工程管理读后感

1、工程管理读后感从事项目管理工作多年，深刻了解项目管理，除了沟通管理，风险管理，商业分析，流程管理等。还有一个很重要的项目管理精神”共好”。为什么”共好”很重要？共好源自共好一书，作者布兰佳和包乐斯采用了传统印第安人用语 GUNG HO，意为彼此的承诺与共识的形成。这也是伙伴关系精神。这种精神在 企业内部可以使员工奉献心力，释放出最大的能量，达到全员与共、共创共好 的境界。共好三大精神：松鼠的精神做有价值的工作1.认清自己工作的重要性和职位的价值，认知如何在工作中协助对他人工作产 生帮助和连贯性。2 .每个人工作都朝一个明确、共同的目标前进 （企业营收和企业文化价值）。3.所有计划、决定及行动，

2、都应以其价值为主海狸的方式一一掌控达成目标的过程 1 .明确自己的职权范围，掌控达成目标的方法，主动推进目标完成任务2 .尊重、倾听、并实践员工（同事）想法、感受、需求与梦想，并能付诸实践。3.培养（新）的工作能力，迎接新的挑战。野雁的天赋一一相互鼓舞1 .无论是表态式的肯定或意识形态的鼓励喝采，都必须是真诚的鼓励。2 .得标是比赛的原动力，针对过程表示赞美。3. E=MC2 （热忱=任务X鼓励）。打个比方产品质量不好质量单位回复：是设计有问题怎跟我有关？质量我们做检验和抽样测试。（质量是 设计出来的，应交付客户要求的目标，过多和过少都不行。）RD单位回复：设计出来不好，我们再慢慢调整，客户要

3、求一直变更，测试人员应告知问题原因和建议，你们一人讲一种是要听谁的。业务单位回复：产品设计这么烂，测试都不过，一直延期我怎跟客户交代 ，客户取消订单怎么办？我怎拿下一个订单。生产单位回复：几时试产和量产项目都没启动会议告知。（负责该项目管理者应在 项目规划后执行前开立项目会议。期许企业都能执行项目启动会议 ，才能明确项 目所有活动（人，机，材）都在同一时间展开。资材单位回复：都没人告诉我要备料，备多少。（主动出击，建议需求量，给领 导评估确认）客户回复:市场反应不好，量产预估值要下修。（不管是客户或是供货商应做好” 商业分析” 才能确定项目是否符合市场预期，有机会再来谈商业分析实作。）以上都是

4、职场中最常听见的对话， 没有对和错，或许中间有些流程和观念，没有 被明确和被理解在组织中，也没有做好内部沟通和整合处理。期许我们都能对项 目团队多用同理心，互助，共好来共同完成目标 。项目管理还有个重点：“不能只有纸上作规划” 要做” Planing ” not “Plan”。现在汽车产业变动快速，如果只是要求 Plan，是不会产生多大的价值。只有企业内部的磨耗，也磨掉客户的信任和新的商机。项目整合的工具和表格很多，有机会再来分享个人实际操作觉得好用的工具和表格。Planing 的手法很多,现在最火的Agile 和Scrum （ CSM and CSPO）。其实个人觉得挺好玩的，工具的使用一开始在于接受的心态，目的只有一个，（我） 能够准时下班（完成工作）。有效率的工作，降低沟通讯息传达不对称，流程管理 的分歧，重工等异因。企业或单位领导要正式授权（你）执行，团队要明确认同（新） 流程或工作执行，如果没有，可能就白忙一场。每位项目管理工程师（经理），工作经验不同，核心知识（Domain Knowled