信息系统项目建议书

1、信息系统项目建议书 篇一：宣中信息系统改造项目建议书 宣武区信息化项目 建议书 项目名称： 北京市宣武区中医医院信息系统改造 建议单位： 北京市宣武区中医医院 建议人： 通信地址：北京市宣武区万明路甲 8 号 电子信箱： 邮编： 100050 填报日期： 2007年 8月22日 宣武区信息化工作办公室 二OO七年七月修订 篇二：信息管理平台软件项目建议书 10 / 17_来源网络整理，仅作为学习参考 计算机信息服务公司 兴悦大酒店 信息管理平台软件项目建议书 版本 1.0.0 2005-5-12 第 1 页，共 22 页 修订历史记录 目录 1. 简 介 目 的 4范 围

2、 4术语 表4 2. 业务前 景 52.12.2 管理目 标 5业 务蓝 图5 3. 软件功能架 构 3.4 设计指导思 想 7 系统特 性 7 网 络及数据存 储 8 系统功 能8 4. 项目管 理 项目计划和实 施 19 项目风 险及应对体系 19 项目经费估 算20 5. 附 录 215.15.2 系统示意 图 21 本软 件典型用 户22 信息管理平台软件项目建议书 1. 简介 首先感谢兴悦大酒店给予我公司提供管理信息平台（ XYMSPLA）T 项目建议书（以下简称建议书）的机会。 此处为本公司简介及服务范围 本公司作为服务型的高科技企业，

3、主要为企业提供各种信息、 技 术、开发与集成等方面的服务。公司以知识经济为主导，充分发挥资 源优势，将竭力向用户提供最好的服务， 协助提高企业管理档次和技 术水平，达到提高企业效益、 拓展企业市场从而推进知识经济的发展 目标。公司拥有完善的技术支持网络， 为客户提供软件行业中最良好 的服务。多层次的技术支持和全方位的服务，贯彻“用户为先、用户 为本”的经营理念，开拓市场、创造价值。公司将秉着积极进取、服 务至上的精神，积极推动中外经贸交流与合作， 加强科技产业化进程。 本公司是珠海万维科技有限公司在贵州地区的软件代理和实施 商，从事万维科技的相关产品集成、销售、实施、二次开发和维护工 作。 珠

4、海万维科技的酒店管理系统是采用国际通用的先进酒店管理 模式，并结合中国酒店管理的实际特点开发而成， 按国家星级酒店标 准化业务程序流式设计， 采用先进的数据库系统和开发工具， 经反复 验证，实际运行，与酒店业同行分享我们十余年酒店管理的成功经验， 是本套系统的指导思想。 吸收国内外酒店先进的管理经验， 融入星级 酒店管理的科学、规范、成功的现代管理理想，结合先进的计算机技 术，开发管理的大型酒店管理系统。保证信息系统的安全可靠，充分 显示了本酒店管理系统应用于酒店管理的优越性。 1.1 目的 提供兴悦大酒店的信息管理平台在网络、 硬件及运用软件上的应 用设想及实施策略。 1.2 范围 建立兴悦

5、大酒店信息管理台的网络、硬件、软件及项目实施。 1.3 术语表 ERP :企业资源规划系统CRM管理关系管理系统HMS酒店管理 系统 XMSPLAT:兴悦管理信息平台 2. 业务前景 2.1 管理目标 （1）、提高服务质量，增加潜在入住率 使酒店管理跨上一个新的台阶 , 本酒店管理系统经过全国著名酒 店管理专家的精心指点， 管理流程符合国际规范， 不仅能为酒店带来 巨大的直接经济效益， 而且还能提高酒店服务水准和员工工作效率规 范酒店的工作流程，使酒店管理进入一个新的层次。 (2)、展示酒店 形象，为网络定房作好准备 展示酒店自身形象， 提高酒店知名度， 以及为酒店自身业务更好 开展服务为用户

6、提供 WWW浏览),E-MAIL (电子邮件)、网络留言等 功能，并为通过 Internet 传递语音、发送传真、直接订房、提供票 务等增值服务等新型业务作准备。 (3)、构建新的工作协调交流机制 通过平台运行，定义业务流程，协调各部门间的分工，减少中间 流通环节，从页加快内部工作速度，减少人为差错和互相扯皮现象。 ( 4)、节约成本，实行内部稽核审查机制 对酒店的消耗品、原料等进行严格管理，并自行成本利润核算， 成本数、利润额等一目了然。对所有用户都进行权限限制，防止越权 及不正当操作对系统数据的篡改或破坏。 对系统资料的任何变更， 系 统都有不可擦除的操作记录，任何问题都有据可查。( 5)

