CIFI-OP-YX-001产品定位策划管理流程

1、CIFI-OP-YX-001产品定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人产品定位策划管理流程策划公司营销部业务拓展部幵发配套部设计部成本部财务部相关部门营销分管领导事业部导总经理集团营销管理团领导支持性文件编制产品建议书工作计划提供 研报告策划公司市场调研卜营销承包 选择岂谁组织进行 则谁提供可研进仃巾场调研 及产品策划城市宏观数据调研 同区域市场竞品调研 可能相同物业类型的调研 可能相同目标客户群的 研 市场调研的结论及机，会点客户分析调本城市客户类型分:潜在目标客户群的分:客户需求分析客户敏感性分析。产品策划产品目标客户群锁定产品形象风格定位产

2、品物业类型的定位产品面积户型配比建议产品景观会所等建议样板区的产品策划段阶样板区区位的选定样板区物业类型的选定样板区景观通道等建议目标客户群对样板区的感性分析*形成初步产品建议书组织评审参与评审部门包括：设计 部、成： 目部、财务部、营销分管 领导匚部、工程部、项概念设计f、总经理等深化形成产品建议书组织评审部、财务 总经理等参与 本咅 部、评审部门包括：设计部、成 :、工程部、项目 营销分管领导、选择不选择产品初步建议书审建安成本测算.报集团时亍可研, 报告。注：事业部上 应将评审意见Y审核项目开发作业指 导书项目部总经理组 织编制项目开发 作业指导书报集团时 一同上扌报注：事业部.应将评审

3、意见一同上报经济效益测算楼盘市调表产品建议书方案设计管理流程1. 目的按照公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议工作。2. 适用范畴适用于公司新项目完成购买决策之后，对项目进行的深入市场定位和明确产品形状、 主题和建设指标的工作。3. 术语和定义3.1. 市场定位：进行宏观、微观、SWOT分析，明确项目目标消费群体及其特点。32 产品形状：项目产品类型选择。33 产品主题：指对项目设计主题与产品形状的选择。3.4. 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。4. 职责4.1. 营销部4.1.1. 组织项目调研、市场定位以及产品建议工作；4.1.2. 调研记录的总结分析、归档治

4、理工作；4.1.3. 负责制定产品建议书，并组织评审。4.2. 营销分管领导4.2.1. 参加对产品建议书的评审。4.3. 事业部总经理4.3.1. 审核产品建议书。4.4. 集团营销治理部4.4.1. 负责审核产品建议书4.5. 集团领导4.5.1. 负责审批产品建议书。5. 工作程序5.1. 项目拓展时期编制的项目可行性研究报告是本时期产品策划的输入。5.2. 工作预备5.2.1. 工作展开前，营销部需要指定项目策划主管，项目策划主管预备以下文件：a）项目可行性研究报告。b）过往同类项目的产品建议书。5.2.2. 营销部按照项目具体情形初步判定是否需要选择策划公司，将意见建议书提交营销 分

5、管领导审核，总经理审批。53调研工作实施5.3.1 选择策划公司进行5.3.1.1若需要由策划公司进行有关调研，营销部按照批准的意见建议书，启动营销供方选择治理流程确定策划公司。5.3.1.2营销部将有关资料计策划公司交底，并提出策划任务书，由确定的策划公司进行市场调研及产品策划，策划任务书的差不多内容应包括：a）项目差不多情形。b）产品策划要紧内容。c）产品策划应达到的差不多要求。d）双方合作形式及乙方服务方式。e）提交成果要求等内容。5.3.1.3在策划公司进行项目定位策划的过程中，营销部须跟踪策划公司工作过程，并持续进行监控和交流，策划公司将最终形成的市场调查及策划报告提交营销部形成初步

6、 产品建议书。5.3.2 不选择策划公司5.3.2.1营销部成员查阅并熟悉项目可行性研究报告、观看各方面的工作现状、现象和活动猎取项目有关信息。5.322营销部组织实施关于目标客户群体、产品主题、产品形状和产品各建设指标的调研。5.323每次调研完成后，针对每个调研的楼盘须形成楼盘市场调查表，然后按照调研项目编制完成市场调研报告，由营销部经理审核并保证调研报告的正确性和完 整性。报告内容应包括但不限于以下内容：a）调研的目的和范畴b）调研组成员c）调研日期d）调研所依据的文件e）调研结果表述f）调研结果分析、小结5.4. 营销部针对调研中的表述和结论性意见，提出修正性措施，形成市场调研报告及初

