见和建议，必要时可以与甲方和监理人员联合组织安全检查工作。（5）、督促整改，对复查时没按要求整改的采取必要的处罚措施。11、文明施工措施（1）、建立文明施工检查制度，对查出的问题期整改。（2）、本工程管理人员及工人每天上班必须佩带胸卡。（3）、本工程项目经理将亲自抓文明施工，每天检查各条线工作的责任人，营造文明的

27、施工氛围。（4）、项目经理对施工员、质量员进行工程技术指导工作，施工员、质量员在抓好质量、进度的同时，协助安全员实施公司有关的安全制度。（5）、项目经理把工地文明施管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取建设单位、临理、相关施工单位、近邻单位、社会公众的意见，及时抓好整改。（6）、立体交叉作业时，各专业工程，要礼貌用语，线互相谦让，发生矛盾时反映，及时协调，教育工人遵守规章制度。（7）、健全文明施工责任制，划分区域，明确管理责任人，勤于检查，及时改。（8）、装卸材料要稳拿稳放，材料放置要整齐有序，便于施工。12、环境保护措施（1）、为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于

28、建筑施工造成的作业污染和扰民，保障施工期间业主正常工作和施工人员的身体健康还必须做好施工现场的环境保护工作。（2）、加工区域设置隔音设施，并按不同时间段安排工种施工，将噪音严重的施工项目，尽量安排在每天周边居民上班不在家的时间段工，确保施工期间减少噪音对业主和周围居民的生活和工作的影响。（3）、建筑垃圾及时清理，不准乱抛、乱堆、防止各施工现场混乱，特别严禁从窗口向处抛建筑垃圾。做到活停垃圾清。工地现场管理人员经常与业主管理人员相互沟通、互相协作，共同管理好该工程。13、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案。（1）、项目部组织计划：根据本项目特点，并结合现场施工实际情况，灵活

29、调配和增加施工人员，满足现场施工需要，制定施工组织情况如下：设置项目经理、项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、材料员、安全员、资料员。（2）、项目部职能分配项目经理：全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定资源配备，明确职能部门和管理职能。采取必要的组织、管理和教育措施，确定并保证项目质量方针和目标，对项目质量负第一责任。控制工程成本，合理管理项目资金的运转。选择并评审材料供应商，审核其资质找签订分包合同。做好项目管理人员的人事管理工作。项目副经理：全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责使项目的生活组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。负责项目的安全生

30、产活动，管理项目的安全操作系统。项目工程师：全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。施工员：具体负责工程项目的技术管理工作，并督促工程施工部门严格执行施工组织设计要求，完成现场的验收、检查工作。在项目工程师领导下，负责编制放施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。完成与项目有关的计量、试验工作。负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。质量员：按质量文件和同要求，实施施工全过程的质量控制、检查工作。负责对分部、分项工程及参与最终产品质量的检验和评定，独立行使施工过程中质量监督权力。负责各种质量、资料填

31、制、收集和立卷工作。材料员：按质量标准和施工方案的要求，提供合格的装修材料。强化原材料、半成品等质量管理，严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工。实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。安全员：负责安全生产工作，贯彻执行建筑施工安全检查标准JGJ5999。坚持执行施工组织设计及分部、分项工程安全技术审查制和特种工种作业人员上岗前的上岗证查、检查制。实旗子工程项目现场文明施工管理，检查工地卫生管理制度及防火制度。资料员：负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交

32、项目经理、业主、监理和有关部门进行批示。13、对劳动力素质的控制措施：在实际现场施工中，劳动力素质的问题将是施工中的难点和重点，直接关系到施工的质量和进度，因此，解决这个难点问题将是本工程的关键。（1）、我们首先要选和专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）、以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准工人。借助监理的力量，监理工程师确认即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）、为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）、工衣、工鞋、订上用品、蚊帐等均同意免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗

