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文档简介

C&SIC物业公司年度管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“”管理，确保“”管理工作有效实施,全面提升整体形象，依 据中国航天科工集团公司管理评分细则以及基建房产部【】号文件要求， 按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“”管理。三、实现目标、依据评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。、改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高 车间整体形象。、全面提高部门的“”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围。四、组织机构及职责、组织结构图、管理领导小组组长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组 员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、 田蔚平、吴忠旗、周威管理内审员：谢燕东3、领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司管理第一责任人，贯彻落实厂管理达标工作

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