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文档简介

1、安全部员工考核制度撰写人：部n：安全部员工考核制度第一条 为加强管理，充分调动员工的工作积极性，提高劳动生 产率，增强企业活力和竞争力，制定本考核制度。第二条 本制度适用于安全部部长对木部门员工和直属员工（即 安全员）的考核，其中包括试用期员工和公司正式员工。第三条通过考核，准确地把握员工是否与其担任的职务相适应, 及时、公正、合理地做出薪酬安排，以达到对员工有计划地开发和利用 的目的。第四条 考核内容包扌舌出勤率、工作态度、工作效率、完成质量、 岗位技能、沟通合作、敬业精神、策划创新、个人成长和综合素质等（具 体内容见考核表）。第五条考核采取调查、面谈和考核表评分的方法，面谈和评分 采用一对

2、一的考核方式。第六条 考核每两个月进行一次，两次考核之间的日期总和为一 个周期，考核时间安排在双月份的五日至七日，如遇节假H,考核时间 顺延。第七条 考核表由考核人员逐项填写，考核人员现场打分，考核 表总分为100分。第八条 考核成绩分四个等级，即91分至100分为优秀（A级）、 81分至90分为良好（B级）、71分至80分为合格（C级）、70及以下分 数为不合格（D级）。第九条考核完毕后，被考核人员应在表内填写近期的要求或期 望，考核人员在考核表内填写评语或建议。第十条 全年的考核结束后，考核部门进行汇总，计算该员工的 全年平均成绩，即年度考核成绩。年度考核成绩将作为该员工职位、薪 酬调整的重要依据。第十一条 考核表一式塞份，由安全部、人力资源部、被考核人 各执一份，存期五年。第十二条 考核

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