7、步产品建议书，经营销部经理审核修正后，组织召开评审，参加部门包括：设计部、工程部、成本部、项目部、财务部、营销分管领导、事业部总经理等，评审结果经事 业部总经理审核后提交集团营销治理部审核（注：事业部的评审资料一并上报集团），集团总裁最终审批确认。评审内容包括但不限于：5.4.1. 项目策划主题（包括 SWOT分析、市场机会点分析）5.4.2. 市场定位5.4.3. 客户分析a）潜在消费者背景资料分析都市客户群体分析按家庭生命周期及家庭结构分类（可结合高收入、中等收入、低收入来组合）单身青年一一指已独自生活、有经济收入的未婚青年青年之家一一指年轻夫妇独立于各自父母，独自组成家庭生活青年持家一一

8、指年轻夫妇与其中一方父母生活，还未生小孩小太阳 指年轻夫妇独立于各自父母，独自组成家庭生活，并已有小孩（小孩处于读小学之前）后小太阳 指年轻夫妇独立于各自父母，独自组成家庭生活，并已有小孩（小孩处于读小学之后）小孩三代一一指年轻夫妇与其中一方父母生活，已生小孩（小孩处于读小学之前） 后小孩三代一一指年轻夫妇与其中一方父母生活，已生小孩（小孩处于读小学之后） 老年一代一一指小孩已长大，分出去住了，家里只剩两老注：详见附件：附件一购房客户特点分析模型附件二客户模型-产品需求实现b）潜在消费者产品需求对比分析c）目标客户敏锐度分析1、品牌形象1. 1开发商公司品牌1. 2项目知名度1 . 3在当地以

9、往业绩及反馈2、项目规划2. 1项目规模2. 2项目类型（不墅、低层、多层、小高层、高层等）2. 3容积率2. 4绿化率2. 5车位2. 6路网系统2 . 7设计单位3、建筑特点3 . 1建筑风格3 . 2立面3 . 3公共部位3 . 4户型3 . 5单套面积3 . 6层咼3. 7户型内部功能布局3 . 8各功能面积要求、空间尺寸3. 9装修房要求3 . 10当地居住特点3 . 11工程质量3 . 12施工单位4、绿化景观4.1景观风格4.2集中绿化和组团绿化4.3水景特点4.4广场等硬地景观4.5小品4.6景观设计和施工单位5、建材特点5.1外墙5.2内墙5.3桩基5.4屋顶5.5门厅5.6

10、窗5.7进户门5.8管材5.9电梯5.10有线、数字和卫星电视5.11电讯设备5.12智能化标准5.13新材料、新技术的使用6、会所特点6.1会所规模6.2会所位置6.3会所功能6.4服务设施6.5收费项目7、物业治理7.1物业治理公司7.2服务内容7.3收费标准7.4增值服务8、公建配套8.1交通8.2学校8.3医院8.4银行8.5超市8.6其他商业设施9、营销策划9.1售楼处9.2样板段9.3样板房9.4广告通路9.5广告设计、9.6广告费用、9.7销售人员9. 8售后服务9. 9销售公司10、其他10. 1按揭银行10. 2首付比例d）市场现状5.44 产品定位a）类型：生活设计、形象定

11、位b）档次风格：价格定位、建筑风格定位c）建筑比例建议：建筑类型比例面积（万平方米）套数（平方米）合计5.4.5. 预期价格5.4.6. 营销定位5.4.7. 注意营造的要点a）交通设施b）环境c）小区配套d）物业治理服务5.4.8. 经营模式的考虑a）住宅部分b）公建部分c）物业服务模式的提升5.4.9. 机构潜在消费建议a）机构消费者类型b）使用目的c）产品需求5.4.10. 概念设计时期工作重点a）工作目的b）工作重点5.4.11. 开发节奏5.5. 由营销部向设计部提交初步产品建议书，供设计部进行项目概念设计；具体概念设计工作可参见设计前期治理流程。5.6. 概念设计确认后，由营销部、

