安全标准化工作计划

1、安全标准化工作计划序号阶段阶段项目/主要内容企业负责完成日 期1准备 首次会 议 作出开展安全标准化的决泄（文 件） 任命安全标准化管理者代表（文 件） 成立安全标准化领导小组和工作 小组（文件） 企业负责人作出安全承诺，并确 保安全承诺转变为必需的资源支持AQ3013-2008规范（首次宣贯） 安全标准化工作计划布置 安全标准化内审员培训（外培）最高管理者 管理者 代表2011 年7月2初始 评审/5项 评估（1）收集适用于企业安全标准化工 作的法律、法规、规范和标准；建立淸 单，作出适用性、符合性评估报告（2）危险源辨识、风险评估和风险 控制计划，作出项目优先（措施）的排 序，建立淸单，形

2、成报告（3）评价现行管理组织机构体系与 规范要求的符合性评估，建立机构淸单、网络图表，形成报告（4）评估现有文件（制度）的适用 性和符合性，建立文件、记录（表）、 档案的淸单，形成报告（5）评估企业的年度安全计划，制 左安全标准化方针、目标和改进汁划， 形成报告工作小组2011 年8月3策划/3项 发布（1）确泄安全标准化方针、目标， 并在必要的范圉发布最高管理者2011 年8月（2）安全标准化要素分配及发布 必要时对组织机构进行调整 将各要素的责任分配落实到各职 能部门（编制职能分配表） 识別资源需求，配置必要的资源最高管理者 管理者代表（3）对初始评审的输岀，在相应的 范朗发布（不符合项制

3、左纠正措施和预 防措施）管理者 代表工作小组4培训/3个（1）第一层次：安全标准化领导小 组，工作小组成员，进行规范的系 统性培训，掌握达标考核方法和要求管理者 代表人力资2011 年89月1项评价（2）第二层次：各部门管理人员、 技术人员、班组长以上人员，进行规 范的系统性培训，理解分配要素的主 要内容、用途和实施，明确安全标准化 赋予本部门（负责人）的职责（3）第三层次：员工，进行规范 的系统性培训，应理解安全标准化的意 义，明确安全标准化赋予员工的职责， 基本掌握本岗位（作业）危险、有害因 素的辨识和安全检查表（12种方法） 的应用（4）培训的效果评价 举行全员培训考试 形成效果评价报告

4、源部 安全环保部5程序文 件/2部手册1项程序32项制度（1）安全标准化管理手册（2）安全标准化员工手册最髙管 理者管理者 代表工作小组2011 年910 月（3）程序文件：文件控制 制定文件编写计划和分配 就文件的格式、内容和支持性文 件以及记录（表）格式化，批准、发布 等程序应予以明确规泄管理者 代表工作小组（4）可执行文件确定文件淸单，建立企业制度与 规范要求的至少32项规章制度的 对照表管理制度，操作规程、作业指导书和 记录（表）设计各部门（5）各部门配备文件管理员（或兼 职）各部门6试运行 /文件 试行（1）安全标准化体系文件的学习 安全标准化体系试运行前，应进 行体系文件的学习或培

5、训，使各部门人 员明确自己该做什么，该怎么做 学习或培训的效果评价，改进管理者 代表人力资 源部 各部门2011 年11 12 月（2）试运行前的准备 检査资源配置 宣传 现场标志、标识 制定运行计划管理者 代表 各部门（3）下达计划，宣布试运行最高管 理者（4）试运行符合性检査，提岀不符 合项纠正措施和预防措施（5）持续改进，效果评价管理者 代表工作小组7实 施/运行 和保持（1）下达计划，宣布实施运行最高管理者2012 年14月（2）内部成果发布与交流、沟通管理者 代表8自评/不符 合项纠正 措施和预 防措施（1）企业应成立由安全标准化负 责人任组长的自评小组进行白评（2）按照考评细则，进行自评（3）提岀不符合项纠正措施（4）编制自评报告管理者 代表工作小 组各部门2012 年5月9改进 与提高/验证根据自评，不符合项纠正、验证和 提出预防措施，持续改进管理者 代表工作小 组各部门2012 年5月10内审/交流对安全标准化体系进行内审和交流管理者 代表工作小组各部门2012 年6月11自评报 告/考评申报（1）完成自评报告（2）逐级向当地设区的市安全监 管局、省级安全监管局、相应考核机 构提交书面考评申请