工程管理专业论文43099

1、目 录摘 要viabstractvii1 前 言1 1.1 编制目的1 1.2 编制主要内容1 1.3 编制意义12 项目概况2 2.1 项目特点2 2.2 建设地点特征2 2.3 施工条件2 2.4 项目管理特点及总体要求33 总体工作计划5 3.1 项目管理目标5 3.2 项目实施总时间及阶段划分3 3.3 各种资源总投入6 3.4 项目管理路线6 3.4.1技术路线6 3.4.2组织路线6 3.4.3管理路线264 组织方案30 4.1 项目结构图30 4.2 组织结构图32 4.3 合同结构图35 4.4 编码结构图38 4.5重点工作流程图38 4.5.1工程质量控制工作流程图38

2、4.5.2材料设备质量控制工作流程图38 4.5.3进度控制工作流程图38 4.5.4现场经济签证工作流程38 4.5.5合同付款工作流程38 4.5.6合同谈判及签订的工作流程38 4.5.7承包商提出的索赔工作流程38 4.5.8施工单位提出的变更工作流程38 4.6任务分工表38 4.7职能分工表38 4.8合同规定项目范围和管理责任38 4.9项目经理部人员安排38 4.10项目管理总体工作流程38 4.11项目经理部各部门责任矩阵38 4.12分包策略与方案385 技术方案30 5.1 指导思想30 5.2 施工段划分和主要施工流程32 5.3 拟采用的先进技术和合理化建议35 5.

3、4 主要施工方法及技术措施386 进度计划66 6.1 工作分解结构图30 6.2 网络计划图30 6.3 横道图30 6.4 进度安排与保障措施32 6.5 主要施工设备配置和劳动力配置35 6.6 施工准备工作计划38 6.6.1 准备组织及时间安排38 6.6.2 技术准备工作38 6.6.3 作业人员和管理人员的组织准备38 6.6.4 物质准备38 6.6.5 资金准备387 质量计划56 7.1 质量管理体系总体思路30 7.2 质量目标及分解32 7.3 质量管理体系35 7.3.1 质量管理组织体系35 7.3.2 现场质量保证体系运行过程3 7.3.3 质量保证体系要素职能分

4、配表35 7.3.4 工程质量控制点35 7.3.5 工程质量重点控制环节35 7.4 质量控制过程和控制工作358 职业健康安全与环境管理计划56 8.1 职业健康安全管理点30 8.2 安全措施计划30 8.2.1 组织体系30 8.2.2 施工安全管理30 8.2.3 施工安全措施30 8.3 防治污染、保护环境计划309 成本计划56 9.1 各分项工程持续时间及施工费用表30 9.2 现金流量分析图30 9.3 资金使用计划30 9.4 月工程计量和支付程序30 9.5 成本控制措施3010 资源需求计划56 10.1 资源计划矩阵30 10.2 资源数据表32 10.3 资源横道图

5、35 10.4 资源负荷图38 10.5 资源累积曲线图38 10.6 资源供应计划38 10.6.1 劳动力供应计划38 10.6.2 主要材料供应计划38 10.6.3 机械设备供应计划38 10.6.4 预制品定货和供应计划38 10.6.5 主要施工设备、器具需求计划3811 风险管理计划56 11.1 风险项目因素识别清单30 11.2 风险分析表32 11.3 风险应对措施3212 信息管理计划56 12.1 信息管理目录表30 12.2 信息管理流程32 12.3 信息来源和传递途径32 12.4 信息管理人员职责和工作程序3213 项目沟通管理计划56 13.1 沟通方式和途径

6、30 13.2 信息使用权限规定30 13.3 沟通障碍与冲突管理30 13.4 项目协调方法3014 项目收尾管理计划56 14.1 竣工验收组织与竣工清理30 14.2 竣工结算32 14.3 回访保修制度35 14.4 文件归档及总结3515 项目现场平面布置图56 15.1 基础阶段施工平面图30 15.2 主体阶段施工平面图32 15.3 装饰阶段施工平面图3516 项目目标控制措施56 16.1 保证进度目标的措施30 16.2 保证质量目标的措施30 16.3 保证安全目标的措施30 16.4 保证成本目标的措施30 16.5 保证季节性工作的措施30 16.6 保护环境的措施3

