联合利华战略与组织结构变革概况

1、 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制 皂公司合并而成，分别负责食品和洗涤用品的生产经营。 :联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶 油和食用油生产位于世界第一。 :在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司， 员工总数近30万人，是全球第二大洗涤用品、洁肤产品和 护发制造商，2011年的营业额为464.67亿欧元，净利润 达42.5亿欧元，是全世界获利最佳的公司之一。 多芬 一、联合利华简介 :每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的产品。他们以 此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就有联合利 华”。 立顿 力士 CLEAR 清扬 奥妙 金纺 舒耐

2、家乐 POND% 二、联合利华战略与组织机构变革 / 90 年） 本土化战略斗二 量组织机构 集中化战嗨领？J组织机构 跨国战略 混合组织机构 r设计生产&售1 设计生冋销售 该组织结构允许各国家和地区的管理人员按 其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销 和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和 组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显 赫的消费产品企业。 地区组织机构的优点: :重视国外各子公司作为利润中心的地位, 减少了公司总部协调和管理的工作； :有利于国外子公司根据地区内环境的条件, 改进自己的生产经营活动方式， 充分利用当地资源，发挥自己的优势。 联合利华的发展历程（1930

3、90年代末）: 1943年，联合利华成为Frosted Foods的大股东，拥有Birds Eye,同时 在英国拥有最新的食物储藏技术一深度冷藏。 1958年，在荷兰，联合利华通过收购Vita NV将贸易扩展到冷冻食品类和 冰淇淋类，而后成立Iglo Mora集团。 20世纪60年代，联合利华通过一系列的创建和收购，使企业呈现多样化。 联合利华设立广告代理，市场调研公司和产品包装公司。 1961年，收购了美国的Good Humor冰淇淋。 1970年，联合利华购得在Oss的肉业公司，该公司后来成为联合利华的 肉类集团UVGo 1971年，联合利华购得立顿国际，成为世界上最大的茶公司之一。 19

4、73年，在西班牙购得Frigo冰淇淋。 20世纪80年代初，企业提出战略大改革，决定将业务的重心重新拉回到具有 广大市场和远大发展前景的一些核心品牌上。联合利华理性地收购了大量公 司.品牌，同时也理性地舍弃了大量的产业，如动物食品.包装、运输和渔业。 =0销售0=屮 2、集中化战略下的组织结构 % 甲地区业 务集团 联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集 集团总部 产品组织 机构 中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整 个地区同时将产品投放市场的战略。 .8m 变革的原因: 各子公司的业务范围不断扩大, 子公司之间的利益冲突日益明显 生产成本的上升 A竞争对手的日益强大 联合利华重组后公司结构图 来源：Introduction to Unilever May 2006 随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理 的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合, 进行统一的人事管理.办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织 结构。 vww 4、联合利华仍然存在的问题 :组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本 较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目 标冲突。 :创新不够，产品研发投入不足 j $乏对员工的深入再造 /