某企业安全质量部门月度绩效指标考核表(12)

1、2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称考核标准配分值优秀 10分 9分；良好8分7分；合格6分5分；较差4分 3分；极差 2分1分加扣分项目奖励处罚投诉得到表扬序考核指考核指标工作任务要素考核标员工部门领号标内容准分值自评导考评1对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改单进12行跟踪回复并及时复检安质员加扣分合计备注有书面记录2现场检查时自身配备必要的安全用品。23日现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安5全隐患而事后被查出。常4现场检查工地后， 将工地实际情况如实汇报给4工部门领导。5作工地现场按照安全生

2、产的标准和要求对安装10任人员进行安全教育、 安全培训和技术交底培训。务针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有6考效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应5核急管理预案。7指了解安装进度，主动检查并提供技术服务。5标8本考核了解安装队员的情况，包括其进场、离场、有5无工作证等。9周期内按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作2工作完日志、项目节点检查统计表等。10成情况安质资料出现技术错误、明显的文字错误。2（如因11不可抗按时参加部门会议并传达贯彻会议精神。2力或其12它因素公司领导交办事项反馈是否及时。813造成无安装队有效投诉率。8法 完每周五递交周工作计划及总结，每月28号14成，请8

3、递交月工作总结。后附提15外出办事、出差等必须登记。5交书面16材料说工作期间着装、礼节礼仪符合规范。217明）不越级反应问题。518员工在 8 0023 00 不得关机， 如特殊情况2无法接听须在20 分钟内回电。扣5分/次扣2分/次扣2分/次有书面记录，扣5分次 /书面记录，扣2 分 /次扣2分/次书面记录，扣2 分 /次扣1分/次扣2分/次扣2分/次扣4分/次投诉扣 4 分/次若无，扣2 分 /次若无，扣5 分 /次违反，扣2 分 /次违反，扣5 分 /次关机，扣1 分/次，未接听且20 分钟内未回，扣1 分 /次19本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣 2 分 /次20办公区域、

4、桌面、用品保持干净整洁。2违反，扣 2 分 /次考核满分 100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称考核标准配分值优秀 10分 9分；良好8分7分；合格6分5分；较差4分 3分；极差 2分1分加扣分项目奖励处罚投诉得到表扬序考核指考核指标工作任务要素考核标员工部门领号标内容准分值自评导考评1对工程项目的安全负责，按照检查节点，对施工现场进。行例行安全质量检查；对整改单进10行跟踪回复并及时复检安质主管加扣分合计备

5、注有书面记录2现场检查时自身配备必要的安全用品。3日现场检查要有记录、照片；现场检查未发现安常全隐患而事后被查出。工4现场检查工地后， 将工地实际情况如实汇报给作部门领导。5任工地现场按照安全生产的标准和要求对安装务人员进行安全教育、 安全培训和技术交底培训。考针对安全生产过程中出现的安全隐患提出有6核效的改进方案；制定、存档各安装队的安全应指急管理预案。7标了解安装进度，主动检查并提供技术服务。8本考核了解安装队员的情况，包括其进场、离场、有周期内无工作证等。9工作完按时填写、送达相关文件，包括安全质量工作成情况日志、项目节点检查统计表等。10（如因安质资料出现技术错误、明显的文字错误。不可

6、抗11力或其公司领导交办事项反馈是否及时。它因素12造成无安装队有效投诉率。13法 完每周五递交周工作计划及总结，每月28 号递成，请交月工作总结。14后附提外出办事、出差等必须登记。15交书面工作期间着装、礼节礼仪符合规范。材料说16明）不越级反应问题。员工在 8 0023 00 不得关机， 如特殊情况17无法接听须在20 分钟内回电。26285362291085252扣5分/次扣5分/次扣3分/次有书面记录，扣7分次 /书面记录，扣2 分 /次书面记录，扣2 分 /次扣1分/次扣2分/次扣3分/次扣5分/次若无，扣 2 分 /次若无，扣5 分 /次若无，扣2 分 /次违反，扣5 分 /次关

7、机，扣1 分/次，未接听且20 分钟内未回，扣1 分 /次18本月全勤，无请假、迟到、早退等。6违反，扣2 分 /次19办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2若有，扣 2 分 /次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，5违反，扣 5 分 /次并全面落实、监督。考核满分 100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称安质资料主管考核标准配分值优秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；较差4分 3分；极差 2