7、017 技术经济指标56 17.1 总工期30 17.2 质量指标32 17.3 成本方面指标35 17.3.1 总成本32 17.3.2 单位工程具体费用32 17.4 资源消耗方面指标35 17.4.1 材料消耗量32 17.4.2 劳动力使用量3218 结论56谢 辞57参考文献58附 录59摘 要本次设计的主要内容是编制茂新北车库项目管理实施规划（业主），并借助广联达软件编制工程量清单，同时利用pkpm施工软件完成进度计划中的横道图计划和网络图计划以及不同阶段的施工平面图。工程项目管理实施规划是由项目经理组织的项目经理部在工程开工之前编制完成的，具体可行的工程项目管理实施规划对工程施工

8、具有指导作用，并能体现企业的管理特色。质量管理、进度管理、成本管理和安全文明施工管理是施工项目管理的重要内容。通过先进科学的管理手段使工作流程程序化、标准化和规范化，实现建设工程项目管理的最优化。风险管理也是项目管理知识体系的重要内容，如何将风险进行分析和控制越来越引起人们的关注，现在的项目管理行业的发展迫切要求集成化风险管理和全寿命风险管理，用系统的动态的方法对风险进行全面的衡量和评价，采取相应的措施加以控制，以减少项目过程中的不确定性。关键词：工程项目管理；工程量清单；项目管理实施规划；横道图；网络图the managemengt implementationg plan of the n

9、o.69 villa floor in panlongshan manor abstractthe main content of the design are the managemengt implementationg plan of the no. 14building in huaxin modern city and the construction lay-out and the construction network planning which is completed by pkpm construction software with the help of grand

10、soft to make bill of quantities.the implentation planning for project management is authorized by project manager agency before the project going into operation.the deepen and concretize construction project management,it must specific and practicable. quality management, progress management, cost m

11、anagement are the important content of the construction project management.by means of advanced scientific management to work flow procedures, standardization and normalization, in order to achieve construction project management optimization. .risk management is the important content of the project

12、 management body of knowledge,and how to analyze and control risk attracted more and more peoples attention.the development of modern project management presses for integrated risk management and life cycle risk management ,using systemic and dynamic measures to weight and appraise risk thoroughly ,

13、and taking corresponding measures to control it,so as to reduce the indetermination in the process of project.key words: project management; bill of quantities; project management implementation plan; plan by-way chart; network 1前 言1.1 编制目的此次毕业设计的题目是茂新北车库工程项目管理实施规划（业主），它是工程项目管理核心的管理文件之一。其主要任务是培养学生具有

14、从事工程建设的项目管理知识，掌握工程项目管理的理论和方法，具有进行工程施工项目管理的能力，具有从事建设项目管理的初步能力，以及具有其他有关工程实践的能力。帮助学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的基本能力。通过本次毕业设计，培养了我综合运用工程管理专业理论基础、基本知识和基本技能分析解决实际问题的能力；调查研究与信息收集、整理的能力；培养和提高自己的文献检索和中文外文资料的收集，阅读能力与外文资料的翻译能力；充分利用所学的专业知识，理论联系实际，将所学的专业技能运用到实际的工作过程中。1.2 编制主要内容本设计的内容主要就是

15、根据茂新北车库工程项目的图纸编制工程量清单计价和项目管理规划大纲。第一部分工程量清单计价的编制，所得各种表格成果以附录的形式附在正文的最后。第二部分是工程项目管理规划大纲的编制，工程项目管理规划大纲的编写应符合建设工程项目管理规范的要求。在此框架之下，从施工方的角度出发，主要是为了有效地指导解决在项目全过程中碰到的各种问题，在前期策划、项目设计到项目施工等各个环节对质量、进度、成本、工期、文明、安全等目标的控制，尤其做好对项目质量、进度、成本的控制和管理。主要包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安

