学习企业战略管理课程的感受

1、个人作业 学号： 姓名： 时光荏苒，光阴似箭。转眼间，一学期企业战略管理课程的学习 已经接近尾声了。以下是我对这门课程学习的总结及自己的所感所 想。 刚开始，说实话我对于企业战略管理这门课程很不喜欢，首先我 不喜欢纯理论知识点的学习， 其次我个人觉得这些纯理论的知识没有 太大的实用价值。然而，经过一学期的学习，证明我当初的想法很幼 稚。任何企业的生存发展都必须有理论知识为支撑， 都应该进行战略 分析、战略选择、战略实施。在本学期的学习过程中，在老师的指导 下，我对企业战略管理有了一定的了解，但是由于个人原因，理解的 不充分。 在战略分析、战略选择、战略实施的大框架下，对具体的知识点进行 学习。

2、首先，我们学习管理的相关知识， 管理最高境界是做正确的事， 愉快的做事。对于环境的分析，包括对企业内、外部环境的分析，外 部环境分析主要有市场因素分析、 关键成功因素分析、 宏观环境因素 分析、竞争对手分析等。内部因素分析有企业资源分析、企业能力分 析、企业核心能力分析等。然后，学习战略选择知识，有公司战略选 择、经营单位的竞争战略选择。其中公司战略包括稳定发展战略、发 展战略、防御战略。我印象最深的波特的五力模型分析 ( 如沃尔玛超 市的波特五力模型分析： 1、行业新加入者的威胁 零售业是广大消费者接触最多的行业，其利润相当可观。因而，中国 许多比较有实力的企业都想占有这个市场。例如服装公司

3、开设专卖 店，直接和沃尔玛形成竞争。 2、现在竞争者之间的竞争 就中国安徽省芜湖市而言， 在芜湖市有 4 家同业大型连锁超市， 分别 是欧尚、乐天玛特、世纪联华、大润发超市。这对沃尔玛超市占领市 场份额有着极大的不利。 3、替代品的威胁 随着科技的发展，阿里巴巴的兴起，淘宝的流行，时下，越来越多的 人喜欢网购，尤其是青年人这一消费群体。而网购的便利、价格的实 惠、不出门购物，这些都是传统企业沃尔玛无法做到的。 4、供应商的讨价还价能力 供应商是零售业的产品来源。 一般零售业很难利用最先进的管理软件 对供应商及产品进行监控和管理。 额外、而沃尔玛总部可以对世界每 个沃尔玛分店的供应商进行监控和管

4、理。 这降低供应商的讨价还价的 能力。 5、消费者的讨价还价能力 沃尔玛的利润大部分来自销售收入。 顾客是沃尔玛收入的来源。 顾客 有可能要求降低购买价格， 要求高质量的产品和更多的优质服务， 其 结果使得行业竞争者们互相竞争， 导致利润下降。 一般超市采取统一 价格、打折、促销等方式。 而沃尔玛则是提高产品性价比， 天天平价， 以顾客为主。 ) ,我觉得这和企业的发展息息相关，实用价值最大。以上是我对 企业战略管理基本知识的大致回顾。 企业战略管理这门课程的学习相对于以前管理学的学习较复杂， 这门课程涉及很多的知识。而且这门课程的理论性很强，在学习的过 程中我总是感到很枯燥，甚至有点无聊。尽

5、管在学习知识的过程中， 也有不少案例，但是案例离我们的日常生活很远，我们感受不到，在 理解的时候不能有所体会，而且案例的内容往往都是让人没有兴趣。 因而，我觉得老师在上课的时候，所选择的案例不仅要和所学的知识 点相关，而且所选案例应符合学生的兴趣并且和学生的日常生活密切 相关。同时，老师在教学的课程中要活跃课堂气氛，让学生觉得理论 知识的学习并不枯燥，甚至能化被动学习为主动学习。 其实，在学期开始的时候，我因为个人喜好一一不喜欢纯理论知 识的学习，因而在开始上课的时候没有认真的学习， 现在委实挺后悔 的。尤其是在期末考试即将来临的时候，心里很紧张，真正掌握的知 识不多，很担心期末考试。再者而言，掌握这门课的知识不单单是可 以应付考试，它对我日后工作也有益。然，现在后悔都来不及了。在 以后的学习过程中，我要端正态度，认真学习。 已经到了学期期末了，企业战略管理的课程学习快结束了，但我