企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响

1、企业薪酬管理公平性对员工绩效的影响 摘要：在现代化社会不断发展的情况下，现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任 何企业中的一个重要研究对象，而企业的崭资管理又是人力资源管理的重要组成部分，对于 企业的发展，公司的规模扩张有着极英深远的影响。由于公平性是作为企业薪酬管理需要达 到的目标，对于企业嶄酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。因此，文章 通过分析有关概念和当前企业嶄酬管理中存在的问题展开分析，以此来制定更加公平的耕资 管理制度，促进企业员工的效率提高。 关键词：企业;耕酬管理;工作绩效 公平性作为管理企业薪酬内容的基本方而特征之一，对于实现企业的管理有着非常重要 的促进作业

2、，企业薪酬是否分配公平关系着员工的工作积极性和效率，某些方而也决左了企 业能否持续稳定地发展，影响企业总的经济效应。必须要使得企业薪酬管理制度发挥岀它应 该发挥出来的作用，使得员工的积极性能够被充分调动，积极地融入到生产工作中去。因此 可以这么说，企业薪酬管理的公平性对于员工工作效率起着决左性的作用，需要在薪酬管理 的时候确保它的公平性。 一、企业崭酬管理公平性的基本概念 所谓企业的薪资管理，具体是指一个企业对于员工，要充分根据员工自己的能力以及相 关对于企业做出的贡献，再来确左员工应该获得的崭酬以及耕酬相关的组成方式和结构形式 的过程。这一过程，不能允许有任何与公平性原则相背离的情况出现，需

3、要企业根据相关崭 资水平和系统的结构给出相应的解决方案，做出相应的决策分析。并且，企业还在制立有关 嶄酬管理公平性制度的时候不断地进行更新和修复，来实时地实现和员工进行沟通和交流， 以达到实现完善薪酬管理系统的相关目标。这里而，任务绩效主要指的是一项工作任务特立 需要表现的工作能力和工作结果，表现的结果通过工作效率、环境、完成情况来反映岀来， 支持着更加广泛的组织和社会的环境，与相关的绩效组织有着极其密切的关系。另一方而， 嶄酬管理的公平性的体现，具体的是结果公平、交往公平以及过程公平。结果公平，主要是 指对于嶄酬水平和薪酬匹配问题上的情况公平，能够公平地得到有关的客观评价。需要指岀 的是，在

4、评价的过程中，不能只把公平性作为唯一的评价标准，还要综合考虑平等性等元素。 同时，在过程平等的时候，还必须注意到只有把准确性逍徳性和代表性的内容结合起来综合 评价。员工评价内容，必须通过相关依据以及员工和管理人员积极性的描述，必须做到真诚。 管理人员和领导进行有关的企业崭资管理制度的建立的时候，首先就是要做到頁诚相待，给 予员工足够的重视和关注，不能影响到员工的自尊心和自信心。并且和员工进行广泛沟通也 是企业薪酬管理公平性的一个要求，要注意企业管理的决策和方案，做好必要的解释。 二、企业崭酬管理工作公平性对于员工工作效率影响的作用具体分析 （一）嶄酬管理公平性是员工保证工作效率的前提 企业薪酬

5、管理的主要任务就是保持公平性，实现企业薪酬管理的公平性需要从多方而进 行努力。公平性的实现必须综合考虑各个方而的因素。企业嶄酬管理的公平性主要是体现在 对于员工工作绩效的影响上面，企业薪酬管理的公平性也是提高员工工作效率的一个基础。 由于企业薪酬管理的公平性提髙，可以使得企业员工的工作积极性大大提高。而影响企业崭 酬的主要因素其实是工资管理和员工的满意和信任度。员工作为一个企业的主要组成部分， 员工的工作效率提髙了，企业的工作质虽才能够得到提髙，可以这么说，员工就是企业所有 价值的创造者、设讣者和实践者。员工通过对企业崭酬管理的认可，把枳极性投入到企业的 具体工作中，这就为员工的工作积极性的提

6、高提供了相应的前提和基础。企业的崭酬管理公 平性岀现一点点的问题，员工的积极性就会岀现低落，员工对工作的热情降低，就会认为自 己付岀的劳动没有得到相应的回报，造成一系列后果的恶性循环，甚至严重的还会使得员工 禽开企业。此外，一个良好的餅酬管理公平性制度可以促进企业形成一个良好的文化学习氛 由，使得企业在相互竞争的过程中共同进步，使得企业和员工实现双赢。总而言之，综上分 析可以得岀结论，保持企业薪酬管理的公平性，英实是企业的重中之重，是保持员工工作绩 效的前提和基础，对于促进企业的长期发展有着重要的作用。 (-)对于员工的绩效管理制泄相关的标准 众所周知，一个企业的薪酬管理，需要达到公平性的目的

7、，就不仅仅只是要求企业内部 人员崭资管理达到公平，还需要很多很多的因素来保障，比如说还包括企业的耕酬管理和其 他企业薪酬管理的公平性的相比较。尽管企业的数量有很多，不同的行业也有不同行业的相 关规龙，企业的经营方向和薪酬管理制度和苴它企业相比肯左也会有很大不同，方向也会有 所差别。但是，企业的各个部门的薪酬管理在一般情况还是不能够低于其他相关行业相同的 企业部门所提供的薪酬水平。只有这样，做好内部企业人员的崭酬管理和企业之间相互的崭 酬管理的公平性，才能保证企业对人才的吸引力不会降低，才能够吸引过来一批有能力、专 业水平高的专业技术人员，促进企业人员自觉地投入到企业的建设和管理上来，提升企业的

