资料钻井工程分公司80007钻井队

1、创新管理促三提助推好灯建设 焙钻井工程分公司80007钻井队 杯钻井工程分公司80007钻井队是一支年轻而充满活力的 队伍，于2019年12月组队,具有乙组资质,主要在枠杯库车 区块施工，全队员工55人，平均年龄32岁,其中男54人，女 1人，党员8人，团员32人；技师1人，高级工4人，中级 工10人，初级工28人；大专及以上学历14人。为落实 *3000*产能建设目标，适应灯枠建设需要,80007钻井队在 组建之初便坚持以安全创品牌、提速创指标、管理创效益、队 伍创一流为目标,大胆管理，积极创新,强基础、练内功、保 安全，实现了钻井生产安全平稳高效运行,创造了多项全国钻井 纪录,被授予了 2

2、019年渤海钻探公司HSE先进集体荣誉称号。 2019-2019年度施工业绩: 1 . 2019年年内在库车山前地区开钻2 口，完井1 口，完 成进尺10804米 在库车区块钻井进尺排名第一，荣获*2019 年十*三大阵地战劳动竞赛钻井杯。 2 . 2019年承钻施工的克深2-1-14井安全顺利完钻，并一 举创造了三项全国钻井纪录： (1)在17 W井眼中，完井深度达到5541米;配套14 3/8n + 13 3/r复合套管下入深度达到5540.68米,这两项数据均 比原纪录多出600米。 （二）在钻井目的层使用孕篷PDC钻头加涡轮提速,最高 日进尺45米，创该区块目的层巴什基奇克组纪录。 （

3、三）实现了 230.77天内完井交试好，256.55天试杯交井 的重大突破。刷新该区块钻完井最快纪录,比以往同等情况下的 完钻和完井时间分别缩短58天禾口 72天。 主要做法： _、完善管理制度,构建特色工作机制 自队伍组建以来,严格执行公司各项管理规定,在分公司相 关部门的指导下，先后制走了HSE奖惩制度、设备管理办 法等11项适合实际的管理措施及制度，根据各岗位特点，将 属地管理和奖罚制度紧密联系在一起,把安全井控、生 产组织、材料管理、班组建设等全部纳入制度化、规范化管理, 建立起了比较完善的工作机制。同时把落实各项制度的责任分解 到班组、落实到人头，使各级各岗人员在工作过程中都有章可循

4、。 每日由平台经理组织各协作方及队上骨干人员召开生产会，汇总 当日工作内容”指导下步措施；每月进行一次总结”根据各班、 人员工作情况进行量化打分,并与奖金分配直接挂钩，即体现了 多劳多得、公开透明的原则,又提高了员工的工作积极性和工作 效率。 二、健全组织结构，强化考核兑现 成立了以井队主要领导为组长的竞赛领导小组，将钻井过程 中的五项指标纳入劳动竞赛，对每项指标进行细化，制走了日进 尺、月进尺、年进尺、钻井、建井周期等指标，每月按照三比 竞赛考核标准进行考核,考核结果与员工奖金直接挂钩,激发了 员工钻井提速的积极性。为提升队伍整体素质，队内通过民主推 选评价等途径，选拔思想好、业务精、有威信

5、的同志担当班组长, 充分发挥班组长组织协调能力,调动每名员工主动性和积极性， 岗位责任制和巡检制度得到有效落实。 三、开展基层自我培训,提升员工技术素质 在积极组织员工参加上级主管部门安排的各项专业培训的 同时,积极开展基层自我培训工作，队干部和技术骨干担任兼职 培训师,利用班前、班后会时间进行讲解和指导,定期组织员工 进行授课，同时认真开展导师带徒活动，签订师徒合同和达 标目标，按照师徒合同进行考核，奖优罚劣,有效地激发了员工 学业务、学技能的积极性，为钻井提速提供可靠的技术技能保证。 !1! 狠抓安全管理,争创安全自主管理品牌 在安全现场标准化建设方 IEI ,坚持强化安全检查，消除现场

