水泥公司个人述职报告与水管单位管理体制改善调查报告汇编

1、水泥公司个人述职报告20* 年，是我们冀东水泥公司各项工作稳步开展的一年。 作为（职务）， 我的岗位职责涉及安全生产、调度指挥工作及协调等多方面工作。工作复 杂而重要，有时要身兼数职，让我深刻体会到了肩上任务的艰巨和责任的 重大，所以“把每一项工作做精做细， 尽心尽责， 全力以赴”是我的责任； “企业的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右铭。在繁忙的工 作中我锻炼了自己也磨练了自已。一年的情况，总体上可以用四个词来概 括：迎难而上，尽职尽责，不失斗志，不辱使命。现在就将我一年来的情 况汇总结如下：一、履职情况一年来， 我按照岗位要求严格履行着自己的职责， 积极参加公司组织 的各项学习活动

2、，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。工作中能够 按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理、调度、协调上做到了 办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任 不躲避、不推诿。发挥好了决策参谋、 调查研究、 综合协调、督查督办“四 大职能”，用全新的管理理念，简化办事程序，提升层次，真正做到了让 领导放心、上下级称心、全体员工顺心。二、与时俱进，职务适应能力强20* 年我的工作汲及面广， 工作节奏快，业务知识理论性强，如果固 步自封、疏于学习、不思进取，就会如同逆水行舟、不进则退。因此我始 终把加强学习作为干好工作的基础，严格要求自己围绕工作重心时时学 习、处处学习，不

3、断调整学习思路、拓宽知识领域、更新知识结构，学习 了安全生产、 调度指挥工作及协调工作方面知识， 也学习和了解其他方面、 其他领域的知识，既讲究了学习方法，端正了学习态度，更注重了学习效 果，既做到了向书本学，更向实践学。向领导、同事学，不断更新知识、 气势磅礴知识储备、拓展知识领域，在学习实践中积累经验，经受锻炼，增长才干。通过学习，进一步解放了思想，活跃了思维，树立了一定的超前意识，具备了较快的接受新生事物，在工作中发挥主观能动性，打开了 新的工作局面，强化了岗位适应能力。三、存在的不足以及今后的打算 回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情况来看，我的 工作仍有待加强，业务拓展能

4、力有限。如：面对新形势下严峻的挑战，缺 乏学习的紧迫感和自觉性。有时工作急躁，急于求成，工作力度和措施还 不够，这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。我将从以下几方面努力整改提高： 一是要提高认识水平， 增强工作的 预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习，提高理论水平，不断 完善和充实自己，特别是对安全生产工作中的各项制度要学深、学透，做 到应用自如。历尽天花成此景， 人间万事出艰辛。在今后的工作中， 我将继续锤炼 自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力，为冀东水泥发展添砖加瓦！水管单位管理体制改善调查报告我县水管单位管理体制改革从年下半年历经四个月的克难攻坚， 于年 1 月全面完成各

5、项改革任务。东干渠管理处作为省级改草的试点单位，于 年 3 月顺利通过省、市水利部门的验收，整体改革工作于年 10 月通过市 水利局验收。笔者通过到基层单位实地调查、与职工走访座谈等形式，对 全县水管单位改革后近三年来的运行情况进行了认真调研，提出了有关对 策建议。一、改革后的运行情况（一）机制更为灵活。 通过改革， 对水利服务人员管理实行由固定用 人向合同用人转变、身份管理向岗位管理转变，彻底打破了水管单位服务 人员的“终身制”和“铁饭碗”，以机制创新调动了水管单位服务人员的 积极性和主动性。同时，实行“服务岗位与服务项目捆绑，服务报酬与服 务质量挂钩，岗位责任与个人利益对等”的运作模式，把

6、服务内容与岗位 设置紧密结合起来，设置管理、水库运行服务和渠道运行服务等岗位，面 向全县具有水利专业技术服务资格的人员进行公开发包，建立健全了科学 的考核评价体系。通过近三年的运行，新上岗的24 名服务人员都能坚守工作岗位，其间分流内退、自谋职业 11 人，新进人员 10 人，保持了水利 工程的正常、安全运行。（二）保障更为健全。通过改革，水管单位有关项目经费、服务项目 发包经费、 正常运转经费、 工程岁修和维修经费等全部由县财政“兜底”， 改革前所产生的债权债务实行一次性锁定，由县水电局承接，水管单位基 本上能够不再为“钱”发愁，全员轻装上阵，集中精力从事水利公益事业 服务。一是职工收入有提