8、分 1分加扣分项目奖励处罚投诉序考核指考核指标工作任务要素考核标号标内容准分值对部门及员工的相关工作计划跟进监督，督促1部门员工落实工作计划，对部门的行政事务及3时处理，向部门员工及时传达行政及公司领导相关通知事宜。2日接到新开工项目的文件资料后， 在 2 天内起草出开工告知书等相关资料。8常开工告知书等资料制作完毕且具备条件后，在3工一周内完成项目开工告知。54作项目报验后一周内完成装订工作（条件具备）7任5务项目验收前 2 天提交审核； 工作资料在报验前考完成。8根据电梯一机一档的要求，及时做好工程资料核6的整理和归档工作；成品保护责任书按一机一3指队归档。标收到电梯资料后建立台帐，资料整

9、理归档便于7查阅。2本考核在工程部与安质部约定的时间内移交相关资8周期内8料。工作完安装工人资料三级安全教育记录卡、职工安全成情况承诺书按一个项目一队归档， 按照 9001 的要求，9（如因收集整理安质部的安全检查、技术交底、整改2不可抗单、三级教育。力或其10现场安全质量检查记录汇总、整理、归档。5它因素11造成无资料上出现技术错误、明显的文字错误。6法 完12成，请公司领导交办事项反馈是否及时。813后附提每周五递交周工作计划及总结，每月28号递交书面交月工作总结。814材料说外出办事、出差等必须登记。5明）152工作期间着装、礼节礼仪符合规范。16不越级反应问题。517员工在 8 002

10、3 00 不得关机， 如特殊情况无法接听须在 20 分钟内回电。2得到加扣分表扬合计员工部门领备注自评导考评无书面记录，扣 2分 /次扣2分/次扣2分/次扣2分/次扣2分次/扣1分/次扣2分/次扣4分/次抽查到扣 2 分 /次扣2分/次扣3分/次扣4分/次若无，扣2 分 /次若无，扣5 分 /次若无，扣2 分 /次违反，扣5 分 /次关机，扣1 分/次，未接听且20 分钟内未回，扣1 分 /次18本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣2 分 /次19办公区域、桌面、用品保持干净整洁。2违反，扣 2 分 /次20公司会议、文件、通知等精神传达至部门人员，5若无，扣 5 分 /次并全面落实、监

11、督。考核满分 100分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称安质部副经理考核标准配分值优秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；较差4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励处罚序考核指考核指标工作任务要素号标内容1带领部门员工，降低监检费成本，为公司管理类创造最大效益。2考核指每周检查安装队操作证及做好安装资质标分值证书的年检，保证其有效性。每月对安装队（新安装队、现有安装队）分配表进行安全教育及培训，并进行

12、考核；每周3五下午4 30 5 30 对部门员工进行培本考核训。投诉考核标准分值223得到加扣分表扬合计员工部门领备注自评导考评附节约台帐周 期 内加大现场管理力度，通报检查结果，奖优工 作 完4惩劣；制定评选优秀安装队标准及量化评2成 情 况选过程；打造安装队的士气。5（ 如 因对客户反馈的信息及时告知相关部门。2不 可 抗每月不少于 2 次于员工进行思想交流，掌6力 或 其握思想动态，排忧解难。2它 因 素监督部门文员每周上交工作总结及计划7造 成 无8或月计划至行政助理处。法完成，8请 后 附公司会议、文件、通知等精神传达至部门5提 交 书人员，并全面落实、监督。面 材 料说明）部门经理

13、必须保持24 小时开机， 如特殊情9况无法接听须在20 分钟内回电。4提前对质检工作节点进行强化管理，及时1完成率达到 100% ；制作安全隐患动态表量2化，并督促整改。2责任类考对安全、质量、服务负责，做到无事故。10核指标分对新进安装队进行安全和质量的系统培值分配表3训并签字确认，签订安全生产责任书及安2全质量承诺书。对现场机械、电器部分安全质量进行重点4检查，督促安装经理现场成品保护整洁规2范。5手续齐全的情况下，一周内完成报开工，3验收后 5天完成竣工资料报验，2 天内给出若无，扣2 分 /次若无，扣5 分 /次关机，扣4 分/次未接听且20 分钟内未回，扣 4 分/次前瞻性地主动处理

14、工作中出现的问题、主动服务、定期量化各项目进度情况， 保证项目按时质检、备案、领证6789123456检查结果， 对整改事项 3 天内复检， 2 天内完成报验手续， 7 天内取证。提前告知合约部项目验收时间；对移交项1目，及时向分公司提供资料和免保期。每次公司领导召开会议后，及时将会议精神传达给部门员工；每月对领导交办的事2情当日反馈。公司领导交办事项反馈是否及时。10客户投诉率10每周五递交周工作计划及总结，每月28 号递交月8工作总结其外出办事、出差等必须登记5他工作期间着装、礼节礼仪符合规范2不越级反应问题5本月全勤，无请假、迟到、早退等6办公区域、桌面、用品保持干净整洁2若无，扣2 分