12、设计部共同向成本部提交初步产品建议书及项目概念设计成果，由成本部进行新项目建安成本概算，概算后提交财务部进行新项目经济效益测算及资金要求测算。5.7. 经新项目经济效益测算后，由营销部按照概念设计研究、新项目经济效益测算等资料。内容包括但不限于:5.7.1.项目定位5.7.1.1项目与周边的关系：与所在区域定位和规划的关系、地块或周边可利用的自然资源、地块或周边可利用的社会资源、项目周边的交通情形、项目周边的社会配套、市在深化初步产品建议书的基础上组织编写产品建议书场现状、市场需求。5.7.1.2项目定位：项目定位描述、项目差异性的营造。5.7.1.3客户资源：潜在消费者消费判定、潜在消费者消

13、费特点、客户购房用途、消费行为分析、内外销分析。5.7.2. 产品描述5.7.2.1产品规划要点综述5.722产品描述：总建筑面积、住宅、会所、商业（社区配套和特色商业）、其它公建、住宅产品（住宅产品具体内容见下表）建筑类型比例面积（万m2）套数平均面积（m2）均价（元/m2）共计产品户型比:户型一房二房三房三房以上套数面积范畴套数配比5.7.2.3项目的环境定位要求5.7.2.4项目的公建定位5.7.2.5功能设计：会所、商业配套、学校。（公建视产品情形需要有补充报告）注：详见会所模型（附件三）会所数据模型5.7.2.6样板区的产品策划：样板区位置的选定样板区物业类型、户型套数的选定样板区景

14、观体系样板房和售楼处的装饰风格售楼处、看房通道的选定目标客户对样板区的敏锐性分析注：样板区的策划祥见样板区操作手册指引5.7.3. 服务5.731目前已有关联项目提供的服务5.732针对项目客户提供的服务、专门产品提供的服务5.7.4. 经营5.7.4.1项目的动身点和经营模式5.7.4.2经营方式建议5.7.5. 项目开发方案5.7.5.1方案选取原则5.7.5.2方案建议（含初步成本、财务测算）5.7.5.3操作风险及规避方式5.7.6. 开发节奏（要紧产品的分期重点）5.8. 产品建议书编制完成后，营销部组织召开评审， 参加部门包括：设计部、工程部、 成本部、项目部、财务部、营销分管领导

15、、事业部总经理等，评审结果经事业部总经 理审核后提交集团营销治理部审核（注：事业部的评审资料一并上报集团），集团总裁最终审批确认。最终审批确认的产品建议书，由营销部提交设计部、项目部，供设计部进行规划设计，供项目部总经理组织编写项目开发作业指导书。5.8.1. 产品建议书定稿后，按照项目进展对其所做的补充及修订，以会议纪要等形式备案，并提供设计部作为设计输入资料。5.8.2. 分期开发的项目，每期的产品建议视项目具体情形，可按以上程序进行，或在原产品建议书基础上修订完善。5.8.3. 产品定位的完成时刻： 一样公司产品定位和概念设计工作在2个月之内完成。（注：该时刻仅为参考，可按照项目情形作调

16、整）6. 支持性文件6.1营销供方选择治理流程7. 有关记录7.1楼盘市调表7.2市场调研报告7.3初步产品建议书7.4产品建议书7.5会议纪要楼盘市场调查表项 目 概 况案名售楼处电话进展商承建商开发商物业治理企划销售工程进度楼盘位置 建筑面积 容积率占地面积 住宅面积 总套数m2楼盘位置图m2m2配套面积经营性公建 非经营性公建m2m2小 区 规 划 与 建 筑 设 计规划设计建筑设计景观设计规划概念平面特点景观特点建筑形状高层 高层和小高层小高层多层小高层和多层联体不墅联体不墅和多层建筑单体数量及层数主力户型T室一厅丁室二厅丁室二厅四室二厅复式跃层错层主力面积 80- 90m2 90- 100m2 100- 110m2 11- 130m2 130- 150m2 150rn 以上户型面积区间主力面积所占比公共空间 布置一梯一户一梯二户一梯三户一梯四户二梯三户二梯四户二梯五户二梯六户得房率