6、安全隐患，及时将可能发生的事故消灭在萌芽阶段。坚持两个 标准。以灯安全体系文件要求和目视化管理为准绳，将隐患排 查作为员工安全业绩考核项，与安全奖金发放挂钩，保证现场管 理高标准。严格作业风险管理。坚持每天班前班后会开展口头 JSA安全分析，提升了现场无隐患作业能力。扩展安全文化外延。 将安全文化建设的新工具、新方法推广到技术、井控等方面,作 为控制工程事故的手段，通过开展工作安全分析,识别井下可能 存在的风险，制定针对性的技术措施,避免发生事故复杂，同时 借助开展里程碑活动，组织开展了 井下无事故、”技术无违章、 井控无险情等主题活动,促进安全生产再上新水平。开展经 验分享。对各区块、各井出

7、现的复杂情况、经验教训进行交流, 干部员工主动查找自身存在的违章、工作低标准等问题，并做出 整改承诺，使安全生产不断迈向自主管理阶段。 五、开展技术攻关,争创钻井指标 面对超深井钻探难题,积极探索,群策群力,不断攻克技术 难关,有力塑造了公司形象和深井复杂井第一军品牌。明确技术 攻关方向。对出现的技术问题，及时分析制定对策和调整施工方 案，成功攻克超深井温度超高和压力系数超大等诸多难题，顺利 解决了井斜、膏岩层和山前砾石层钻进、钻具失效事故等关键技 术难点，最终形成了具有世界先进水平的超深井系列配套钻井技 术。并以200天完钻，230天完井z 255.98天试灯完交井的成 绩刷新了库车山前钻完

8、井、交井纪录,为”灯公司今后施工同类 型井茯取了第一手资料。凝聚员工智慧。井队工会小组调动激发 员工的劳动热情和创造潜能，成立攻关团队，以提速模板为指导, 制定针对性强的口井施工方案，结合口井施工情况不断优化，探 索形成了多项安全高效提速工艺和技术，创造了上部地层日进尺 742米的纪录。大胆试验提速新工艺。利用装备优势强化钻井参 数，实现了 20MPa以上的高压喷射钻井,发挥水马力作用，大 排量冲刷井壁,解决了大井眼阻卡问题。在吉迪克组砾岩井段进 行试验垂直钻井+扭力冲击器组合,为成功应用奠走基础;引进 抗高温高压的单点测斜仪器，掌握井斜动态;膏泥岩段试验扭力 冲击器,扩大提速工具的应用范围；

9、试验涡轮+孕镶PDC钻头, 解决了目的层研磨性强、可钻性差的难题。严控事故复杂时效。 为强化事故复杂预防,每天召开生产协调会,与录井、泥浆作业 人员等分析存在的问题z及时落实整改措施;加大技术措施的执 行力度,重点井段严格执行技术规范,严格规走操作权限,井下 不正常时干部坚持24小时钻台值班,发现问题及时汇报请示, 避免发生事故复杂；严格落实事故处理模板，根据模板制走卡钻、 溢流等复杂情况的处理流程，避免因措施不当、盯防不到位造成 次生事故。创新技术提速模式。归纳提炼出了 一对标、两优选、 三跟踪的提速工作法。一对标,即对标邻井最优施工参数资 料；两优选,即优选钻头和提速工具、优选施工参数；三

10、跟 踪,即跟踪技术措施落实情况，跟踪参数变化，跟踪泥浆性能。 六、坚持民主管理，争创一流团队 在优质高效完成施工任务的同时,始终将队伍建设放在 位。一是以班子建设为龙头”强化班子成员的团结协作,增强队 伍的凝聚力。二是发挥干部表率作用，牢固树立井场就是战场、 岗位就是阵地的思想，干部延长倒班少休假，带头实干，靠前 指挥，用实际行动激发员工积极性,为开展各项工作奠定了思想 和行动基础。三是真情关爰,详细掌握每个员工的生活、家庭等 情况，主动了解员工的心事、难事，有针对性地消除员工的后顾 之忧，让员工感受到井队的关心和温暖。四是畅通员工民主管理 渠道，工会小组通过定期召开职工大会等多种形式搭建员工意见 建议反映平台，将增强队伍凝聚力作为工作重点，让员工成为队 伍管理的主人，充分保障职工的民主管理权利禾口 主人翁地位, 激发员工的积极性、主动性和创造性,为各项工作的开展奠定了 通过加强设备维护保养、健全杯水管理制度、控制材料成本、开 展修旧利废活动，落实节能降耗措施，