广告公司企业文化

1、广告公司企业文化海豚训练师训练海豚表演时，他们会拿一个圈子教海豚跳过来，他只要做一个动 作，吹一个口哨，海豚就跳过去了。海豚只要从这个圈子跳过去，训练师就从他 旁边的水桶里抓出一条鱼来喂给海豚。这就是著名的“海豚哲学”。给我们的启示就是：只要员工表现好的时候就需要奖赏， 如果一个公司员工超额 完成工作任务而不加以奖励，员工的工作积极性势必会大打折扣。因此，一个好老板无时无刻不在贯彻着“海豚哲学”。华为：狼性文化经常的外派、加班，与极高的工作压力已经成了很多华为员工的家常便饭。付出与回报必须成正比，任正非给的承诺，一定会兑现，这就让华为的员工无论何时 都保持着对工作的积极性，并乐于配合协作。正如

2、任正非所说：钱给的多了，不是人才也变成了人才。海底捞：服务文化张勇在企业内部给出了这样的承诺：“我们的工资比一般餐饮企业高，我们有很 完善的晋升机制，层层提拔。你只要好好干，我们一定会提拔你。 事实上，他说到做到。员工也因此甘心为张勇拼命，拼命做服务，才做出了如今 的海底捞。企业文化，一定是建立在“有料”的基础上，让员工拼命。贰不给员工画大饼，说到做到。有一个老板，布置任务时，由于自己没有深入了解任务难易程度就夸下海口， 任 务完成奖金10万。结果任务过于简单轻易完成了，但老板却不想兑现 10万元 的承诺，导致员工怨声载道。因此，整个公司陷入全面的信任危机。一旦承诺的奖励一定要兑现。以此来树立

3、正面信誉形象，只有领导和员工彼此信 任，公司才能毫无顾忌大步向前。主要有两点：01破坏与下属之间的联系企业运营中，即使的信息反馈，是老板正确决策的必要因素。 一旦老板不兑现承 诺，就会失去员工的信任，那么员工也不会向上传递信息。一旦信息不能够上传，就会导致信息断层。要么内部制度不断恶化，激化更大的 矛盾；要么竞争品牌趁虚而入，发动攻击。02降低下属自主积极性前苏联社会心理学家M 乌兹纳泽曾提出过一则重要定律，叫“乌兹纳泽定律”是指：没有需要，就根本谈不上积极性。老板的不讲信用，会直接斩断员工的需求，让其丧失积极性，导致整个团队运行 效率降至最低。叁公司的老板，一定要建立一个独特的企业文化，员工

4、都应该相信这样的企业文化， 忠诚、热情、努力工作等等这样的价值观。2001年，关明生就任阿里巴巴COO的第5天，他问马云：“阿里巴巴有很好 的文化、价值观和使命感，我们有没有把它写下来呢？ ”马云想了很久说：“从来没有”。当天，大家集思广益把从创业的所有感受、教训、血泪，写在了纸条 上，贴了整整一面墙。从100多条筛选出20多条，最后精简到9条，不能再减 了。这就是阿里巴巴的独孤九剑：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质 量、专注、服务与尊重、简易。作为老板，你们在自己的行业里要有一种热情向往， 成为行业第一，并坚信自己 一定能够做到。如果企业的员工有人不想成为第一的话， 就可以把他辞了，

5、因为 他会损害你的企业整体文化。你必须要求企业里面有卓越、有力量、有热忱的氛围，不让企业受损，因为这是CEO的职责。你的工作就是不断持续从坏的事情中保护好你的企业。如果你有一个很好的机制，一个很好的激励模式和管理方式，你就能够释放员工 的创造力和创新能力，而且你个人感觉会更加幸福，员工也会更加幸福，你如释 重负，感觉真的是一块石头落地了。肆不管你是什么行业，最后文化的外显都是通过员工的言行举止来表达的。你去一家公司，这家公司怎样，从一进门就能感觉得到。去它的前台或者厕所看 一下，那种地方是很能体现公司文化的地方。阿里巴巴的每一个厕所，蹲坑的前面都有广告位，它传播了什么？合伙伙伴、用 户跟我们的团队打交道，我们团队用什么样的方式跟他们交流， 我们团队用什么 样的方式跟他