导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程培训资料

1、导水管顶管段滨江路及湘江大堤 地基加固工程 注 浆 加 固 施 工 组 织 设 计 湖南省第三工程有限公司 湘潭市三水厂水源迁改工程项目部 2016 年 5 月 11 日 一、编制依据 1、泵站工程招标文件。 2、导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图。 3、工程地质勘察报告（详勘） 。 4、我公司历年同类工程的施工经验。 二、编制原则 1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表中，严格按 照招标文件要求，做到统一标准规范编制。 b5E2RGbCAP 2、遵循设计文件和规范，编制的原则，在编写主要项目施工方法中严格按 设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，

2、确保工程的质量和 11 / 54 进度。 p1EanqFDPw 3、坚持实事求是。一切从实际出发的原则，在制定施工方法中根据本公司 的施工能力、经济实力、技术水平、坚持科学组织、合理安排、均衡生产、确保 高速、高质量地完成项目建设。 DXDiTa9E3d 4、坚持施工全过程管理的原则，在工序施工中严格执行监理工程师的指令。 （一）工程概况： 导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程，位于湘潭三大桥西侧、 滨江路南侧。由中环水务出资建设，中铁第四勘察设计院集团有限公司设计， 湖南第三工程有限公司施工承建，湖南省洞庭水电咨询监理有限公司负责监 管。本次加固范围和深度的确定，本次设计是根据湖南科大工

3、程检测中心出 具的湘潭三水厂改迁工程导流管顶管段路基及防洪大堤灾害检测报告 （ 2016 年 1 月 27 日）确定加固范围。为避免破坏已实施的导水管和便于第 二条导水管的顶进作业，邻近二条导水管的 8 排注浆孔加固深度至顶管以上 0.5m（2.5m） 。为防止浆液进入顶管机，并为取出顶管机及后续导水管施工预 留条件，顶管机周边区域暂不注浆，其加固设计在后续导水管变更设计中一 并考虑。各注浆孔的位置和深度详见平、剖面图。 RTCrpUDGiT （三）承包范围： 导水管顶管段滨江路及湘江大堤地基加固工程施工图纸及工程量清单中包 含的所有内容。 （四）工程要求： 质量要求：符合 GB50300-2

4、001 建筑工程质量统一验收标准合格标准。 工期要求 :日历天。 二、施工部署： （一）施工目标： 1、工程质量：工程要求严格按国家相关施工及验收规范，一次验收合格率 100 ，工程质量确保符合 GB50300-2001 建筑工程质量统一验收标准合格 标准。并实行项目经理质量终身制 ,保修按建设部 80 号令。 5PCzVD7HxA 2、施工工期：根据业主要求及考虑类似总承包工程经历，确定工期天交工 （日历天），施工过程设立工期控制点，并确保各工期控制点的实现。 jLBHrnAILg 3、施工安全：创湖南省安全质量标准化示范工程，施工安全合格率100， 杜绝设备、消防等重大安全事故，确保安全优

5、良工程。 xHAQX74J0X 4、文明施工：维护周边环境及正常秩序，绿色施工，创湖南省绿色施工示 范工程。 5、配合协调管理目标：密切与业主、监理、设计、质监、安监单位的工作 联系。施工过程中，准时参加业主和监理单位组织的有关工程施工例会及其他管 理会议，及时贯彻落实会议精神。 LDAYtRyKfE 6、工程技术资料管理目标：与工程进度同步归档，做到书写格式、表达内 容、分类归档标准化。 7、优质服务：遵循竭诚为业主服务，一切为用户着想的服务宗旨。施工过 程中我们将加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。工程竣工后向业主 提交工程质量保证书和工程使用说明书 ，做到定期回访，保修阶段派专

6、人蹲守现场及时保修。 Zzz6ZB2Ltk （二）组织机构设立： 项目部设一个副经理，一个技术负责人，下设六个部门，即工程管理、经营 核算、综合办公室、技术质安、材料设备、财务劳资，下设 2 个施工队，负责本 工程施工，确保按时交工。施工组织机构详后图。 dvzfvkwMI1 三）项目管理： 项目经理 技术负责人 生产、质安、安装副经理 技 术 质 安 材 料 设 备 财 务 劳 资 综 合 办 公 室 r 1 F 土建施工队 安装施工队 1、项目管理按下列程序进行：编制项目管理规划大纲，项目经理接受企业 法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订“项目管理 目标责任书”项目

7、经理部编制“项目管理实施规划”进行项目开工前的准备，施 工期间按“项目管理实施规划”进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清 理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送 企业管理层有关职能部门， 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核 评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满 前企业管理层根据“工程质量保修书”的约定进行项目回访保修。 rqyn14ZNXI 2、严格按 ISO9001:2008 标准对工程质量实施管理，工程开工前编制详细 可行的项目质量计划，施工过程中对质量目标、安全目标、环境目标进行层层分 解，目标责任到