33、，提高工人福利。（5）、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平最大空间。（6）、对进场的施工人员进行严格的资格审查。（7）、对现场地专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队的素质和人员相对稳定。14、劳动力安排计划：为合理分配劳动力在现场的组织，减少现场管理和场地压力，将运用计算机动态项目管理，根据进度要求，对劳动力进行科学合理配置，运用均衡并有节奏的调整，在某工种施工高峰期，能及时安排施工人员立即上岗，在低潮期保证有工人进行局部改进和收头扫尾，工程未完工之前，各工种人员现场不缺，以此来减轻现场人员杂乱现象，更进一步利用劳动资源。（1）、主要材料用

34、量和进场计划原材料是对整个装修质量和艺术效果起到非常重要的作用，故公司对进入工地的材料供货商要求必须是经过生产部评审过的合格承包商操作。为了保证施工材料及时到位，公司对该工程进行了材料分析，专门对材料计划进行排算，制定了与工程同步的时间表，确保工程不会因材料末到场，而影响工程进度，同时，对到现场的材料进行控制，把有限的作业场地更多的让给现场施工人员。15、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。（1）、吊顶工程施工难点：吊顶的平整性：控制吊顶大面平整，应从标高线水平度、吊点分布固定、龙骨与龙骨架刚度着手。（2）、标高线的水平控制要点：基准点和标高尺寸要准确。用水柱法找基它标高

35、点时，要等管内水柱面静止时再画线。吊顶面的水平控制线应拉出能直线，线要拉直，最好采用尼龙线。对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。（3）、注意吊点分布与固定。吊点分布要均匀，在上些在龙骨的接口部位和重载部位，应当增加吊点不牢将引起吊顶局部下沉，产生这种情况的原因是：吊点与建筑主体固定不牢，例如膨胀螺栓埋入深度不够，而产生松动或脱落；射钉的松动等；吊杆连接不牢，产生松脱；吊杆的强度不够，产生拉伸变形现象。（4）、注意龙骨与龙骨架的强度与刚度。龙骨的接头处、吊挂处都是受力的集中点，施工中应注意加回。应避免在龙骨上悬吊设备。（5）、安装铝合金板的方法不妥，也易使吊顶不平，严重时还会产生波浪形

36、状。安装时不可行硬用力，并一边安装一边检查平整度。16、雨季施工、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施。（1）、雨季施工措施，总体控制原则：项目经理对施工人员进行施工质量、安全教育。制定、落实措施，并安排专人每天收听天气预报，及时报告。雨季施工应加强现场管理，合理利用场地，保证现场排水系统畅通，排水系统通向市政下水系统。现场室外材料堆放必须加设防雨棚，定期检查维修。不可少的“季节性”物资提前编制计划，及时派人采购入库。细木要板制成后，应涂刷一遍干性底油，以防受潮变形。（2）、室内墙面、柱面及地面湿作业施工方案：墙面、柱面和地面的面砖和地砖等装饰工程的湿作业采和热作业施工时，要求装饰

37、面层基本干燥。采用热作业法施工的饰面安装工程，应在每个房间设置通风口或适当开放窗户，进行定期通风，排除室内湿空气，室内进行装饰施工时，设专人进行测量，并每天进行记录，室内环境温度的测试，以地面以上50厘米处为准。（3）、已有设施管理的成品保护措施，施工项目部设立专职人员进行保护，有权制止有损设施管线的行为，积极与其他施工单位一起配合甲方做好现场设施管线的保护工作。在施工开始前，弄清本工程各类已有设施管线布设、走线情况，结合装饰施工用图纸，查看有无冲突，找出可能对其造成破坏的施工隐患，若有则尽快与甲方、监理协调解决办法。在工程施工期间，采取有效措施保护施工现场内的各种设施管线，以免遭破坏。对已有

