工长施工考核办法

1、巴达格瑞高速公路项目工长施工管理考核办法（试行）一、考核的目的为了全面推进项目成本管理责任制，规范和加强项目内部管理， 提高工长管理、操作水平和责任心，保质、保量、保安全的推进工程 进度，体现多劳多得的原则，提高工长的工作积极性，特制订本考核 办法。二、考核对象巴达格瑞高速公路项目所有中方工长。三、考评小组成员组长由分管责任成本以及现场生产的项目副经理担任， 小组组员 由每个施工队主管工程师以及项目部职能部门部门经理担任。 组长：崔长庚 组员：姜中平（陈亮暂代） 曹文刚 王兴庆 吕长录 郭文卫（孙 显庭暂代）四、具体考核措施A. 现场施工工长的考核主管工程师每个月底负责组织所属施工队、 职能部

2、门的工程师对 所辖工长每月完成工程量和安全、质量及文明施工等情况进行评比， 并报考评小组进行综合考核。考核分为四个部分： 1、基本任务完成情况评分； 2、超额工作评 分；3、施工质量、文明施工、当地雇员管理情况评分； 4、综合考核 评分其中，基本任务完成情况 0-50 分，超额工作 0-10 分，安全、质 量、文明施工、 当地雇员管理情况 0-30 分，考评小组综合考核 0-10 分。总计 100 分。1、基本任务完成情况（ 50 分）（1）每周末主管工程师会同现场工程师根据现场施工实际情况， 编排和下达下周工长施工计划， 工长根据下周施工计划安排施工。 如 按要求完成下达的施工计划后现场工程

3、师可另行安排施工任务。（2）每个工长都建立施工考核表，记录当天施工日期、施工项 目、人员数量、 机械数量及当天完成工程量等信息。要求每天由工长 填写，（注：填写信息必须真实、清晰。如发现数据超报者，扣除当 天完成工程量，不计入考核量。）经现场工程师签字后认可。（3）每周末现场工程师将填写好并签字后的施工考核表收集汇 总，并与下达的施工计划进行对比，考核完成施工量。到月末提交评 审打分。2、超额工作（ 10 分）鼓励工长超额完成施工计划，并设有超额完成奖励。对组织、沟 通、协调能力强，业务熟练的工长可同时带多个班组施工，完成的工 程量计入该工长考核量之中并根据具体完成情况打分。3、施工质量、文明

4、施工、当地雇员管理（ 30 分）质量管理：由于工长现场管理不到位，造成的误工、返工等质量 事故，取消该工长当月考核评比资格。并根据造成损失情况，严重的 扣除部分工资。文明施工：工长及所管当地雇员是否按经理部文明施工相关规定要求执行 , 违反的酌情扣分当地雇员管理： 考核工长是否有顾全大局、 服从安排意识及对黑 人考勤是否认真仔细等。工长应加强各自班组的人员、 机械的安全管理， 如出现管理不到 位而发生的安全责任事故， 取消该工长当月考核评比资格。 并根据造 成损失情况，严重的扣除部分工资。主管工程师每月对工长安全、质量、文明施工、当地雇员管理情 况进行考核并汇总。4、综合考核（ 10 分）由考

5、评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。B. 物资管理工长、机械管理工长的考核物资管理以及机械管理工长考核分为两部分： 1、工作情况评分， 2、 综合考核评分1、工作情况评分（ 90 分）（1）物资管理工长考核物资收、发账目是否建立，登记是否详细清 楚，是否存在漏报等。是否存在因物资管理松散而导致的丢失现象， 各类报表上报时间有否拖延，材料的堆码是否整齐，是否有标识。（2）机械管理工长考核：机械台账的建立，机械状况，保养情况， 机械报修，机械的调配 ，加油、量油情况，对操作手安全教育及提 醒在施工中的注意事项等。2、综合考核评分（ 10 分）由考评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。

6、C. 厨师的考核 厨师的考核分为两个部分： 1、工作情况评分， 2、综合考核评分 1、工作情况评分（ 90 分）主要包含食物原材料的验收、食堂卫生、菜品口味等。 2、综合考核评分（ 10 分）由考评小组成员对所辖工长的整体情况进行考核打分。五、奖惩办法奖励办法分 6 档：（ 1）档 100-95 分, （2）档 94-90 分，（3） 档 89-85 分，（ 4）档 84-80 分, （5）档 79-60 分，（ 6）档 59 分以 下得分达到（ 1）档者奖励 600美元，（ 2）档奖励 400 美元，（ 3） 档奖励 200美元，（ 4）档奖励 100美元, （5）档不予奖励，（ 6）档 根据情况扣除 50-300 美元。 对于考核得分低于 59分者（含 59分）， 该名工长需向主管工程师说明情况， 如岗位不合适者， 可由主管工程 师会同现场工程师另行