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文档简介

1、精品文档，值得拥有 总裁办的职能与组织架构 一、职能 一级职能 二级职能 三级职能 企业公共关 系 政府、关联 单位公关 上级主管部门、机构联络与协调 政府、相关单位沟通与协调 与米编办对接，负责米编环节的沟通与 协调 外事接待 外事活动的组织接待 外事活动、商务往来的口、笔译工作 外文资料的翻译 外国专家的管理 出国人员外事服务 法律事务 处理公司对外相关的法律诉讼工作 对外合同的法律审核 企业文化 企业文化的 定位与宣传 企业理念、精神的形成与提升 不同阶段企业文化宣传重点的设计 企业文化精神宣传方案的贯彻与监督 企业内刊的编辑与出版 行政管理 职能部门协 调 规章制度的制定 各项制度、方

2、案的监督执行 接受对职能部门的投诉 会议管理 会议的筹备 会议的组织 会议的结果形成决议、文件并上报、下 发、备案 会议决议执行情况的监督. 群众 信访的接待、受理 群众反映的问题的及时处理或转交相 关部门 处理结果对员工的及时反馈 机要文件管 理 机要文件的起草 机要文件、物品的使用 机要文件、物品的保管 保密工作 办公环境管 理 集团办公环境水、电、卫生等管理 为集团领导的各项工作创造宽松的工 作生活环境 资产管理 固定资产管 理 固定资产的登记造册 固定资产的处理 固定资产的购买审核 低值易耗品 的管理 低值易耗品的购买 低值易耗品的发放 低值易耗品的保管 信息管理 市场信息 收集、汇总、分析宏观、中观以及微 观信息，共公司领导决策之用 对中介机构提供的调查报告等信息进 行分析汇总，提交领导决策之用，并妥 善保存 管理信息 落实公司领导的工作指令，完成上下级 之间的信息传递 中介机构管 理 咨询公司管 理 与咨询公司

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