工程监理,学不会拒绝,最后都被坑死了

1、工程监理，学不会拒绝，最后都被坑死了建筑人，你还好吗？都说职场如同战场， 在职场上我们不仅要耳听八方，还要八面玲珑，职场上的轨迹我们都了解吗？职场上最重要的 两个字就是拒绝。而作为监理工程师我们应该当学会拒绝什么？今天我们就来聊聊，作为监理为什么要学会拒绝，以及如何聪明地去拒绝面对甲方的“过分要求”监理该怎么办？“甲方是监理的衣食父母”，这话说的一点都不夸张，在现实中甲方和监理的关 系总之是一言难尽。根据质量管理条例和建筑工程施工合同示所规定的相关条款，明确指出：对于工程的施工质量是“谁施工谁负责”；对于工程材料、构配件和设备的质量是“谁 米购谁负责”。做为监理，作为甲方所聘请的第三方咨询管理

2、机构， 没有权限也没有能力直接参 与施工、采购等工程建设的实质环节，再加上众所周知的原因，监理在具体工作 中根本就指挥不动施工单位，特别是不少甲方跟施工方的关系暧昧，明说暗指要 求监理为施工单位放行；特别在材料环节，监理如果真的严格按程序和标准来验 收材料，并将“施工方所指定”的“问题”材料拒之门外，很有可能 第一个得罪 的就是甲方，有些监理甚至会因为“不听话而被替换 。而如若监理事事听话、处处放任不管也是不行的，因为工程中一旦出现任何质量 安全问题，监理肯定会被追责、被处罚。对此小编建议广大监理同胞，首先一定要切实履行自身的监管职权， 确保项目建 设的和谐有序、安全平稳运行，同时在坚守质量安

3、全管控的底线、 红线的同时灵 活处置。比如在碰到甲方胡乱指挥建设时， 不要过分的指责甲方是外行、生硬的去拦阻， 要通过引用文件规范、讲解案例、摆点名后果等形式，让甲方明白其中的利害C就算依然改变不了甲方的意图，也要留好各类证据特别是文字证据；如果碰到施 工单位安排关系户时，如果不影响工程大局且符合相关标准规定的， 可以灵活处 置，而对于施工单位有偷工减料、违规施工行为时，一定要严令禁止、划清界限、 拨乱反正，千万莫要为了“听话”而毁了终身。不懂拒绝，让你的稀缺度越来越低职场上，一个人的稀缺度不取决于他能够做什么，而取决于他有能力拒绝做什么 这有着本质区别。特别是对于监理来说，工作性质的特点就决

4、定了你越是能力过 硬、越是经验老到、越是处事成熟，越是要学会拒绝。而有能力拒绝做什么，反映的是监理在工程管理中的话语权。监理人敢于对监理工作当中的“某些行为”说不，除了要有专业硬技能的打底，更要通过你日常工作中的沟通、谈判、斡旋、领导等，塑造出一种独特的人格魅力。这和很多监理人平时会遇到的情况一样，如果甲方、施工单位的什么意见都听、什么要求都答应，会显得自己很廉价，也无怪乎被别人打上签字工、 纯摆设的标签。拒绝，不仅是你专业素养和责任心的体现，也是体现监理价值的重要方式。另外，项目上大量鸡毛蒜皮的事情会占据你宝贵的时间， 让你疲于应付，反而会 影响监理最重要的质量安全管控任务，所以一定要把精力从处理推诿扯皮、插诨 打科的事务中转移出来，做更重要的事。监理容易成为各方的背锅侠学会拒绝，但一口黑锅却会在监理人想不到时候从天而降。近些年来监理的安全责任有过度扩化的趋势， 监理从业者们越来越感受到自身所 不能承受的责任之痛！监理的责权明显不对等，监理在现实工作中束手束脚、难 以发挥应有的作用，只要出了安全事故，监理必被处罚，且往往缺乏为自己辩护 的机会。近些年监理人被刑拘更是屡见不鲜。 那么那么对于监理人来说，有没有 更好的办法？我这里给大家提出三点建议：一是监理应努力争取现场职权并寻求法律保护，勇 于推