S活动推行计划书

1、5S活动推行计划书制订：审核：批准：5S活动推行计划书一、目的 塑造清爽、明朗、安全、舒适的工作环境，激发员工团队意识、 提升产品质量、降低生产成本、提升企业形象。二、5S 起源及定义15S的沿革5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955 年，日本的 5S 的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个 S，其目的仅为了确保作业空间和安 全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了 3S，也就是清扫、 清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了 1986 年， 日本的 5S 的著作逐渐

2、问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的 作用，并由此掀起了 5S 的热潮。2 5S 的发展日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管 理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济 大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下， 5S 对于塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡 的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界 所认识。随着世界经济的发展， 5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来 5S 的基础上又增 加了节约 (Save) 及安全 (Safety) 这两个要素，

3、形成了“ 7S；也有的 企业加上习惯化 (Shiukanka) 、服务 (Service) 及坚持 (Shikoku) ，形 成了“ 10S. 但是万变不离其宗，所谓“ 7S、“10S都是从“5S里衍 生出来的。3 5S 的含义5S 是日文 SEIRI( 整理) 、 SEITON(整顿) 、 SEISO(清扫) 、 SEIKETSU清( 洁) 、SHITSUKE修( 养)这五个单词， 因为五个单词前面发 音都是“ S”，所以统称为“ 5S”。1S 整理 定义：区分要与不要物品、将不要之物品处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。2S 整顿 定义；要的物品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的

4、：排除寻找的时间浪费，一目了然。3S 清扫 定义：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出来，是品质的基础。4S 清洁定义：将 3S 实施制度化、规范化、并保持成果。 目的：通过制度化维持所改善的成果， 并显现 “异常”之所在。5S 修养 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。三、5S 活动推行时间5S 做为企业管理中的一项基础管理活动，需要长期坚持不懈的 推行，才能发挥其应有的效果，初见成效大约需要 2-3 个月，成果巩 固大约需要 4-5 个月。生化部计划从 2004 年 11 月开始正式导入 5S 推行计划。四、5S活动推行范

5、围此次 5S 活动推行范围包括生化部和质量部的所有库房、车间、 办公室、厨房、餐厅及厂区等。五、5S 活动推行方式此次 5S 活动推行方式采取本部门内部自己组织学习，自己推行 的方式。六、5S 活动推行条件1、基础资料：通过网上下载、书店购买、自行编写等方式解决。2、推行工具：投影仪、数码相机等从公司行政部借用。3、推行物资：标语、看板、油漆、货架、工具柜、筐子等由公 司采购部采购。4、考核制度：将每月的考核结果同个人的工资结合起来。七、5S 活动推行计划1、制订 5S 活动推行计划书，报行政部审批。（时间：2004.10.29 ）2、成立 5S 活动推行小组（时间： 2004.11.1 ）5

6、S 活动推行小组由生化部和质量部的主要管理人员组成。3、进行 5S活动的全员培训和宣传 （时间：2004.11.2- 2004.11.5 ） 通过集中培训、办宣传栏、贴标语等方式进行，从而达到全 员参与的目的和效果。4、样板区 5S作战（时间： 2004.11.8- 2004.11.18 ）通过样板区作为 5S 活动的有效切入点，进而拉近员工与“ 5S 活动”的心理距离。为后续 5S 活动的有效开展奠定基础。5、5S 活动全面展开（时间： 2004.11.19- 2004.11.30 ）5S 样板区成功以后，将 5S 活动范围扩展到所有车间、库房、 办公室、宿舍、厂区等地方。6、目视管理等的导

7、入（时间： 2004.12.1- 2004.12.10 ） 将颜色标识、看板管理等目视管理手段导入，强化 5S 活动的 效果。7、5S 活动制度的导入（时间： 2004.12.11- 2004.12.21 ）将 5S 活动过程中总结出来的经验、 标准等以制度的形式固定下来，以利于以后 5S 活动的不断开展和完善。8、考核评比（时间： 2004.12.22- 2004.12.25 ）将 5S 活动与个人的荣誉、收益挂钩，有效推动 5S 活动的深 入开展。9、改善实施（时间： 2004.12.26- 2004.12.30 ）随着 5S 活动的深入开展，对 5S 活动的方法、制度等方面进一步进行改善。从而完成一个 PDCA循环。10、定期考核评比将考核评比固定下来，每周一次，月末汇总。11、实施检讨每月考核评比完以后，要对当月考核评比结果进行讨论，制 订相应的