8、岗、到人，对关键、特殊工序进行重点监控，确保质量、安全、 环境管理目标的全面实现。 EmxvxOtOco （四）管理职责及分工： 项目经理：全面负责各项施工目标，并分管成本目标和服务目标。 生产副经理：分管工期、安全、文明施工目标，负责材料计划及供应，对施 工现场的人力、物力、机械设备等后勤管理工作。负责现场施工组织。 SixE2yXPq5 安装副经理：负责安装工程的现场施工组织。 技术负责人：分管质量目标，并负责现场技术管理工作和安全措施的制定。 质安副经理：全面负责施工现场工程质量和安全管理工作。 （五）保证体系： 1、质量保障体系：公司质监处定期检查监督，按 ISO9001-2008 标

9、准建立 的公司质量保证手册、质量体系程序文件编制项目质量计划。项目技术负责人负 责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检 查，班组长负责本班组操作质量检查控制。 6ewMyirQFL 2、文明施工、安全保障体系：按 GB/T24001 、GB/T28001 标准建立的公司 环境与职业健康安全管理体系， 严格管理， 规范管理。公司安监处定期检查监督， 项目副经理负责整个工程安全的现场管理，技术负责人负责安全措施的制定，施 工员负责安全跟踪控制，安全员负责安全跟踪检查、班组长负责本班操作安全的 检查控制。 kavU42VRUs 3、后勤保障体系：公司生产副经理及有关部

10、门在施工人员和设备调入方面 给予项目全力支持， 项目副经理负责项目后勤保障体系的运作， 材料加工、 食宿、 医务、保卫及对外联系等工作，材料设备部门负责材料的供应，劳资部门负责组 织施工人员进出场。本工程为大型、重点工程项目，项目副经理，在人、物、机 械、供应、人员食宿、保卫、交通等后勤工作全方面负责。 y6v3ALoS89 施工期间人员住宿加工均设业主指定地点， 由项目副经理负责按施工组织设 计要求实施。 4、技术保障体系：项目技术负责人负责本工程的技术保障，并对各项技术 问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。 M2ub6vSTnP （六）施工协调： 1、与业主单位的协调配合：

11、遵守业主各项管理制度， 将业主对施工方的各项管理要求贯彻落实到全体员 工，经常性检查督促；主要领导经常保持与业主进行工作沟通，充分了解业主对 工程建设的评价和需要，及时调整部署并采取有效措施予以满足；虚心、诚恳接 受业主对工程施工的全面检查、监督和指导，及时按业主要求提供有关工程施工 各种信息资料、报表；搞好环保，控制施工污染，与业主共同处理好周边关系， 杜绝纠纷，抓好本施工区综合治理，爱护业主的一切财产，一草一木。 0YujCfmUCw 2、与监理单位的协调配合： 从各方面全力配合监理单位搞好施工阶段资金、质量、进度控制，搞好合同 管理、信息管理及组织协调工作； 执行隐蔽工程检查验收制度。

12、隐蔽工程完成后， 经自检、专职质检初验后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告业主及现场监理工 程师和质监部门检查验收，及时办理签证手续。 eUts8ZQVRd 3、与设计单位的协调配合： 坚持按国家规范、规程及设计图纸组织施工，尊重设计人员，虚心诚恳接受 设计人员的指导和检查；开工前充分熟悉图纸、深入了解设计意图，与设计等有 关方共同搞好图纸会审；坚持设计变更程序，不擅自修改设计；加强与设计方工 作沟通，重要施工举措广泛征集设计人员的意见，并编写相应施工方案，然后请 求设计人员对方案的有效性及可行性进行评价和指导。 sQsAEJkW5T （七）文明施工策划： 由项目经理全面负责，项目副经理现场负责

13、。严格按 CI 形象策划要求实施， 施工人员衣着、安全帽、办公及住房布置、标准门楼、围墙、司微、标语、色彩 视角、行为及语言等方面均符合CI要求。GMsIasNXkA 现场道路采用砼硬化，建立垃圾房和建筑垃圾回收设备，每层楼分项工程施 工完及时清扫，地面施工排水设明暗排水沟，施工废水经沉淀池沉淀后，排入业 主指定的下水沟，楼层排水采取从楼梯间留巾150PVC管引下排出。施工期间建 立减少灰尘污染措施。TIrRGchYzg 制定减少施工噪声措施，建立一套完整的文明施工管理制度。施工区域采取全 圭寸闭施工，施工进出场通道由保卫人员值班，进场道路由专人定时清扫。加强安 全防护。7EqZcWLZNX （八）施工生产安排： 项目经理