15、/次若无，扣5 分/次违反，扣 2 分 /次违反，扣 5 分 /次若有，扣2 分/次违反，扣2 分/次考核满分100 分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。注：1.关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，若有所违反，则严重违纪，视同受贿。2.内外部沟通的问题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣10 分。3.在处理重要问题时，缺少战略思维、未及时妥善解决的，扣5 分。4.根据工作中的具体情况，此考核表进行相应的变动。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月

16、份：月姓名部门安质部岗位名称安质部经理考核标准配分值优秀10分9分；良好 8分 7分；合格6分5分；较差4分 3分；极差 2分 1分加扣分项目奖励处罚投诉序考核指考核指标工作任务要素考核标号标内容准分值安全管理：无重大人员伤亡、财产损失安1管理类全责任事故。严格按照南京市电梯安装10改造维修单位现场安全管理的要求提供本 考 核安全性能保证，有健全的三级安全教育网络。周 期 内安全教育与质量培训：确定本月培训主工 作 完2题，每月 2 次对部门人员进行培训或案例6成 情 况分析，每次1 小时以上。（ 如 因3监检费用： 降低监检成本， 合理规避费用，2不 可 抗为公司减少费用开支。力 或 其现场

17、管理： 督促部门员工对项目现场本地它 因 素4项目每周不少于 2 次巡视，适时通报检查6造 成 无结果，督导安装队整改与落实。法完成，安全动态汇总表： 建立完善项目现场安全5请 后 附动态报表， 准确反映项目现场的安全教育、7提 交 书安全巡视情况。6面 材 料客户投诉： 总经理未受到部门工作中的有5说明）效投诉，若发生投诉7部门间协作与沟通：部门协调会议、协调2单问题。操作证管理：安装队成员操作证办理、保1管；确保操作证全部在有效期，做好公司5安装资质的年检。2质量体系： 文件资料是否符合内审的要求，2体系建设是否规范。根据工程要求，在手续齐全的情况下，一周内完成报开工，验收后5 天完成竣工

18、资3责任类料报验 2 天内给出检查结果， 对整改事项 33天内复检， 2天内完成报验手续， 15天内取证。4完成总经理室工作指令：正确执行总经理5室的各项工作指令，按时保质保量完成。5监督部门文员每周上交工作总结及计划或8月计划至行政助理处。6公司会议、文件、通知等精神传达至部门5人员，并全面落实、监督。7部门经理必须保持24 小时开机， 如特殊情4况无法接听须在20 分钟内回电。得到表扬员工 部门领自评 导考评加扣分合计备注查看部门项目检查记录，缺一次扣 5分有书面培训记录，缺一次扣 5 分给公司造成损失扣5 分 / 次有书面记录，缺一次扣 3分有书面记录，缺或者不符合现场情况扣 2 分3

19、分 / 起3 分 / 起4 分 / 次抽查不合格 3 分 /次5 分 / 次5 分 / 次若无，扣 2 分 /次若无，扣 5 分 /次关机，扣 4 分 /次未接听且 20 分钟内未回，扣 4分 /次1每月读一本管理类书籍 （或参加行政组织2附学习或培训反馈的培训）并有书面反馈。报告2每周五递交周工作计划及总结，没有288若无，扣 2分 /次日递交月工作总结。3外出办事、出差等必须登记。5若无，扣 5分 /次4其他2违反，扣 2分 /次工作期间着装、礼节礼仪符合规范。5不越级反映问题。5违反，扣 5分 /次6本月全勤，无请假、迟到、早退等。6若有，扣 2分 /次7办公区域、桌面、用品保持干净整洁

20、。2违反，扣 2分 /次考核满分100 分。综合得分自评总分直属部门领导评分分管领导评分加扣分评分公司领导评分平均值。注：1.关系到公司利益的必须按公司流程及相关规定办事，若有所违反，则严重违纪，视同受贿。2.内外部沟通的问题（包括客户、工厂、办事处等）都必须有书面记录并存档，否则扣3.在处理重要问题时，缺少战略思维、未及时妥善解决的，扣5 分。10 分。4.根据工作中的具体情况，此考核表进行相应的变动。自评总分：部门领导评分：分管领导评分：领导评分：评语：2014 年月绩效指标考核表考核类别：月度季度半年年终考核月份：月姓名部门安质部岗位名称安质文员考核标准配分值优秀 10分 9 分；良好 8分7分；合格6分5分；较差 4 分 3 分；极差 2分1分加扣分项目奖励处罚投诉得到加扣分表扬合计序考核指标内容考核标员工部门领备注号准分值自评导考评1及时完成文件的收发、 起草、处理工作； 文件发出要跟进、扣3分/次落实。52重要会议纪要在 24 小时内提交部门领导审核并归档。5扣2分/次3接到新开工项目的文件资料后，在2 天内起草出开工告知2 分/天书等相关资料。5延迟扣4开工告知书等资