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文档简介

1、泽普县第三中学中层干部考核细则 为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提 高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发 展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。 一、考核细则 （一）扣分情况： 1、认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按 时按质完成上报工作总结、计划、例会资料等，每一次每一 项扣 2 分。因未上报材料对学校工作造成重大影响的，每一 次每一项可扣 5 分。 2、秉公办事，为人正直，团结同志；热心为教职工服 务，识大体，顾大局。不善于处理矛盾，同教职工有冲突， 每次扣 3 分。办事不公，受到教职工举报，经查属实的，每 次扣 5 分。办事不顾全大局 , 拖拉、借故

2、推脱、相互扯皮的 扣 3 分。因只顾私利而影响大局给学校造成损失或不良影响 的，每次扣 5 分。 3、有较强的组织纪律观念和事业心，甘于奉献，勤于 工作，任劳任怨，有责任感。因责任感不强、纪律观念差耽 误学校工作，每次扣 3 分。 4、遵纪守法，树立良好的师表形象，出现体罚或变相 体罚学生、乱收费、乱订资料、违规补课等办学行为不规范 等问题的，扣 10 分；被区、市教育局或其他部门查处造成 不良影响的，扣 20 分。 5、模范遵守学校规章制度，按时参加各种会议，迟到 早退一次分别扣 1 分、2 分；严格执行学校考勤制度，迟到、 早退一次分别扣 3 分、5 分；有事不请假， 每次分别扣 10 分

3、。 6、履行指导、督查、服务职能，把管理职责、服务意 识落实到位，确保学校各项工作顺利进行。执行力度不够、 管理不当，造成不好影响的，视情况轻重酌情扣1 5 分。 因工作失误导致通报、上访、在各级有关媒体出现负面报道 的，视情况轻重酌情扣 5-20 分。 7、认真组织部门工作，学期初能结合本科室实际，制 订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查， 有总结， 有反馈。 对本项工作敷衍了事的， 视情况每次扣 1-5 分。 8、严格落实学校值班规定，不脱岗，不空岗，尽职尽 责。统一着装和标识，不规范的每项扣 1 分；值班不作为、 脱岗、空岗的，按情况轻重酌情扣2 5 分。因此在值班期 间出

4、现严重问题， 给学校造成损失， 按情况轻重酌情扣 10-20 分。 9、学校召开重要会议，以任何方式都联系不上的，每 次扣 2 分。应该下达的没有及时通知，每人次扣 2 分。 10、出现安全责任事故负有责任的，有关责任人每人次 扣 10 分。 11、其他应扣分的行为（以学校班子判断为主），按具 体情况轻重酌情进行扣分。 （二）加分情况： 1. 对学校发展提出宝贵切实可行计划， 2 分/ 次。 2. 所在年级、科室获得县级、地区、自治区、国家荣誉 的分别加 2、3、 5 分。 3. 其他积极贡献的领导研究加分。 二、考核方式 中层干部的考核以平时考核为主，由学校领导班子或者 班子委托人员进行考核，考核结果适时公布。 三、考核结果的应用。 中层干部的考核扣

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