7、高。改革前，晓坪、友谊等水库管理处年人均工 资仅为 6000多元，工程年运行资金缺口在 28 万元以上，改革后，上岗人 员工资达到每年 1.4 万元，比改革前有大幅提高，职工养老、医保均得到 了有效保障。二是工作经费、岁修和抢险资金也有了稳定渠道。（三）服务更为优质。通过改革，实行定岗招聘、检查督办、考核取酬的办法，从机制和制度上要求服务人员坚守工作岗位，及时处理好水利 工程运行中出现的情况和问题。同时，改革将水利工程运行管护业务和水 利工程岁修维护分离，保证了水管单位能够集中精力做好水利工程运行管 护，使全县水利工程在安全运行、管护维修等方面能够得到保障，水利工 程安全运行系数和质效明显提高

8、。二、存在的问题（一）专业人才缺乏。高素质的专业技术人才难以引进，三年来，新 进人员大多为非水利专业人员，且年龄偏大。同时，由于水管服务人员的 身份为社会人员，在“身份制”思想观念还没有彻底改变以前，此种身份 制的工作岗位难以吸引人才和留住人才。（二）收入水平偏低。 尽管和改革前相比， 水管服务人员的收入水平 有了较大幅度提高， 但与乡镇农技服务人员相比， 仍存在着一定差距。 20* 年全县乡镇农业服务人员人均服务报酬为 1.8 万元，水管单位服务人员人 均报酬只有 1.4 万元，而服务中心人员灵活的工作时间及技术以外的合法 收入，比如销售农药、化肥、承接工程等，更是水管单位服务人员所无法 比

9、拟的。（三）水费收缴困难。农业灌溉水费收缴难度大，成本高。如东干渠 灌区核定水费收入为 20万元每年，正常年景实收水费仅为 15 万元，还需 支付村组代收手续费 2 万元。晓坪水库管理处核定水费收入 1 万元，而由 于茅坪场镇万家嘴滑坡段堵断支渠，年实收水费只有 0.6 万元。同时，灌 区部分群众认为农业税都取消了，对收缴水费抵触情绪较大，抗缴拒缴现 象时有发生。（四）维修资金缺乏。 三个水管单位共有 7 处房产供服务人员生活居 住，大多已年久失修、破损不堪，部分房屋已成危房，直接威胁职工生命 财产安全。由于年改革时没有将房屋修缮费列入支出基数，改革后又不能 举债搞建设， 而水管单位增加收入的

10、难度非常大， 维修资金无来源。 另外， 东干渠饮用水源保护用于宣传、垃圾清理、掩埋、水草处理等费用都没有列入预算。三、对策建议（一）继续巩固改革成果。 水管单位管理体制“以钱养事”改革模式 只有我县一家采用，与中央、省、市有关水管单位管理体制改革模式不尽 相同，虽已通过验收，但必须进一步巩固、深化和完善。在今后引进水利 专业技术人才时可按照事业单位引进人才管理，保留其事业编制，实行聘 用制，采用“老人”老办法、专业技术人才新办法的方式吸纳人才。（二）建立收入增长机制。 为稳定水管服务队伍，确保水管服务人员 更好地发挥职责， 县财政应每年按 5%的比例增长水管服务人员发包服务经 费，或者与乡镇农

11、业服务中心人员待遇同等，根据物价上涨水平、收入水 平和年初下达的服务报酬总额，以岗定薪。（三）加大资金投入力度。 东干渠担负着我县城区居民和渠道沿线约 8 万人的饮水安全，但东干渠水源保护、垃圾清理、掩埋、水草处理等费 用都没有安排专项工作经费，日常维护措施难以落实。经测算，县财政应 每年安排约 8 万元的专项水源保护经费， 切实加强东干渠水源保护与管理， 确保城区生活用水质量。同时，每年应安排 3 万元的房屋修缮费，以确保 职工的生命安全和机构的正常运转。（四）加大水费征缴力度。 虽然国家已经取消农业税和“三提五统”， 但农业灌溉水费项目没有取消，且收费标准不高，应该加大征缴力度，实 行应缴尽缴。据测算，我县农民负担的农业水费支出占亩平收入的 1.7% 左右，农业水费支出占亩平生产投入的 2.8%左右，亩平农业水费和其他生 产资料支出相比所占比重最低，按照现在农民的实际承受能力，