2017考核流程及细则0001

1、陕西汉舫天成供应链管理网络科技有限公司 2017 年绩效考核办法实施细则 根据公司发展需要，陕西汉舫天成公司制订出公司 2017 年绩效考核办法 及考核表，现呈报领导，具体办法如下： 公司内部员工考核方案 （ 从四方面进行考核）： 1. 工作态度：根据当月出勤状况，实际工作积极程度 , 衣冠整洁与否等方面评分。 2. 量化指标：根据公司当月量化指标，由公司总经理直接分配给对口岗位人员，做为当 月计划任务量，月底按实际完成量与计划任务量比值计算分值。 量化指标计算公式：实际完成量 / 计划销量 * 所占分值。 3. 日常工作：针对各岗位人员每月必须做的事，以时效、准确率、有无遗留问题等为节 点，

2、填写必须注明工作完成具体时间，所要达到的程度。 4. 重点工作：公司每一位人员上报的工作计划，结合当月部门工作重点做出具体安排和 分配，每项工作需量化，根据工作内容可自行设定每项工作所占分值。 公司内部员工考核表上报流程： 发起人 （ 每月月底做下月工作计划 ） 部门负责人 （对工作计划审核） 发起人 部门负责人 （返回工作计划并于每月月初上报考核 ） （对工作进行打分） 综合管理部 总经理 （ 负责检查漏洞 ） （ 最终审核 ） 总经理 综合管理部 （对工作进行打分） （ 统计考核分数） 发起人 将考核分数返回被考核人） 各岗位人员考核表如下： 财务绩效考核表： 量化指标（30分） 序号 容

3、 内 作 工 计划 任务 实际 完成 完成 率 占值 所分 情 成明 完说 检况 自 自检 分值 责分 门负 评分 门人 部 总经理 评分 1 2 率 款 放 月 当 3 润 利 0 日常工作 (2分） 1 2 3 4 当月重点工作（30分） 1 2 3 4 综合素质（20分） 1 工公象 职守现 本遵等 除，诿 ，任推 劳责作 耐担工 苦于退 吃 勇 到早 心担岗 任承串 责动无 5 2 职工 本级， 成上作 完合工 积公完 ：从量 动 作 。 主工作 5 3 到。 度到 诚看 忠或 5 4 是解 意应题 满反问 5 部 部门负责人： 综合管理部： 总经理： 销售内勤绩效考核表： 工作内容

4、计划 实际 完成 所占 完率成 分所值占 自检完成情 自检况完说成明情 自检 部门负责 总经理 任务 完成 21 客户回访（人 ） 率 分值 20 况说明 分值 人评分 评分 ) 32 作作 (2(0 22 33 44 作重 30工 33 分）（ 44 责任心 / 纪律性：工作吃苦耐劳，除本职工作外能主 动承担额外的工作， 勇于担责任， 遵守公司规章制度， 6 无串岗、脱岗，无迟到早退工作推诿等现象。 主坚动持原性则/ 执、行认力真：负积责极、主工动作地积开极展主工动作、，除勇完于成承本担职责任、 工作质外无量好条件服从公司安排，积极有效的配合上级工 2.5 5 仪作容。仪按表时、保敬质业保爱

5、量岗完，成勤部门奋领上进导临，时善于交沟办的通创工作新，协 忠作配诚度合力：对公司忠诚，维护公司整体形象，对于听到 按或时看完到成不部利门于领公导司临的时情交况办能的够工及作时，做不出推有不效拖的解，完释成。 质满量意高度：对于客户提出的要求实事求是地向上级主动 遵反守应公，司做各到项客规户章满制意度，能无快脱速岗有串效岗地、解无决迟客到户反早退应工的 作问题推诿。等现象 2.5 5 2.5 5 2.5 自检分值 部门负责人 总经理 考核得分 部门负责人： 综合管理部： 总经理： 综合专员绩效考核： 部门负责人： 综合部财务部： 总经理： 量化指标（30分） 序号 容 内 作 工 计划 任务

6、实际 完成 完成 率 占值 所分 情 成明 完说 检况 自 自检 分值 责分 门负 评分 门人 部 总经理 评分 1 2 日常工作（20分） 1 2 3 4 当月重点工作（30分） 1 2 3 4 综合素质（20分） 1 工公象 职守现 本遵等 除，诿 ，任推 劳责作 耐担工 苦于退 吃 勇 到早 心担岗 任承串 责动无 5 2 职工 本级， 成上作 完合工 积公完 ：从量 动作。 主工作 5 3 到。 度到 诚看 忠或 5 4 是解 意应题 满反问 5 部 市场总监绩效考核： 部门负责人： 综合部财务部： 总经理： ) 序 号 工作内容 计划 任务 实际 完成 完成 率 所占 分值 自检完成

7、情 况说明 自检 分值 部门负责 人评分 总经理 评分 1 客户渠道开发 2 销售额 3 回款 日常工作（0分） 1 不可填写 2 不可填写 3 不可填写 当月重点工作（30分） 1 2 3 4 工作态度（20分） 1 责任心 / 纪律性：工作吃苦耐劳，除本职工作外能主 动承担额外的工作， 勇于担责任， 遵守公司规章制度， 无串岗、脱岗，无迟到早退工作推诿等现象。 5 2 主动性 / 执行力：积极主动地开展工作，除完成本职 工作外无条件服从公司安排，积极有效的配合上级工 作。按时保质保量完成部门领导临时交办的工作， 5 3 忠诚度：对公司忠诚，维护公司整体形象，对于听到 或看到不利于公司的情况能够及时做出有效的解释。 5 4 满意度：对于客户提出的要求实事求是地向上级主动 反应，做到客户满意，能快速有效地解决客户反应的 问题。 5 自检分值 部门负责人 总经理 考核得分 市场专员绩效考核： 量化指标（40分） 序号 容 内 作 工 计划 任务 实际 完成 完成 率 占值 所分 情 成明 完说 检况 自 自检 分值 责分 门负 评分 门人 部 总经理 评分 1 款 回 2 额 售 销 日常工作（0分） 1 写 填 可 不 2 写 填 可 不 3 写 填 可 不 当月重点工作（40分） 1 2 3 4 工作态度（20分） 1 工 公 象 职守现 本遵等 除 ， 诿 ，任