工程创优措施

1、创优措施 本工程我单位承诺得质量目标为市优质工程，为了确保质量目标得顺利实现, 在工程质量各项保证措施得基础上制定工程创优措施。 1组织结构体系 在总承包项目部得统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长, 总工程师为副组长，成员由各专业技术人员与质量管理人员组成。其组织结构体 系如图1所示： 2项目部职责 项目部就是整个工程创优活动得执行机构，在领导小组得指导.监督下进行 工程得施工与管理; 通病得预防实施监督；在班组自检、互检合格得基础上，负责会同有关人员对检验 批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文 件资料。 施工技术部经理：组织对施工班组进行技

2、术交底，严格按设计图纸与标准、规 范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程得隐蔽验收记录、工程 技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成得资料交资料员保存。 物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括雇主提 供得材料），并及时收集材料设备得合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料 员保存;进场得外委加工得材料、半成品，若有要求进行复试得，按吋按要求进行 试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质得试验室进行试验，保证检 验结论为合格得材料用于工程，对未经复试得材料必须挂牌标识。 资料员：负责将相关得工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认 真对照规范及相关

3、文件要求，对不符合要求得资料及时剔出，由项目总工处理。 4创优计划质量控制点 本工程得质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一次交验合格率 100%;确保徐州市优质工程，争创省优“扬子杯”。为确保目标得实现，根据本标段 工程所包括得分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。 质量控制点得设置见一览表1-10 表1T 质量控制点设置一览 控制 过程 人 任 畀、 施工准备过程 一 设让交底 1X 纸审 图自 各专业 工程师 血件 图文 2 设计 交底 各专业 工程师 磧件 图文 3 ? 各专业 工程师 血件 图文 二 立 4 总师 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制

4、依据 见证 文件 5 各专业 工程师 编制施工组织设讣 并报雇主、监理审批 图纸;规范 施工方案 三 目子设 6 目子备 项班配 项目经理 懂业务、懂技术、 会管理 项目法管理 文件 任命文件 四 现场 布置 7 施工平面 生产经理及 生产调度员 水线、电线、临设、 材料堆放、工程测量 定位 施工总平面 规划 按平而规划布 置临设、材料、 机具堆放场地 五 8 项目提 出需用 量计划 合约部 物资动力部 编制、审核、报批 图纸文件 定额 批准材料机具 计划 施工准备过程 六 材料选用及验收 9 设备开 箱检查 各专业 工程师 物资动力部 核对规格型号、检査 配件就是否齐全、随 机文件就是否齐全

5、 供货淸单、 产品说明书 材料 验收单 10 材料 验收 各专业 工程师 物资动力部 审核质保书、淸査数 虽:、检验外观质量、 检验与试验 材料;预算 材料验收登记 11 材料保管 物资动力部 分类存放、进帐、立 卡 设备;材料; 计划 进料单 12 材料发放 物资动力部 核对需称、规格、型 号、材质.合格证书 材料;预算 领料单 七 开工 报告 13 确认施工 条件 项目经理 三通一平；人员上 岗；设备材料；机具 进场 施工文件 批准得开工报 告 八 14 各工种 技术交底 各专业 工程师 图纸规范;操作规程 图纸、评定 标准 交底记录 九 工程处 选择 15 适应本标段 工程施工 项目经理

6、 技术水平;人员素质 施工业绩 劳务合同、总分 包合同 十 si 16 轴线、标髙 控制 测量工程师 复核0、00以下柱 轴线，对0、00以 上工程测呈泄位 雇主、设计 院提供得有 关 图纸 测量定位记录 十 钢筋 工程 17 钢筋制作 土建工程师 钢筋原材料复试，对 焊接头检验下料长 度、弯钩尺寸 设计图纸、 有关规范、 钢筋翻样图 质检评泄表 18 钢筋绑扎 土建工程师 接头位垃、钢筋规 格、型号、绑扎牢固 设计图纸有 关图集.规 范 质检评立表、隐 蔽验收记录 施工过程 十 模板 工程 19 模板支设 土建工程师 模板尺寸、垂直度、 平整度、加固情况 设计图纸、 施工方案 自检记录 隐蔽