8、 综合竞争实力，使企业不会在日趋激烈的竞争中被淘汰。同时，企业嶄酬管理的公平性还直 接影响到员工工作绩效管理标准，和内部企业员工的工作绩效管理标准有着密切的关系。企 业要在任何时候时候都提高对耕酬管理的立义的理解，在任何时候都要树立一个意识，企业 嶄酬管理公平性的重要性，并对其进行充分的把握和理解。并且，在过程中要积极地根据企 业的自我状况和相关内容对员工做出一套有关的工作绩效评判管理制度标准，使之标准化， 为绩效管理的工作者展开工作打下铺垫，奠定坚实的基础。 (三)对员工工作心态的影响 通过上述分析，我们知道，员工的积极性调动很容易被企业的薪资管理是否公平所影响， 具体分析，就是薪酬管理是对

9、嶄资进行有关的公平性讣算的分析，是员工保持一个良好的心 态的具体保障。在以前对于薪酬管理的研究过程中，往往会考虑一些无关变量的影响，从而 影响到汁算公平性的环节中，造成一些不必要的问题。当前嶄酬管理制度建立过程中，往往 会使用满意度的测量表，通过这种满意度测量表的方法来充分地实现对员工本身能力和其相 关工作而得到的薪酬资金的满意度的评价和看法。通过这种方法，可以了解到很多问题，但 是也有一些问题不能够被反映出来，员工的满总度的高低并不能直接表示他的工作水平，一 个员工满意度可能会髙，但是他反映出来的自身工资水平可能并不高。这主要是指，员工的 绩效奖金并不可能是对于工作质量的反映情况的唯一因素。

10、对于员工的崭酬工资在整个企业 工作阶段不断增高的情况，可能也会出现绩效对于员工的激励作用慢慢降低的情况岀现。但 是，加入薪酬管理的过程中公平性的原则得不到体现，员工的工作心态就会受到最为严重的 影响，使得员工不可能积极地完成工作，影响到企业的经济效益。因此，在现代企业薪酬管 理制度下，一定要使得企业最终实现以公平性作为基本原则的目的，通过这个基本原则提髙 工作人员工作的积极性，真正从内心上投入到工作中进去，提髙员工工作的绩效。 三、企业崭酬管理公平性影响员工的工作效应的具体体现 (-)嶄酬管理公平性可以影响绩效管理制度的制定 由于薪酬管理的公平性有着狭义和广义上的区分，狭义上的公平性因素往往是

11、指小范围 的通过员工内部的薪酬管理公平性的公平。广义上就是指行业间纵向的比较和对比。对于广 义上公平性的研究，还需要借助多种经济学中的模型，例如宏观经济学、产业经济学等，本 文主要研究的是侠义上的公平性研究。很多企业的经济发展不如其他企业，英实是由于员工 积极性不够，不能投入到具体的工作上去。企业必须要在薪酬管理制度的制左环右达到公平 性的效果，对人员产生足够的吸引力，结合企业的运营和实际水平，再结合和英他相关行业 的比较，才能制定一个科学合理的薪酬管理制度。企业的薪酬管理制度也就是企业对员工工 作效率综合考核、管理的具体标准和最重要参考，充分把握它的重要性认识，制定科学合理 的绩效管理制度，

12、对于实现企业崭酬管理公平性的目的有着重要作用。 (二)耕酬管理的公平保证了员工的工作效率 众所周知，公平性就是大部分企业一直不断在追求的目标，公平性的实现也是保证员工 工作效率和积极性，进行有效工作的基础和前提。首先，企业崭酬管理的公平性是员工进行 对企业的忠诚度判断的唯一标准，企业是市场的价值体现，企业员工又是企业的价值体现， 只有当企业的内部员工真正从内心做到对企业薪酬管理公平性的认可，才能做到员工全身心 地投入到工作建设当中去，在工作中发挥岀自己100%的能量和创造能力，这才能保障这个能 力充分反映在员工的工作绩效综合考评当中。假如管理制度达不到公平性的要求，员工的抵 触心理就会导致员工

13、参与工作的积极性严重降低，丧失企业工作绩效提升的目标。其次，公 平的崭酬管理制度，反映了很多问题，最重要的是，一个公平的薪酬管理制度，往往反映了 一个公司具有良好的前景，体现了企业对于企业文化的重视程度，这就帮助企业能形成一个 良好的具有人文关怀的企业环境，提髙员工的归属感和工作的态度。由于员工工作的目的根 本上是为了获得生存必备的能力，因此，可以说薪酬管理的公平性就是实现员工工作绩效管 理的前提。 四、总结 要实现企业薪酬管理的公平性，英实是一个十分漫长的过程，它需要企业进行多方而的 调整努力，为了实现这个目标，多方而参与合作以及通过科学合理的办法配合。现代管理学 的理念充分体现了企业嶄酬公平性对员工工作绩效