16、全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划，施工现场平面布置图这几个部分的内容。我将从以上几个方面进行论述，详细地阐述项目管理规划大纲是如何进行编制的以及各部分具体规划的内容和依据。1.3 编制的意义本设计是选择的方向是工程项目管理实施规划，通过本设计以真正掌握专业知识，运用所学的专业知识进行设计，使自身学到的东西可以运用到实践工作中，理论联系实际，真正做到学以致用；通过工程项目管理实施规划的编制真正意义上掌握到建设工程的施工工作基本流程，并细化到具体工作步骤。初步学会了实施规划的编制。2工程项目概况2.1 工程特点本项目位

17、于济南市卫生局以东，明湖西路以北某旧城改造工程，本子项工程为茂新片区改造工程北区地下车库，济南市旧城改造投资有限公司，施工单位为济南二建，招标代理单位为济南建招工程咨询有限公司，项目管理单位为山东营特建设项目管理有限公司，设计单位为济南同圆建筑设计研究有限公司，山东新昌隆建设咨询有限公司。业主要求尽量采用新技术同时要求必须按合同工期完工，并达到国家标准合格，本项目计划2009年9月1日开工，合同工期查阅工期定额确定。茂新北车库工程编号为08302-m-ck。本工程地下一层，总建筑面积108277平米，共有停车位240个，并设配电室、中水站、水泵房、换热站等配套设施。基础为钢筋混凝土独立基础，剪

18、力墙下条形基础，本工程按六度抗震设防。其余指标如下：建筑高度： 3.700m建筑工程等级： 一级耐火等级： 一级 设计使用年限： 50年 防水等级： 一级 抗震设防类型： 丙类 结构安全等级： 二级基础设计等级： 丙级 框架抗震等级： 四级剪力墙抗震等级： 四级2.2 建设地点特征 （1）根据地质报告，地基持力层为2层粉质粘土，地基承载力特征值120kpa。（2本工程地下水为四系孔隙潜水，勘探期间地下水埋深为自然地坪下0.651.0m，防水底板上设1.15厚毛石混凝土配重以平衡水浮力。由于本工程地下水位较高，施工期间按应做好降水措施，待主楼主体施工完毕后，再浇注后浇带至顶板覆土回填后方可停止降

19、水。（3）基础环境类型： 二类b 场地地震基本烈度： 六度第二组场地土类别： 类2.3 实施条件 （1）合同条件合同承包范围： 土建施工 分包内容： 土方工程；防水工程 承包方式： 包工包料（装饰材料甲方提供） 结算方式： 中标价加增减洽商（2）现场条件1）现场施工条件：本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕，施工图纸已到位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。建筑场地东、北侧为居民区，以墙为界，西、南为规划道路，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。2） 施工技术条件： 本工程由济南二建公司承建，

20、本公司针对本工程组建项目经理部，可供施工选用的机械有：自卸汽车、挖土机、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、塔式起重机、卷扬机、插入式振动器、施工电梯、圆盘锯、平刨机、交流电焊机、蛙式打夯机、配料机、钢筋切断机、钢筋弯曲机和钢筋调直机。（3）气象条件夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季7、10两个月；冬季12月15日至次年3月15日。（4）资金筹措条件1）工程合同价c=工程报价；2）开工前业主拨付工程备料款a=20% c；3）工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付；4）不足部分通过银行贷款补足，贷款利率=10%（单利）；5）不考虑保修金的留设。2.4 施工企业对本项目投标和中标后组织工程施工的总

21、体战略 （1）实现业主对项目的使用功能要求。（2）目标工期比计划工期提前10天。（3）质量创建省级优质工程“泰山杯”。（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2 %。（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，实现省级文明工地。3总体工作计划3.1 项目管理总目标运用科学合理的管理手段对项目的质量、成本、工期、安全等方面进行有效的管理，建设一座质量优良，外观壮丽时尚的经典住宅配套车库项目，为小区居民提供良好的交通便利，以优秀的设计和施工管理方案提高车库利用率，缓解城市交通压力，创造良好的社会效益和经济效益。3.1.4 质量目标严格执行根据施工合同规定，以严谨的