7、验收 20 模板拆除 土建工程师 拆除时间；模板淸理 修整 施工日记 磴试块强度 施工日记 控制 过程 控制环节 控制要点 责任人 控制内容 控制依据 见证 十 预应力 梁板 21 梁、板几何 尺寸.预应 力钢筋张 拉、磴浇捣 上建工程师、 预应力工程 师 梁、板几何尺寸、张 拉控制应力、脱模、 伦级配、妊浇筑 设计图纸 质检评左、妊试 块强度报告 十 四 砌块 墙体 22 磴空心砌块 墙体砌筑 土建 工程师 俭砌块质量、墙体中 线位置、垂直度、砂 浆灰缝饱满度.标 号.梁底塞缝、构造 柱圈梁 设计图纸有 关规范 质检评左表 十 五 装修 工程 23 装饰工程施 工质量 装饰 工程师 装饰材料

8、选用报验、 装饰施工方案.平整 度、观感,线条、细 部处理 施工方案施 工图纸规范 质检评左表 十 六 门窗工 程 24 木门、铝合 金窗及钢门 窗安装 装饰工程师 成品半成品质量、安 装位置、框边塞缝、 框体牢固 设计图纸规 范要求 质检评左表 1 七 楼地而 工程 25 水泥砂浆而 层质量 土建工程师 楼而标髙，面层平整 度 设计图纸规 范要求 质量证实表 十 八 回填土 26 回填丄得平 整度、密实 度、标髙 土建工程师 上质情况、上得干容 重、含水率.上得平 整度.标髙控制 设计图纸规 范要求 上壤环刀取样 试验报告 施工过程 1 九 讣更 设变 27 设计变更合 理 各专业 工程师

9、确认下达执行设讣 变更得合理性 设计变更单 批准后设汁变 更通知单 十 材料 代用 28 材料代用合 理 总工程师 代用文件代用，申请 审批 材料代用通 知单 变更后得材料 预算 十 隐蔽工 程验收 29 分项工程 工程师 隐蔽内容 质量标准 图纸规范 隐蔽工程记录 十 质量 评定 30 分项工程 专职质监工 程师 保证、基本、允许偏 差项目 验评标准 验评记录 31 分部工程 施工中得主要技术措 施；解决什么难题、有何创新；用户对工程质量情况意见与评价等等。 有解说词得工程声像资料一份（或多媒体光盘一张）。内容包括:工程简介、 工程各主要部分得质量状况，并结合工程特点，把主要施工方法与技术措

10、施、质量 措施、采用新技术、新工艺、新材料、新设备等从而保证工程质量得效果反映出 来，编辑E播放时间控制在5分钟左右。 成品保护计划、要求与实施:除在施工过程中得成品保护以外，还应包括竣工 一年以上，对建筑产品使用要求与回访实施情况。 申报资料总目录，并注明各种资料得份数。 2工程质量保证资料 应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工 程质量验收规范系列标准得要求，工程质量保证资料得内容要求齐全。 产品、原材料质量保证书得技术数据应完整、清晰、盖有红章。 材料试验得试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、 同一出厂日期编号为一个取样单位。 设备

11、安装得主要材料与设备应有质保书与复试报告。 3工程主要技术资料 本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预 检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。 项目副经理与各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有得资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做 资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签 字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录； 技术人员在做好施工记录得同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分 部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有得验收

12、记录与施工记录相对应。 隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等， 必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应得施工图号或设计变更号，质检 员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写合格”或整改意见，出现整 改意见得要写清楚整E得质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。 质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表得 要求填写。 资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根扌居 当天得施工情况检查各项资料得形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决 不拖拉，造成漏项。 4资料装订 全部资料分为五类进行汇编、装订成册； 一类资料就是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、 专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告, 竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。 二类资料就是施工过程中形成得资料。其中包括：材料代用单，设计变更单， 委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记 录，重大事故调查处理报告等等。 三类资料就是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量 验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、 单位（子单位