6S仓库管理方案及实施方法

1、6s仓库管理方案及实施方法一、目的为了保持良好的仓库环境，和谐融洽的工作氛围，我们要认真推行6s管理制度，选择6s的正确管理方法，它能够提高工作效率，工作环境整洁有序，确保学习过程的安全性并强调以预防为主的管理思想，并能够为其它的管理活动提供良好的工作平台。6s通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人得品质：二、执行6s的好处1、提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心。2、减少浪费：人员 门口的展品区、时间 取分子筛、场地 杂物乱放，其 他东西无处放。 3、提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。 4、质量保证：做事

2、认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。 5、安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。6、提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护。7、降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运。 8、交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。三、仓库中存在的问题1、地面有垃圾未及时清理，墙壁上有蜘蛛网。2、货架上有不相关的杂物。3、仓库角落有未用到的周转容器及杂物乱摆放。4、堆高机和空调没有停放在相应位置，堵住了安全出口。5、灭火器未放置在相应位置，可能造成使用的不方便，影响仓库安全。 6、货卡放置不规范。7、清洁用具没有放在规定的地方，影响使用。8、发现不合格品没有另外放在指定区域，且没有明显的标识。9、货

3、物摆放不整齐。四、6s仓库管理细则1.整理(seiri) 把要和不要的物品、产品分开；处理不要的物品、产品，使不要的物品、产品不会多占据空间，也不会阻碍正常的生产作业。例如：处理仓库里不需要的物品、产品；处理已没有生产效益的产物，及不能再使用的设备、工具。 2.整顿(seiton) 要用的物品，定位、定量，随手可得，减少拿取的时间。例如：设备、工具以固定的方式及地点放置；先储存的原料、物料先使用，以免过期腐坏、生锈造成浪费。 3.清扫(seiso) 打扫尘污，修护异常，防止意外发生。例如：定期清扫、检查工具与设备；定期检查厂房的设施、屋顶。 4.清洁(seiketsu) 随手复原，维持整理、整

4、顿、清扫的成果。同时，可持续防止意外、异常的发生。例如：制作设备检查记录表或记录看板，以免忘记进行定期检查工作；在仓库中制作各区储存标示牌，以利正确定位、定量储存货物。 5.素养(shitsuke) 养成守纪律的习惯，让习惯成自然，以彻底提高品质。例如：制作现场工 作重点、流程看板，并养成遵守的习惯。（1）革除马虎之心，养成凡事认真的习惯。（认认真真地对待工作中得每一件“小事”）（2）遵守规定的习惯。（3）自觉维护工作环境整洁明了得良好习惯。（4）文明礼貌得习惯。五、针对仓库中出现的问题，我们要从以下方面进行改善：1、安排仓库人员定时打扫仓库，包括地面与墙面，以及窗户等。2、不相干得杂物应另外

5、放置，如果是没有用得应及时处理，不应放在货架上，影响货物存放。3、没有用到的周转容器应另外设定存放地点，杂物要及时清理。4、安全出口是否畅通，是出现事故时人员能否及时、安全离开的重要保证。所以像堆高机和空调之类的物品不得放在门口，应另外放置。5、灭火器应放在容易找到、取到得地方，比如可悬挂在墙上。6、应使用规范的货卡，并粘贴在相应的位置。7、清洁用品要集中存放在容易存取的地方。8、在仓库内的环境必须不断整理、整顿、物品、物料及工具不可乱放。六、6s实施步骤：第一阶段：组织学习、提高认识 通过开展培训和发放学习资料，使员工进一步掌握6s管理的指导思想、方针、分阶段目标和工作重点；同 时掌握6s管

6、理与iso9000、6s与其他管理的相互关系。在提升认识的基础上，落实着眼点，探讨6s管理推行过程中的实施和推广技巧，升华6s管理在本企业的理论涵义，提高6s推进标准，在公司的各种宣传媒体上加以宣传报道。基层单位在第一阶段活动中，重点利用黑板、橱窗和班前班后会进行宣传，通过“一日一题”等方式活动，使广大员工加深认识、变为自觉行为。推行办公司在第一阶段活动中，通过现场抽问、个别抽考、抢答辩论赛、组织全员进行6s知识考试等活动达到以学代促的目的。 第二阶段：治理整顿 首先由顾问团队配合推行办公室分为厂容厂貌、设备、物资、安全、环境、劳动纪律等多个方面制订治理整顿的方向和目标，并且细化成整改的指导细

7、则，指导基层单位进行整顿治理。 各单位在治理整顿的过程中，应合理利用红单运动、定点摄影等6s管理工具。第三阶段：巩固提升 首先继续深入开展各方面治理整顿工作，并定期开展集中检查、红牌作战和初步验收工作，防止现场“回潮”，进一步巩固改善成果，提高现场管理水平。 贯彻强化以人为本的思想，分层次夯实各级人员的思想认识，明确6s管理只有起点没有终点，树立持续改进的6s管理思想。 强化企业基础管理和基础建设，健全完善规章制度，用制度巩固6s管理体系的改善成果。 第四阶段：验收和激励 由顾问团队配合推行办公室出台各工作场所和区域的验收标准和评分细则，成立验收委员会，组织验收工作。 在验收评分后，对各单位验收结果进行排名评比，对成绩突出的单位和个人进行精神和物质激励，确保6s管理体系正常运行。 后续阶段：保持和改进 在进行验收工作之后，仍要定期组织对各单位的保持和改进情况进行检查和评比，对保持和改进工作突出的单位和个人仍要进行张榜表扬和物质激励，以确保效果得到有效保持和改进。七、附件：存在的问题图片1、 地面有垃圾未及时清理，墙壁上有蜘蛛网。 2、 货架上有不相关的杂物 3、仓库角落有未用到的周转容器及杂物乱摆放 4、 堆高机和空调没有停放在相应