22、态度对施工单位进行监督管理，在施工全过程中执行严格的验收标准，确保项目在竣工验收中一次性100验收合格，争取建成群众满意的工程。3.1.2 成本目标通过严格的管理和审核制度，例如对工程变更做合理流程规划，将目标成本降低率控制在2。3.1.4 职业健康安全目标与环境目标“安全第一，预防为主”，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在3，实现“五无”安全施工工程（无死亡、无重伤、无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大设备事故），严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，执行iso14000环保标准，现场创一流管理、一流水平，争取实现省级文明工地。3.1.4 信息管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报

23、告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。3.1.5 风险控制目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素并制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。3.2 项目实施的总时间及阶段划分目标工期比计划工期提前10天。本工程于2009年9月1日开工，2010年2月7日竣工。工程进度各控制节点如下：（1）2009年9月1日开工，施工准备；（2）2009年9月1日-10月6日，进行基础结构施工；（3）2009年10月7日-12月5日，进行主体结构施工；（4）2009年12月6日-12月7日，主体验收、竣工

24、；（5）2009年12月8日-2012年1月31日，进行屋面和装饰工程施工；（6）2010年2月1日-2月7日，清理垃圾，验收、竣工。3.3 各种资源总投入（1）施工之前，公司项目部相关人员应督促施工单位项目部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。（2）施工现场显著位置应设置公司的宣传标志和广告，为后期销售做好宣传与铺垫。（3）监督现场实行“五牌一图”制度。保证施工方项目经理部应在现场入口的醒目位置公示下列内容：1)工程概况牌，(包括：工程规模、性质、用途、设计单位、承包方和监理单位的名称，施工起止年月等)。2)组织机构牌。3)防火须知牌。4)安全生产

25、、文明施工牌。5)项目经理部组织结构及主要管理人员名单牌。6)施工总平面图。（4）项目经理应安排项目部土建工程师把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，抓好整改工作。3.4 项目管理路线3.4.1 技术路线1)发放图纸后，公司设计部技术人员会同项目部现场土建人员先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时对质量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书用以指导施工、监督工程质量。土建工程师要将各专业所有预留预埋深化到土建图纸中，以便土建施工时检查监督，防止漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一

26、级为项目副经理，对本工程的施工质量检查流程、质量要求及主要施工工艺操作安全性向项目全体管理人员、质检人员进行交底。第二级交底为项目部土建工程师向施工单位施工管理人员的技术交底。第三级由施工管理人员向专业班组管理人员交底。交底必须有记录。2)项目经理组织专业工程师审查施工单位报送的施工组织设计。审查主要内容：施工质量体系是否健全；施工现场布置是否合理,是否能保证施工的顺利进行；承包商的质量保证措施及施工方法是否合理、是否切实可行；审查质量预控措施，是否能够切实防治工程质量通病；审查承包商的施工人员力量配备、施工机械配备及施工顺序安排及流水段划分是否能够满足工程需要；审查安全施工措施是否到位等。3

27、)做好各种原材料、半成品及设备进场前的检查工作，把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，高级装饰材料应提前组织设计、施工、监理三方看样定货。4)加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。3.4.2 组织路线1)配备精干的项目领导班子。成立由项目经理领导的各专业人员的管理队伍，对施工的质量、工程变更、造价控制等进行严格的监督。2)招标过程中本着公平公正的原则，同时对参加投标的施工单位进行严格的资格审查，严格控制施工企业的综合素质，保证工程的质量。3

28、)定期召开工地例会，必要时召开专题会议。以用来协调解决施工中出现的各种问题。3.4.3 管理路线1) 建立健全项目部内部资料管理、审批手续、项目变更、质量控制、安全措施等环节的管理制度，并且安排专人负责，实行负责人问责制度，通过职能分工表将项目管理任务划分，管理人员对自己负责的任务负全部责任，并向项目经理负责。2) 项目经理以工作进度汇报会、周例会、技术洽谈会等形式了解工程进度、安全情况、施工材料的购入情况以及未来的工期安排，并且做总结后向公司汇报进度、成本等，作为公司宣传、制定营销计划的依据。3) 加强人员管理，考虑到公司有一部分新人，本项目采取“传帮带”的人才培养模式，使新人尽快适应公司环

