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文档简介

1、年度工作计划表格式计划责任人：公司名称【年号】 第1号实施日期：-年-月-日一月 -日序号计划工作内容计划元成数量计划达到标准实施计划措施完成时间、日期责任人资源组织项目工作目标、任务一、营销管理1年度销售目标“销售额” 以与甲方 签订合同 金额为准。3、营 销 经 理2市场营销 策略营 销 经理3发展-代 理商营 销 经 理4市场调查营 销 经 理5投放市场营 销 经 理二、工程技术管理1图纸设计2现场管理3选择4负责人三、商务管理1办公用品采购商务部 负责人2物资管理商务部 负责人3销售合同查找方便 归类有序商务部 负责人4销售报表掌握动态的 数据商务部 负责人5卫生、安全工作环境的 优化

2、，提高安 全防范意识商务部 负责人6公司网站信息及时上 传与更新商务部 负责人四、人力资源管理1招聘计划人力资 源部负 责人2培训计划公司全体员工转变观念、 拓展知识、 提咼技能1、销售团队：每月开展以提高“销售能力”和“谈判能力”为主要内容 的培训不低于1 2次。2、技术团队：每月开展以提高“现场指导能力”和“现场关系协调能力” 为主要内容的培训不低于 1次。3、管理人员：每月开展以提咼“协调能力”和“执行力”为主要内容 的培训不低于1次。人力资 源部负 责人3绩效考核公司全体 员工注重实绩、客 观、公正1、 不冋岗位设立月度考核、季度考核、年度考核KPI考核指标。2、绩效考核设计具有动态性。3、 考核的目的要对员工起着激励和导向功能，即有什么样的考核标准就 有什么样的行为方式。人力资 源部负 责人总经理4年终工作 总结与计 划人力资 源部负 责人5后备干部 培养人力资 源部

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