7、、经理查询 统计分析 为管理层出谋划策。 提供丰富多彩的图文界面， 分析酒店任意阶 段、任意时期的各类经营、管理数据；提供简洁、清晰、全面的酒店 经营报表并由不同级别的管理人员进行调用； 提供根据现有数据预测 将来可能发生的情况的超强分析功能， 供酒店管理者调整下一步战略 目标。 2.2 业务蓝图 （1）、分层次服务 系统按企业管理的不同层次， 进行不同的管理功能， 分为决策层、 管理层、业务操作层和自动化模式。 篇三：ERP系统项目建议书 XXX ERP 管理信息系统项目建议书 客户 LOGO 本文件中所含所有内容为用友软件股份有限公司版权所有 未经用友软件公司书面授权同意，任何机构，个人不

8、可转载 2008 年 11 月 文档更新记录 文档审核记录 文档去向记录 目录 1 、项目背 景 4 1 . 1XXX简 介 4 1 . 2XXX管理信息化现 状4 2 、对XXXER项目的理 解4 2 . 1XXX管理问题诊 断5 2 . 2对XXX管理信息系统项目的理 解6 2. 3XXXER总体建设目 标6 3、XXX用友ERP管理解决方 案7 3 1 供应链管理解决方 案 10 3.1.1 销售管 理 3.1.2 库存管 理 .17 3.1.3 采购管 理 .24 3.1.4 委外管 理 .30 3 2质量管理解决方 案33 3 3计划管理解决方 案40 3 4生产管理解决方 案43

9、3 5财务管理解决方 案46 3 6人力资源管理解决方 案53 3.6.1 人事管 理 .54 3.6.2 人事合 同 .56 3.6.3 薪资管 理 .58 3.6.4 考勤休 假 .60 3 7 售后服务管理方 案63 3. 8总经理的决策分析整合业务的 ERP管理平台正在规划，目 前只是在销售部使用一套局部业务管理系统、 财务使用博科软件完成 财务核算工作，业务管理工作基本上为手工操作。网络、硬件设备较 为完好。 公司拟使用一套ERP系统管理公司的核心业务(生产、供应、营 销、人事、研发、财务 )，构建一个全新的企业管理信息化平台。希 望通过实施ERP提高工作效率、降低库存资金积压，实现

10、XXX业务管 理的信息化、规范基础数据、优化业务流程，全面提高企业人员的管 理水平。 2 、对XXXER项目的理解 “取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益 (operationaleffectiveness) 和战略(strategy )是实现这一目标 的两个关键因素。 运营效益意味着相似的运营活动能比竞争对手做得 更好。战略定位 (strategicpositioning)则意味着运营活动有别于 竞争对手，或者虽然类似，但是其实施方式有别于竞争对手” 。 迈克尔波特(MachaelE.Porter)ERP是XXX提高运营效益和建立核 心竞争优势的利器。 ERP的价值在于建立XXX实时监

11、控、快速反应的运营、决策体系， 支持XXX的快速发展和规模的扩大。随着XXX规模的扩大，面对市场 的变化、竞争的加剧，XXX资源的运营效率决定了 XXX的生存发展。 而XXX的核心竞争力，除了技术面外，更重要是表现在XXX对内外部 资源的计划 和控制能力。以ERP为代表的管理信息系统的价值就在于加强 XXX内外部资源的计划和控制能力，建立以客户需求为导向、向零缺 点趋近的XXX运营管理模式，提高XXX生产效率、销售利润、资金效 率和客户满意度，使XXX的经营管理处于全面受控状态。 ERP平台必须支持XXX的组织结构变化：XXX的组织结构会随着 XXX的发展而变化，这种结构的变化不仅表现在组织的调整上，更主 要的是体现在各部门之间的业务衔接会随之变化， 软件作为固化、 优 化业务流程的工具， 必须适应这种业务流程的变化， 而基于组件技术 开发、面向对象设计、平台化软件架构是满足 XXX组织、业务流程管 理要求的关键。因此，选择合适的ERP长期合作伙伴，构建XXX运营 管理支持平台，是XXXER建设的关键。 2. 1XXX管理问题诊断 XXX 作为中国消防器材行业中最优秀的企业，随着企业规模迅速 扩大，在业务管理提升方面，面临着如下管理难题： （1）基础数据规范、统一：产品系列丰富，品种规格繁多，客 户供应商档案繁多，如何 进行规范统一管理， 以确保在业务各个环节能进行有效应用、