29、境。建立健全合理的考核制度，并且加大员工创新激励机制，项目部准备具有针对性的加强奖励和激励制度，实现激励的多维化，对于项目参与基层人员，以工资加奖金的激励形式为主；根据个人的性格特点，为其设计符合其性格的职业发展路线。4) 形成全过程管理模式，设计之初，设计部、营销部同项目部负责人进行技术交底，明确本工程的营销目标，设计的变更、工程的进度计划都必须以营销为最终目的，确保本项工程能符合市场需求，满足公司资金周转的目的。施工过程中，项目部领导要同设计部、营销策划部定期召开项目会议，适当根据情况调整施工计划，并由项目部经理及时向施工单位交待计划变更，从而完成满足客户需求的目标。4组织方案4.1 项目

30、结构图4.2 组织结构图建设单位设计单位材料供应商施工单位监理单位分包商1分包商3分包商24.3 合同结构图4.4 编码结构表表4.1 项目工作结构分解编码表工作结构分解编码内 容工作结构分解编码内 容1100111011201130114011411142114311501160117012001210121112121213基础工程平整场地挖基槽砌毛石钢筋混凝土条形基础支基础模板绑基础钢筋浇筑混凝土砌砖基础构造柱回填土主体工程搭设脚手架及垂直运输砌砖墙、弧形栏板构造柱圈梁过梁楼梯13001310131113121313132013211322132313301331133213331334

31、133514001500屋面装饰工程屋面工程防水层保温层铺屋面瓦室外工程保温抹灰涂料室内工程天棚龙骨、抹灰内墙涂料、块料地1踢脚线、水泥地面地2找平、防水、块料门窗竣工清理竣工验收4.5 重点工作流程图4.5.1 工程质量控制工作流程图确定质量目标设计质量控制每道（步）工序完成工程自检填质量验收报验监理质检，填写质量验收单单项工程完成工程自检填中间交工报验监理质检，汇总质量报验单签认中间工程证书质量档案返工不合格不合格合格进行下道工序不合格不合格退工4.5.2 材料设备质量控制工作流程图施工单位对将要进场的原材料、构配件和设备自检合格后，填报表建设单位监理工程师审核建设单位监理工程师签认原材料

32、构配件、设备质量建设单位、监理师对影响使用功能或观感的原材料、构配件、设备进行预控(复检)建设单位、总监同意建设单位、总监不同意施工单位用于指定部位原材料、构配件、设备可以进场原材料、构配件、设备不可以进场4.5.3 进度控制工作流程图进度计划的执行了解施工进展情况（现场调查和数据采集）施工进度数据的分析处理实际值与计划值比较对其他有关进度计划的调整提出新的施工进度计划，即调整后的施工进度计划提出更改措施确定是否产生施工进度偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工活动产生的后果4.5.4 现场经济签证工作流程图施工方提出签证要求并提供工程量或费用清单监理方核实签证原因、部位、数量、工程做法以及签

33、证与原预算图纸、已有变更的关系后，确认签字相关负责人和会议审核应签字确认。（1万元以下，由项目管理负责人确认并签字；1-30万元之间，由项目经理办公会议研究审批；30万元以上，由项目经理报公司合约部研究后审批。施工单位凭借建设单位批准或认可的签证单，定期编制并向建设单位财务管理部门报送已签证部分的工程预算书。财务部每月10号集中审核当月签证部分的工程费用，并将结果报送合约部。合约部对签证部分签发审计意见货真预算内正常增减或正负差率在5%以内，留底，待竣工结算时按实进入工程决算。超出预算5%以上的调整预算，应及时签署协议调整合同价款，并同步进入月度结算书。4.5.5 合同付款工作流程图4.5.6 合同谈判及签订的工作流程1. 合同形式的选择对于建设单位而言，最好选择固定总价合同形式。根据目前局势，由于设计进度原因，第一期工程将大多采用费率招标。因此，在合同策划阶段应考虑以下问题，并将其体现在合同文本中：1)材料价格认定办法要经施工单位询价后以报审单形式报建设单位、监理单位确认，防止投资失控。2)甲供材的结算：以建设单位购买的材料的成本价及采运费为基础，与施工单位签订协议，从工程款中扣除。3)合同外甩项未定工程的计价：对于合同外甩项未定工程，依照设计文件，区分不同情况，