38、设施管线进行防水、防尘密封保护；在进行电、气焊作业时，采取隔离措施，防止损坏已有设施管线；在进行油漆作业时，将已有设施管线进行包裹，防止油漆时污染已有设施管经一，如有落在设施管线上的油漆腻渣，及时进行清除，揩擦干净。在工程清理收尾阶段，对由于施工落在已有管线上的灰尘等杂物进行清理，保证设施管线不受污染和破坏。如果由于本公司项目部采取的措施不力，施工造成已有设施管线受到影响或破坏，我公司负责修复或赔偿。（三）防止工地扬尘、车辆污染路面措施1. 建筑工地防止扬尘措施（1）、施工单位必须健全组织，落实专人负责，制订具体的扬尘污染控制措施。所有建筑工程在开工前必须编制施工扬尘控制专项方案，并报项目所在

39、地安监机构。在建施工工程要认真落实防止扬尘措施，严格按标准设置工地围栏，脚手架外侧必须用密目式安全网进行封闭。对因堆放、装卸、运输、搅拌等易产生扬尘的污染源，应采取遮盖、洒水、封闭等有效的控制措施，最大限度地减少扬尘污染；对产生扬尘的建筑材料的覆盖率力争达到90%；施工现场路面硬化力争达到95%。（2）、主、次干道两侧的工地必须设置冲洗设施，冲洗出工地车辆车轮，基本杜绝工程车辆带泥上路现象；可以洒水的拆除工程必须洒水压尘，气象预报风速达5级以上时停止拆除作业。（3）、建筑垃圾应集中、分类堆放，及时清运；生活垃圾应采用封闭式容器，日产日清。加强建筑工地绿化建设工作。城区施工现场必须使用油、气、电

40、等洁净燃料，禁止使用散煤等污染性燃料；不得在施工现场熔融沥青、焚烧垃圾等有毒有害物质。2. 渣土车抛洒滴漏污染路面的措施（1）、施工单位运输渣土、泥浆、建筑垃圾及砂、石等散体物料时，应当采用具有密闭车厢的运输车辆，否则，装载的物体高度不得超过车辆槽帮上沿，并用苫布遮盖，严实密闭，苫布边缘至少要遮住槽帮上沿以下15厘米，保证物料、渣土、垃圾等不露出。车辆驶离工地前，应在洗车平台冲洗轮胎及车身，其表面不得附着污泥。（2）、施工现场的出入口还应设置车辆清洗设施或设备。洗车平台四周应设置防溢座或废水收集坑、沉淀池等其它防治设施，防止洗车废水溢出工地。工地的排水系统，应当定时清理，做到排水畅通，杜绝随意

41、排放。五、现场管理人员配置本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的同志担任本工程项目经理，并外再配备专业的施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。（一）、施工现场组织机构名称职务职称承担项目数总部项目主管工程部总监工程师30技术负责人技术部总监工程师20现场项目经理项目经理工程师7施工管理施工员工程师4质量管理质量员助理工程师4材料管理材料员技术员6计划管理预算员技术员6安全管理安全员助理工程师6（1）、根据现场工作量与施工图纸，我们将整个工程划分为三个作业施工段，具体

42、为一个楼一个施工段。每个施工段分设木工、油漆、泥工、电焊工、吊顶工、普工、电工等作业班组进行施工。每个作业班组按施工段均分两个班组进行施工，具体施工班组如下：1.普工班（2个）2.泥工班（2个）3.木工班（2个）4.吊顶班（2个）5.油漆班（2个）6.电工班（2个）7.电焊工班（2个）（2）、经研究分析以上工种的配置和劳动力的投入完全能满足本工程的需要，具体分析如下：1.施工作业班组人员是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择作业层操作人员的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有丰富的相关工程施工经验的人员。2.本工程施工作业班组共有12个技工班、2个杂工班，每个技工班都配备了技术水平高的师傅，且占全班总人数的三分之二，另三分之一的技工为普通工。这两方面技工，都从事本行业多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型装饰工程，技术高、素质好。（二）、人力资源的安排计