OEE提升改善办法及奖惩制度修订0001

1、OEE 提升改善管理办法一目的1.1 明确 OEE 改善专案成员职责及考核办法。1.2 加强各相关人员对 OEE 专项改善工作的意识， 做到有效并坚持推行 OEE 改善工作。1.3 推行 OEE 专项改善工作，降低损失项目时间，通过逐步提升 OEE ，提 升生产效率，减少产品外包量，降低生产成本。1.4 通过 OEE 专项奖、惩制度，量化改善效果，跟进改善进度，督促并提高 相关部门及人员的工作态度，同时也为奖惩考核提供依据。二.适用范围OEE 改善专案成员及相关部门三.改善单位及改善成员：压铸制造部：曹平安全设备部：赖雷压铸技术部：钟梁锋机加质量部 : 杨小林压铸质量部：张昕机加制造一部：肖兵

2、模具保障部：刘勇机加技术部：卢德生经营计划部：郭波企 管 部：曹天龙四 .OEE 会议时间及要求1、会议时间：每周三 15:30 分，如有变动，由企业管理督查部另行通知2、会议地点： 4F 一会议室3、会议主持：公司企业管理督察部4、参会人员：曹平、白裕江、钟梁峰、张昕、肖兵、杨小林、卢德生、赖 雷、郭波、刘勇，根据需要可通知其他部门人员列席会议。5. 若部门责任人因不能克服因素无法亲自参加会议， 必须指定部门其他人员 参会。五.例会主要内容1、汇报上周压铸、机加 OEE 数据情况。2、影响 OEE 的原因分析及对策决议。3、汇报节点内对策完成情况。4、本周改善对策的确定。5、汇报上周 OEE

3、 制度考核情况。6、其它事项。六、要求1、各部门 OEE 责任人或指定参会人员应严格执行，自觉遵守 OEE 例会制 度，确保每周例会的正常进行。2、参加例会人员不得无故迟到，不得中途退场，开会期间，必须遵守会场 纪律，关闭手机或调至振动状态，中途有电话接入的请自觉外出接听，并保持 会场卫生。3、参会人员须提前做好会议资料的准备工作，熟知上周会议决议事项完成 进度及异常情况分析，确保会议质量，提高会议效率。4、参会人员负责会议精神和决议事项在本单位的传达和执行，企业管理督 查部负责检查决议事项的执行情况。5、会议纪要由企业管理督察部拟定、送发。七 .OEE 改善流程1企业管理部每周对改善监控之设

4、备进行 OEE 统计分析并于每周一下午发 至相关人员内网邮箱。2相关人员收到企管部发出 OEE 统计数据后对损失项目进行分析，提出有 效改善对策并于每周三上午 12 点前传回企业管理督查部（ xgie.xgcom ）3企业管理督查部在 OEE 周例会上组织评定各单位提交之对策有效性，视 评定结果进行加、减分，考核结果在当月绩效中体现。4针对各部提出的改善对策须明确改善完成时间点，督查部加大检查力度， 对不执行 or 执行不到位及时予以考核，必要时全厂通报批评。5有效对策：分析损失时间针对性提出对策，对策要求可量化，要有改善目 标，预估改善完成时间；对于制定 xx 制度、管理办法，以制定的管理办

5、法，制 度产生的改善效果制定量化目标（如：制定 XXX 管理办法后 3 个月不出现此制 度中的问题）。6. 改善对策分短期、 长期。短期改善对策 30 天,长期性改善对策 30 天 （不包 括日常工作事项 ,例:日常保养、点检等 ）。7. 对于影响 OEE 异常原因，必要时专项调查并通报。6.0 奖惩办法项目考核项目考核标准考 核 对 象考 核 依 据工作纪律会议纪律出席会议，迟到或者早退 5 分钟之内扣责任人当月绩效 1 分/次， 5 分钟 -15 分钟扣责任人当月绩效 2 分/次， 15 分钟 及以上扣当月绩效 3 分/次。责 任 人签 到 表改善 对策 /工作进 度每月各部门最低提交一条

6、有效改善对策且此对策只针对自 己部门，超出一条责任人加 3 分，未针对自己部门提交改 善对策扣责任人当月绩效 3 分。责 任 人会 议 记 录帮兄弟单位提出有效对策并被采纳者加 3 分/次。长期性改善对策在节点内完成后 , 另对提出者一次加 5 分 .持续性改善工作， 未按要求实施或实施不到位， 根据检查情 况考核 1 分 /次 .会议决议事项按工作节点达成者考核 2 分/次。改善效果改善效果制定 OEE 季度提升目标，季度目标达成者根据对策提交率 及改善完成率综合考量对责任人加分，加分上限为 10 人/ 季度OEE 季度目标达成个人得分计算方式：对策提交率 *对策完成率 * 10 （若对策提交率为 0，取 20% 计算。（因要求各部每月至少提出一条改善对策，且超出 一条加 3 分，故提交