工程技术交底管理规范

1、 工程技术交底管理规范 目的 使参与施工的技术人员和一线施工人员明确自身岗位职责，熟知施工工艺、检测方法及操作 规程，使施工方案和施工工艺得到落实。 适用范围 本规范适用于西商高速公路标范围内所有工程施工项目的工程技术交底。 职责 项目总工程师全面负责技术交底工作；负责技术交底文件的最终审定工作；负责主 持技术交底会议进行技术交底；负责对技术交底文件的评价工作。 工程部长负责技术交底文件的编制、下发交底文件等工作；每一分项工程技术后负责组织相关 部门对技术交底文件进行评价。 质检分部、试验室协助工程管理部编制技术交底文件，对技术交底文件进行会审，针对施工过 程中可能对质量产生影响因素制订预防措

2、施，并在技术交底文件中明确。 工作流程 工程技术交底管理流程图 工程部部长 总工程师 生产副经理 技术、质检、试 验、安全、机 械、物资、工班 各部门具体 操作人员 制编件文底交 准备交底资料 和交底记录 现场组织方面交底 领会交底内容 进行交底 通知参会人员 交底记录 bT 档归件文 二次交底 认真学习交底内容 交底资料归档 定期整理 交底记录 EAC MF-4-XSLM37: 2-2-1 规范与标准 编制技术交底文件 5.1.1 在分项工程开工前，由工程部部长按照施工图纸、招标文件、规范、规程及业主方下达的有 关技术指导文件编写施工作业指导书，即技术交底文件，格式见后附范本（：2-2-1

3、）。 5.1.2 施工技术交底文件包括工程概况、技术交底的目的和意义、施工准备工作、施工工艺、环境 保护、安全文明施工保证措施等。 5.1.3 工程管理部编写好工程技术交底文件以后要经总工程师等人员进行审核。 召开技术交底会 5.2.1 项目总工程师组织召开技术交底会，参加人员包括工程管理部、质检分部、试验室、测量队、 拌和厂及作业队负责人；作业班组工人、摊铺机、压路机、拌和设备操作工人等。另外安全 技术交底会议与工程技术交底一般合并一起召开，因此安全管理部部长、专职安全员也应同 时参加工程技术交底会议。 5.2.2 进行技术交底时，应组织参加技术交底的人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交

4、底内 容，必要时对交底文件进行补充修改，使其更加完善。技术交底后，参加技术交底的人员在 技术交底记录（：2-2-1 ）上签名，技术交底记录上签名位置不足时，也可采用会议签到表 签名。如施工技术人员需要，在会议结束后到工程管理部复印交底资料，并填写领取记录 （：）。 现场二次交底 5.3.1 经理部技术交底后，机械、物资、试验、质检测量、现场作业队等主管分别对其具体操作人 员进行现场二次交底，交底时应作好技术交底记录（：2-2-1 ）。 5.3.2 现场交底时主要是对人员进行分工，明确责任和相互配合关系，明确施工要点、质量要求、 技术措施、安全环境和文明施工注意事项等。 5.3.3 现场按照技术

5、交底文件实施 接受交底人员必须随时对照交底文件要求进行施工操作，交底人员按要求随时检查 和指导施工全过程。对于施工过程中不按技术交底要求操作的，质检分部、安全管理部、 行政办公室等负责人应严格按照项目质量、安全、文明施工、标准化工地建设检查办法进行 处罚。 交底资料归档 5.4.1 所有技术交底记录和交底资料由工程管理部内业资料员在交底后及时归档，并一月整理一 次，确保交底资料的完整。 5.4.2 技术交底资料在工程结束后，工程管理部内业资料员应按照移交公司竣工档案管理规范 汇总整理移交公司工程技术部。 表格 工程技术交底文件（范本） （ 2-2-1 ) 技术父底记录表 （ 2-2-2 ) 技术交底资料领取记录 （ 2-2-3 ) 附则 本办法修订权、解释权属西商高速公路标项目工程管理部。 本办法自下发之日起实施。 :2-2-1 西商高速公路标工程技术交底文件（范本） 、工程概况 二、技术交底的目的和意义 三、施工准备工作 、材料准备 、机具准备 、施工现场准备 、技术准备 四、施工工艺 、施工工艺框图 、施工方案 五、环境保护要求 六、安全文明施工要求 附件：、现场施工原始记录表格 、现场施工质量控制要点 :2-2-2 技术交底记录表 编号： 单位名称 西商咼速公路标项目部